管人与用人(经典收藏本)/小故事大道理经典系列

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一滴水，折射太阳的光辉，一本书，滋养无数的心灵。
如是您在企业管理的过程中存在以下问题，那么本书一定会给您帮助：一直为招聘不到合适的人才而苦恼。组织里常常留不住优秀的人才。总有一些人在执行中打折扣，与你的指令背道而驰。自己常为自身的现状和条件而担忧。……阅读本书，将让你得到一些启示，迅速找到解决问题的钥匙，让你受益非浅。

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雅瑟 北京师范大学哲学系硕士毕业，从事新闻报道工作多年，业余专攻世界古文明研究，发表著作近百万字。

一滴水，折射太阳的光辉，一本书，滋养无数的心灵。
如是您在企业管理的过程中存在以下问题，那么本书一定会给您帮助：一直为招聘不到合适的人才而苦恼。组织里常常留不住优秀的人才。总有一些人在执行中打折扣，与你的指令背道而驰。自己常为自身的现状和条件而担忧。……阅读本书，将让你得到一些启示，迅速找到解决问题的钥匙，让你受益非浅。

第一辑权力问题——授权于人，疑人不用
◎神偷请战
◎县令买饭
◎富弼拒赏
◎戴尔交钥匙
◎授权与控制
◎马的主人
◎一箭双雕
◎红白脸
◎贷款的承诺
◎鹦鹉老板
◎小宏的裤子
◎宰相肚里能撑船
◎以贱为本
◎刘邦的自知之明
◎哈佛的憾事
◎分财物
第二辑决策问题——一流的战略更需要一流的执行
◎决策与执行
◎林肯独断
◎拍头决策
◎扁鹊三兄弟
◎通用的全员决策
◎逃离高笼的袋鼠
◎纠正君过
◎学会“独断”
◎最好的目标
◎新厂长
◎危机管理
◎羊群效应
◎决堤与修堤
◎富翁的遗嘱
◎老农移石
◎朱元璋的“四菜一汤”
◎美国铁轨的宽度
◎一项有启发的测验
◎四到六个星期
第三辑创新问题——既要讲艺术。也得有效率
◎两匹马的命运
◎以柔克刚
◎炒鱿鱼的做法
◎没被开除的理由
◎给糖哲学
◎辞退小品两则
◎最有效率的事
◎蜘蛛修网
◎曲突徙薪
◎森林运动会
◎老虎畏狗
◎别出心裁的告示
◎心理暗示的功效
◎15个“为什么”
◎马蝇效应
◎管理技巧
第四辑制度问题——有规矩才能成方圆
◎从分粥谈起
◎挥泪斩马谡
◎令出必行
◎小狗猎捕斑马
◎老鼠的态度
◎联想的规矩
◎一日厂长制
◎朝三暮四
◎两个老婆
◎少年戴尔的“白日梦”
◎小狗干家务
◎责任心与制度
◎不拉马的士兵
◎依法治理
◎创新催生奇迹
◎最“人道”的船主
◎灵活上下班制度
◎荒唐的规定
◎众酒成水
◎吃鸡的猫
◎手表定律
第五辑文化问题——想有凤凰先种梧桐树
◎能力与位置
◎特殊的招聘
◎两个工人
◎无价的草编
◎索尼的内部跳槽
◎ 日立“鹊桥”
◎适者生存
◎愚蠢的螃蟹
◎合并的困惑
◎海尔“三个一”原则
◎生日就是公休日
◎为人才买公司
◎两则告示
◎官衔的称呼
第六辑人性问题——员工是人，不是机器
◎你的错误
◎管理与奴性
◎财政大臣的下场
◎本性难移
◎没有吃完的牛排
◎囚徒困境
◎两只刺猬
◎张丑说燕国
◎管理与管心
◎无为而治
◎摘帽子的方法
◎知人之明
◎领导的秘诀
◎心甘情愿服从
◎升迁问题
第七辑沟通问题——找出员工关心的事
◎惠普的办公室
◎置身事外
◎黄帝问路
◎高级笔杆子
◎善意的谎言
◎恐惧
◎敬人者人恒敬之
◎杨布打狗
◎土著人看电影
◎敏锐的观察力
◎善记名字的总统
◎讨来的讽刺
◎礼轻情意重
◎平和
◎加薪蜜饯
◎记者与总统
◎迂回战术
◎山羊与大鸟
第八辑招聘问题——找对人才能做对事
◎狮子的智慧
◎千里马
◎隔行如隔山
◎黄金台招贤
◎王珐鉴才
◎龙永图选秘书
◎古木与雁
◎买驴
◎樊姬之力
◎庄子与国王的对话
◎孔子误解颜回
◎身边的“和尚”
◎三不准招聘
◎柯达的慧眼
◎应聘趣闻
◎看不见的资产
◎名人与牧羊人
第九辑留人问题——让员工感觉有奔头
◎木桶的容量
◎造人先于造物
◎小事人手
◎皇帝借钱
◎零件
◎野羊的选择
◎鸬鹚罢工
◎士为知己者死
◎总裁减薪的故事
◎裁人与留人
◎重视情义
◎真诚的关怀
◎疯子和呆子
◎白沙的电梯
◎松下写给员工的信
◎香蕉别针
◎125000美元的感谢
◎让顾客惊喜
◎感情投资
◎锡盒子的故事
◎火到猪头烂
◎立太子事件
第十辑考核问题——日清日高，监督有力
◎雕塑哲学
◎磨刀与效率
◎且慢下手
◎各就各位
◎骆驼与马
◎肯德基的特殊顾客
◎好猎者
◎猴子的生存策略
◎皇上的补丁
◎希尔顿饭店
◎锯掉椅背
◎殡仪馆怎么去
第十一辑激励问题——胡萝卜比大棒更有效
◎拴马的栅栏
◎荣誉激励
◎不拘一格育人才
◎两个和尚
◎人性激励法
◎求生的欲望
◎动物园的骆驼
◎我很重要
◎两熊赛蜜
◎高旋屋檐上的牛草
◎一人独得
◎社会浪费
◎监狱的奇迹
◎不可或缺
◎从小职员到大老板
◎鹅卵石路
◎最大的激励
◎主管者的责任
◎另一种激励
◎慷慨晋商
◎神奇的庆功会
第十二辑合作问题——资源信息一样都不能少
◎听听“反调”
◎蚂蚁之战
◎ V型飞雁
◎两头鸟
◎个人的意义
◎两个项目协调员
◎马桶事件
◎鼓励
◎唱反调的人
◎老总挨批
◎艰难的选择
◎童言无忌
◎远小人
◎妇人与狼
第十三辑用人问题——奖惩分明，知人善任
◎捕鼠之猫
◎小猴的策略
◎腿与尾巴
◎仇人宰相
◎拿破仑的胆略
◎小黑羊救命
◎善待资源
◎诸葛亮与魏延
◎将才和帅才
◎以理服人
◎唯才是举
第十四辑表率问题——要正人首先正自己
◎以屈求伸
◎不辩而明
◎知雄守雌
◎最后的一分钱
◎乐观的拿破仑
◎卡特总统揽责
◎商鞅守诺
◎不要“吓”我
◎齐景公射箭
◎小鞋匠的一堂课
◎苏格拉底的悍妻
◎执著万岁
◎临危不乱
◎丞相的威信
◎秉公办案
◎桃色新闻
第十五辑语言问题——学会管住你的嘴
◎宰相教子
◎说话的学问
◎批评的艺术
◎皇帝面前请官
◎巧妙的批评
◎大错与小错
◎水龙头在哪
◎漂亮话
◎推销话术
◎赵普进谏
◎许允说理
◎女青年买布料
◎触类旁通法
◎顺便的拒绝
◎真假玩笑
◎说远话
◎诱导对方开口
第十六辑管人问题——量才而用，无为而治
◎量才而用
◎点石成金
◎从大哥到大业
◎西武对话录
◎盘点人才
◎下级的威信
◎给关羽的一封信
◎韩晃用人之道
◎无用之人的可用之处
◎难得的应对
◎无价的盒子
第十七辑胸怀问题——海纳百川，有容乃大
◎士为赞赏者死
◎鸭子只有一条腿．
◎太宗忘事
◎楚王断带
◎忍辱求安
◎两种教育
◎谁在诬陷你
◎信任是金
◎肉椅子
◎双重需要
◎给予与怨恨
◎胯下之辱
◎下属的保护人
◎平常心
第十八辑环境问题——别把人才当作秀才
◎努力工作的人
◎黑带的真义
◎同床异梦
◎老鹰喂食的故事
◎两只水桶
◎修路原则
◎破窗理论
◎清除毒瘤
◎光环下的歧视
◎自我管理
◎船长心理学
◎以何为宝
◎代理国王
◎子贱放权

◎神偷请战
用人之道，最重要的，是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用
人不当事倍功半；用人得当，事半功倍。
《淮南子·道应训》记载，楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们
招揽到麾下。有个其貌不扬，号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。有一
次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次败北。子发旗下不
乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，简直无计可施了。
这时神偷请战。他在夜幕的掩护下，将齐军主帅的睡帐偷了回来。第二
天，子发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他说：“我们出去打柴的士兵
捡到您的帷帐，特地赶来奉还。”当天晚上，神偷又去将齐军主帅的枕头偷
来，再由子发派人送还。第三天晚上，神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷来
了，子发照样派人送还。齐军上下听说此事，甚为恐惧，主帅惊骇地对幕僚
们说：“如果再不撤退，恐怕子发要派人来取我的人头了。”于是，齐军不
战而退。
大道理：一个团队总是需要各式各样的人才。一个成功的领导人不在于
他自己能做多少事，而在于他能否清楚地了解每个下属的优缺点，然后在适
当的时候派员工去做他们适合干的事。

◎县令买饭
南宋嘉熙年间，江西一带山民叛乱，身为吉州万安县令的黄炳，调集了
大批人马，严加守备。一天黎明前，探马来报，叛军即将杀到。
黄炳立即派巡尉率兵迎敌。巡尉问道，“士兵还没吃饭怎么打仗？”黄
炳却胸有成竹地说：“你们尽管出发，早饭随后送到。”黄炳并没有开“空
头支票”，他立刻带上一些差役，抬着竹箩木桶，沿着街市挨家挨户叫道：
“知县老爷买饭来啦！”当时城内居民都在做早饭，听说知县亲自带人来买
饭，便赶紧将刚烧好的饭端出来。黄炳命手下付足饭钱，将热气腾腾的米饭
装进木桶就走。这样，士兵们既吃饱了肚子，又不耽误行军，打了一个大胜
仗。这个县令黄炳，没有亲自捋袖做饭，也没有兴师动众劳民伤财，他只是
借别人的手，烧自己的饭。县令买饭之举，算不上高明，看来平淡无奇，甚
至有些荒唐，但却取得了很好的效果。
大道理：一个优秀的管理者，不在于他会不会做具体的事务，而在于他
有无本事发动别人做事。四两拨千斤，聪明的人总会利用别人的力量获得成
功。P2-3