善待员工(成功私营企业如何做好员工管理)
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内容提要：
为了真正做到“以人为本”及“善待员工”，以激发出他们内心深处的干劲和潜能，你需要走进下属和员工的内心世界，与他们进行心与心的交流、激励他们创造业绩。你必须成为一位鼓动家、宣传家，用中肯贴切的语言，用坚实有力的臂膀领导大家创造业绩。
编辑推荐：
善待员工就等于善待企业。本书从“以人为本”的角度，通过对12个典型企业案例的介绍与分析，深入阐明了企业管理者如何激励下属，如何通过各种肯定和鼓励的方法激发员工内心深处干劲和潜能，如何努力为员工提供展现自己才华的舞台，来推动他们以忘我的工作热情不断为企业创造佳绩，并为自己创造美好生活。
目录：
善待员工之一 通用大家庭 理好“大家庭”，当个好“家长” 办好“大学校”，当个好“校长” 建好“大熔炉”，当个好“工长” 善待员工之二 正业大舞台 不拘一格降人才 水乳交融的亲情 企业精神的共鸣 员工问答录 善待员工之三 复星团队 每年保险费用超过4000万元 从打工仔到上市公司董事长 比竞争对手学习得更快 修身 齐家立业 助天下 解读复星 善待员工之四 前言：
每一个企业最严重的问题就是“人”的问题。员工是公司最重要的资产，他们的表现维系着公司的成败。多数的管理者都用高压手段来领导，以为作风严格才像个主管。事实上，管理者在各方面都多一些人性化管理，许多情况就会大为改观。每个人都是独特的，管理者不能要求每个员工都是一样的。每个人都因其家庭背景、人生价值观、目标、喜好、情绪、情感的不同而各有差异。若是能使每个人的能力都尽其所能地得以发挥，那对公司来说该是多么大的贡献啊!本书向你昭示了那些成功公司及其老板在这方面的具体做法，它告诉我们如果将员工只当做赚钱的工具，那公司的向心力就一定很低。员工也有自我意识，企业与员工之间需要长..
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