南方报业战略--解密中国一流报业传媒集团
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内容提要：
《南方报业战略》这本书之所以厚重原因有如下两点：一是全面解密南方报业之所以成为瞩目的品牌媒体，二是出自其南方报业的领军人范以锦之手。书中全面解读南方报业的经营之道，拔开外界一直想知道的南方报业经营“内幕”。其旗下的《南方周末》《南方都市报》《21世纪经济报道》《新京报》呈现在读者面前是一个个精美产品和一幕幕精彩演出，好评如潮，社会效益和经济效益俱佳，影响遍及全国。从范以锦这厚厚的一册书中，我们可体味到“南方”字号的美味是怎样烹制出来的，可看到南方报业成长与扩张中的“内幕”更看到了一位报业集团领军人，媒体多品牌战略的设计者、倡导者、实施者的思考，里面包含着许多精彩的报业运作新理念，顺着这本书的脉络，顺着南方报业一路风雨走来的蓝天热土，我们可以了解到南方报业独特的报业文化、人文理想，触摸到南方报业充满新意的办报思路。
世界日报发行量前100名排行榜中有23张在大陆出版，而南方报业就占了三张。取得如此骄人的成就，什么是南方报业的核心竞争力？具体来说，什么是培育优质品牌的创新能力、什么是把优质品牌推上市场的能力？这些都是报业同行和从事文化产业经营的人士所希望了解的，可从《南方报业战略》找到答案。
南方报业目前已有南方周末报系、南方都市报系、21世纪报系，本书全面解读了每个报系何以龙头品牌媒体为孵化器，以优质品牌的核心价值为遗传基因，采取“龙生龙，凤生凤”
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作者简介：
范以锦，广东省大埔县茶阳镇西湖村人。1946年出生于马来亚（现马来西亚），1949年随父母回国。1969年毕业于广州暨南大学经济系，1970年进入南方日报社工作，历任记者、记者站长、部主任、编委、副总编辑、总编辑等职。现任中华全国新闻工作者协会副主席、广东省新闻工作者协会主席，南方报业传媒集团党委书记、管委会主任、南方报业传媒集团公司董事长、南方日报社社长、高级记者，中共广东省委候补委员、省政协委员，广东省作家协会会员，中山大学、华南理工大学、暨南大学兼职教授。作品多次获国家级或省级新闻奖。1992年，被省委省政府授予优秀中青年专家称号，并享受国务院有突出贡献专家特殊津贴。入选新闻出版总署主管的《传媒》杂志2003中国传媒业“英雄榜”风云人物。入选北京大学文化产业研究所和国家文化产业创新与发展研究基地2003年年度报告，列为“中国文化产业发展人物志”15人之一。入选南方周末2003年度“最具赞许传媒人物”。他是当代中国报业
编辑推荐：
南方报业传媒集团的强势崛起及强大后劲，一直为人瞩目；其成长路径和运营思路，一直引人探究。本书由南方报业传媒集团社长范以锦亲自撰写，首次详尽披露这家中国一流报业传媒集团成功运营的最高秘密。他站在领导者的高度，围绕“成长战略”、“品牌战略”、“整合战略”和“人才战略”，系统总结南方报业的战略选择和战略谋划；同时，结合《南方日报》、《南方周末》、《南方都市报》、和《21世纪经济报道》等媒体的具体操作，提炼出打造强势媒体的带规律性的战术措施。这是一本在丰富实践基础上提升而成的实操指南，更是一本有可能深刻影响中国传媒业发展的重要著作。本书的推出，必将引起报纸产业、传媒产业以至整个文化产业的领导者、经营者和研究者的高度关注。
目录：
序邵华泽
前言品牌媒体创新力量 第一部分做强做大做持久——基业长青的成长战略 第一章从强到大再到持久的报业成长 一打造中国最有生命力的传媒集团 二战略的制定依据：外部环境分析 三战略的制定依据：内部资源和能力分析 附录：报业传媒集团的战略选择 第二章战略实施与三大报系目标 一战略实施与核心竞争力培育 二南方周末报系：培育全球最有影响力的华文报纸——与南方周末执行总编辑向熹的对话 三南方都市报报系：办中国最有生命力的报纸——与南方都市报执行总编辑庄慎之的对话 四21世纪报系：打造中国最优秀的财经媒体——与21世纪报系执行总编辑沈颢、21世纪经济报道主编刘洲伟的对话 第三章在竞争中成长，在博弈中共赢 一珠江经济潮激发报业扩张冲动 二“深圳发行事件”的回顾 三《新京报》的创办与成长历程 四我们是做强做大中国报业的战友——《新京报》一周年有感 五从深圳到北京的启示 第二部分龙生龙，凤生凤——媒体发展的多品牌战略 第一章龙凤家族及其品牌基冈 一国际化背景下的媒体多品牌战略 附录：对南方报业与多品牌战略的评价 二多品牌战略的形成和发展 三“龙生龙，凤生凤”的品牌血缘 第二章强势媒体品牌实操技术 一打造强势媒体品牌措施之一：创新内容——以《南方日报》为例 附录l：《南方日报》四次改版简介 附录2：对《南方日报》的点评与评价 二打造强势媒体品牌措施之二：独特口号——以《南方都市报》为例 三打造强势媒体品牌措施之三：打动人心——以《南方周末》为例 附录：南方周末形象设计解说 四打造强势媒体品牌措施之四：整合营销——以《21世纪经济报道》为例 附录：21世纪报系市场活动 第三章从媒体品牌到报业品牌 一管理与提升报业品牌价值的思考 二图解南方报业战略 第三部分报系运营——增创价值的整合战略 第一章集群力量放大媒体价值 一市场机制面前报报平等——构建媒体、报系、集团三个层次的市场主体 二南方报业的报系运营 三分而不断，联而不乱——创建采编与经营两分开机制初探 附录1：南方日报报业集团体制改革方案 附录2：集团改制批复及领导班子任职通知 第二章资源整合提升媒体价值 一品牌战略与资源整合 二发行整合营销增创媒体影响力 三引进战略投资者重在机制和资源的整合 四耀眼过后的战略转移——就南方体育的整合与龚晓跃主编的通信 附录1：《南方体育》休刊词 附录2：方枪枪休刊感言 附录3：关于《南方体育》“停刊”的部分网上评论 第四部分和而不同——报人文化和人才战略 第一章承前启后的报人风格与“南方”文化 一南方报业的文化密码 二领导气质影响企业文化特质 附录：走近南方日报报业集团社长 三历史丰碑铭刻着南方报人与支持者的名字 四 品牌媒体倡导者与大学生的梦想对话 第二章追求“泉涌效应”的六大人才理念 一人才优势是报业最重要的竞争优势 二南方报业人才理念之一：媒体成功在于三种人才的团队合力 三南方报业人才理念之二：用人用在风华正茂时 四南方报业人才理念之三：谁出主意，就由谁来干 五南方报业人才理念之四：营造平台吸引人 六南方报业人才理念之五：内部自由流动，肥水先流自家田 七南方报业人才理念之六：追求人才流动的“泉涌效应” 第三章从人才管理到人才开发 一南方报业的人力资源开发现状及未来目标 二博士后工作站：南方报业腾飞的“助推器”——与广东省人事厅副厅长何锦胜的对话 三发展人才战略共建文化大省——与中山大学校长黄达人的对话 附录：南方报业的EHBA课程培训 四 南方报业的校园招聘 附录：面试的问题没有标准答案 五跳槽员工感慨：南方报业是中国报业的一个奇迹 后记 书摘：
市场意识：脚踏实地走向全国
广东人实在，广东企业是脚踏实地走向全国的。最初，广东没有京津沪 大城市的工业基础，也没有东北和三线地区的工业布局，更没有江浙商业文 明的沉淀，洗脚上田的珠三角农民，实实在在地从自己产品的品种开发和产 品的质量把关上，开始了自己实业发展的道路。做锁头的中山小榄人是这样 ，旁边搞灯饰的古镇人也是这样。产品的品种多样化了，产品的质量过关了 ，他们把目光投向了全国，投向了一个个区域竞争的市场。“爱多vcD”那 年刚刚夺得“标王”的时候，请我和李孟昱、杨兴锋去看了看。说实话，这 帮年轻人当年做区域市场还是做得很精彩的，一个省一个省地拿下来，有些 章法。 外地人评价广东人务实，广东企业确实是实实在在一步一个脚印发展起 来。企业界的这种文化，也影响着传媒业的运行和发展。我们的主产品《南 方日报》，从来都没有放松对产品品质的把握。我在做总编辑的时候，提出 了三大拳头产品的概念——深度报道、典型报道和批评报道，这三大拳头产 品是《南方曰报》的质量保证，是《南方日报》当时的独特优势。南方报人 1984年创办《南方周末》的时候，主要是认为单靠一两张报纸难以满足读者 日益增长、变化的阅读要求，这就是产品品种多样化的意识，最根本的原因 是市场，是读者的需求使然。《南方周末》是一个全国性的周报，在一大帮 办报精英多年努力，报纸的质量、风格不断提升后，它走向了全国市场，发 行、印刷有了全国的布局，广告也瞄准了全国一个个区域的市场竞争。《南 方周末》把记者站设到了北京、上海、四川等地，分印点有好多个，广告经 营区域化。《21世纪经济报道》一起步就跨出了广东，一开始就把竞争的重 点放到了北京、上海，做得非常成功。 市场竞争最激烈的，应该说还是我们广东的中心城市广州、深圳。《南 方都市报》在广州的崛起，其实是运用了一种市场追随者的策略。当南都在 广州刚刚起步的时候，自己的个性很张扬，但市场的领跑者没有把它当一回 事。《广州日报》在“香港回归”前一系列策划后，变得非常强大；虽然全 国的晚报在上世纪末的最后几年呈现出明显的衰退，但那时的《羊城晚报》 还是比较强大的。南都和《信息时报》、《新快报》原来的差异并不大，但 它扮演了一个《广州日报》的追随着的角色，先确立了自己在市场中第三的 位置。然后，在一系列的策划、营销中把目标确定到争“亚军”上，这样一 步步进军，瓜分到了广告市场第二大的份额。南都和《广州日报 …… |