决胜管理(美国海军陆战队30条军规)/智慧树经管书系
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内容提要：
本书讲述了美国海军陆战队的日常管理原则，叙说了这些原则与商业管理中的相通之处，是一本融知识性、学术性与趣味性于一体的图书。 ...
作者简介：
戴维·弗里曼(David H Freedman)《制脑者》(Brainmakers)一书的作者，也是《自由自在》(At Large)的合著者。他是《现在的网上企业》杂志的资深撰稿人，《公司》、《纽约时报》、《大西洋月刊》、《联线》、哈佛《商业评论》以及很多的其他刊物的撰稿人。
编辑推荐：
在美国，“海军陆战队”一词几乎就是胜利的同义词。陆战队不仅以其作战本领和赫赫战功闻名于世，而且还是个人成长和职业发展的沃土，其标志就是语义简明、广受尊敬的行为守则。
本书在陆战队精彩故事的讲述中，精要地阐释了30条军规，并列举这些军规适用的管理领域。一些管理专家称之为“美国最好的管理培训项目”。从计划和决策的拍板，到组织机构的设定，从任务导向型组织到能力导向型组织，从组织的文化定位到知识管理等等，该书均作了精当的分析，这些既是陆战队成功的秘诀，也是现代经理人们受益无穷的治家宝典。 将陆战队的军规用于现代管理，将无坚不摧带进你的组织! 目录：
序言
引言 第一章 方案制定与决策下达 ·商管链接：快速反应 快速决策 第1条原则——追求“七成熟”的解决方案 ·商管链接：快速与完美 局势的本质 第2条原则——抓住本质 流程的核心 ·商管链接：文化障碍 开始决策 后续行动 第二章 任务 ·商管链接：向周边要效益 以能力为导向，不以威胁为导向 第3条原则——确定以能力为导向的组织任务 两个通用的关键能力 第4条原则——追求速度与应对复杂局面的 能力 ·商管链接：强化公司发展的动力 混乱中的调控 调整任务 ·商管链接：拓宽业务范围 第三章 组织结构 规范等级制度 第5条原则——以三三制为作战基础单位 机动灵活的战术 ·商管链接：警惕微型竞争 新的错综复杂性 按需实施权力 第6条原则——将“按需施权”编入等级制度中 ·商管链接：小人物身上的智慧 小型战斗队：杠杆的支点 第7条原则——重点放在小型战斗队 适度“分权” ·商管链接：敢于“省身”，才会发展 按任务设定建制 第8条原则——按任务调整人员 ·商管链接：公司中的“任务型”团队 后勤，胜利的保证 ·商管链接：来自“后方”的竞争优势 第四章 管理人才的教育 管理人才的选拔 第9条原则——通过磨练，淘劣取优 ·商管链接：职场录用的启示 领导层内的MBA 第10条原则——平时训练，从难从严 用实例教学 第11条原则——用类推法作决策 ·商管链接：MBA VS’TBS 强迫性学习 第五章 管理人才的培养 征兵 ·商管链接：置死地而后生 军官的提升 ·商管链接：保持员工对升职的向往 “临时救急”型管理人员 第12条原则——交叉培训 培养监督人员 ·商管链接：非正式交叉培训 执行程序，贵在坚持 ·商管链接：管理层的后备力量 培育出独特的风格 第六章 指导行动 给其命令，而不是方法 第13条原则——用结局状态和指挥员意图 进行管理 ·商管链接：与规章制度产生矛盾的问题 主攻任务与结合规则 ·商管链接：“限制”策略 非规范的挑战 把精明强干者放到基层 第14条原则——分散权限 宽容错误 第15条原则——奖励失败者 ·商管链接：先行动，后道歉 ·商管链接：拒绝失败 第七章 激发斗志鼓舞士气 凡事从源头抓起——挑选精兵 第16条原则——以人事工作为先导 ·商管链接：受人鄙视的人事工作 ·商管链接：新人更需要支持 “大兵规则” 第17条原则——荣誉属于最基层 ·商管链接：领导为员工服务，员工为顾客服务 煽情的技巧 ·商管链接：做就是了 ·商管链接：激发潜能 ·商管链接：承诺，承诺 ·商管链接：削弱竞争对手的力量 直率中肯的意见 第18条原则——征求八方意见 ·商管链接：易赛达的《海军陆战队公报》 倾听下属的心声 第八章 文化修养 主要价值 第19条原则——以任务为重的价值观 ·商管链接：正面地维护组织 ·商管链接：避开不必要的牺牲 ·商管链接：支配至上主义 次要价值观 包容矛盾 第20条原则——培养敢提意见的个性 文化修养的起点海军新兵营·· 第21条原则——建立核心体 ·商管链接：组织的换位思考 海军新兵营结束后：永久转变的过程 ·商管链接：文化传统是拷贝不了的 带有宗教意味的文化修养 第九章 战术策略 备战 ·商管链接：得不偿失的冒险 作战计划 第22条原则——以己之长，击敌之短 第23条原则——“奇袭”克敌 ·商管链接：灵活机动的商业战术 开始行动 ·商管链接：群炮齐发效应 战斗指挥原则 ·商管链接：数字可靠吗? ·商管链接：公司情报战 第24条原则——将战斗节奏作为武器 沉着应对计划失误 ·商管链接：拦截竞争者的威胁 第25条原则——作战计划要既简单又灵活 ·商管链接：什么有效用什么 汇报总结“ 第十章 组织变革 重新建立军队法典 第26条原则——活用“法典” ·商管链接：改革，欲速则不达 持续不断探索 第27条原则——热衷探索试验 高尖技术的配备 ·商管链接：训练，找准兴奋点 第28条原则——围绕新技术制定新战术 ·商管链接：“外包”的速度优势和价格优势 第29条原则——不过分依赖技术 学习外界，提高自己 第30条原则——征求外界意见 美国海军陆战队30条军规 参考文献 姓名索引 前言：
回眸往昔，美国海军陆战队在230余年的成长历程中，成就了两件至关重要的大事——一方面树立了声名显赫的地位，另一方面创下了无坚不摧的战争业绩，这两者密不可分。实际上，从某种程度讲，“美国海军陆战队”已经是胜利的同义词，今日的海军陆战队已与几代军中骄子等身齐名。一些鲜为人知的地方，如贝劳伍德、硫磺岛和长津湖等地，留下了陆战队员战斗的足迹，海军陆战队员们以实际行动反复证明，这是一支英勇无畏的部队。.
陆战队官兵早就认识到战场胜利与领导才能之间的密切关系。因此，海军陆战队历来非常重视官兵们高效率的行动、果敢的领导才能，并且着力培养所有官兵具备这种素质，所以，成为海军陆战队的领..
书摘：
气流穿过CH一53“超级骏马”敞开的机舱，人的眼睛都被吹出了泪水。
波光粼粼的海水在白云的映衬下格外耀眼，飞机便在海面飞速掠过。只有一 个便利店大小的直升飞机舱内，肩并肩、面对面地坐着15个年轻人，发动机 的噪音很大，人在机舱内根本无法交谈，而且此刻似乎也没什么好说的。他 们身着整洁的便装，看样子好像要去参观博物馆，但那几个塞满冲锋枪的行 囊却让人费解。其实这些年轻人面临的任务相当棘手：飞机一着陆，他们就 要悄无声息地寻路进入美国大使馆，并建起通信中心，协助其他几百名战友 展开部署，与此同时，还要避开那些不法暴民和四处游荡的歹徒的视线。 此时此刻，另一批士兵正在美国塔拉瓦航空母舰甲板上翘首待命。他们 有的正在试戴只露眼睛和嘴的黑色滑雪帽，以备夺取恐怖分子武器库的时候 使用；有的在检查迫击炮，这些迫击炮在必要的时候可以用来保卫为当地饥 民准备的食品；还有的在仔细查看地图，为寻找并营救被敌人击落的飞行员 作准备。这一切都表明，海军陆战队开始行动了。 这仅仅只是一场演习。海军陆战队员们正准备攻击位于圣地亚哥北部彭 德尔顿营的一个地点。没有一个人敢对任务掉以轻心。一方面，很多人为此 制定方案，做准备工作，一直忙到深夜，因为命令直到前一天的傍晚才下达 。另一方面，这场演习的难度较大，如同真枪实战，连实弹射入到周围泥土 这样的细节都要考虑进去。他们不知道登陆后会遇到些什么，但他们坚信， 六个小时的准备工作足以让他们应付各种困难，而大多数部队要做这些准备 工作至少需要六个月。他们之所以这样认为，是因为以往的经验让他们拥有 了这种自信。 在这次演习中，海军陆战队员一共要执行27项任务。每项任务不仅很逼 真，而且与近些年来所执行的任务也十分相似。这些任务涉及的范围很广， 包括大规模作战、外科手术式打击、警察行动、搜索和歼敌行动、疏散并撤 离居民，还有人道主义援助。 如果有人想了解海军陆战队在训练管理上究竟有多迅速、多灵活、多有 效，最好的方式便是观察一下执行任务前的计划会议。在本章，我们将观察 一次这样的会议，进而逐步熟悉海军陆战队的基本作战环境和作战理念。 托马斯·穆尔用目光扫视着这间狭窄并且能明显感觉出晃动的房间，嘴 里那支未点燃的雪茄在不停地摆动，拿出来时，烟嘴已被咬平了。他大声说 ：“要打仗了，大伙儿说说感觉怎么样?”接下来每个人都各抒己见，现场 发言你来我往，毫无保留，显然会议进行得非常顺利。 …… |