超速启动(100天创建你的企业)/维珍企管宝典
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内容提要：
首先，本书集中探讨为企业，比如你自己的企业，所知的有效的方法和工具。它是数千位实业家在自己企业应用这些工具而产生的合作(和反馈)结果。这些工具都是有效的。
书中有大量的案例研究和活生生的事例，这些事例与你手头正在处理的问题密切相关。你可以访问我们的网站www．kick-start．com，进一步查询这些企业的发展方法。
本书分为两大部分，它们各不相同，但又相互补充：第-部分说明审视并改进你的企业的方法；观点，思，龈，案例研究(真实事例)。第二部分涉及要审视并改进你的企业，你需要做什么：工作表，你思考企业及其未来所需的工具与训练。
编辑推荐：
在英国乃至全世界，维珍都是一个深受喜爱的品牌，这不仅是因为它独树一帜的创新色彩，更源自于它本身所取得的巨大成功。因此不难理解，人们为什么一提起实用的企业管理书籍，就会想到维珍出版社。这套“维珍个管宝典”丛书，由维珍出版社与英国沃维克商学院合作推出。沃维克商学院是一所在商业管理领域位于世界领先行列的教学与研究机构，它的中小企业研究中心拥有一批全球知名气专家学者，他们通过与创业者和谋求发展壮大的公司之间进行长期而密切的共同工作， 并关注他们的实际需要，在企业管理——尤其是中小企业管理方面取得了专业的研究成果。
目录：
丛书总序 序言 导言 第一部分：使你的企业具备某些品质 第一章 你干得如何 在谈论将来打算之前，你先得对现状有一个清醒的认识。对你的发展潜力、你的能力，同样也得如此。应用FiMO／RECoIL框架，你可以确认企业的强项和弱点，可以评估你的发展能力。这个框架已经在数千家企业得到应用，取得了惊人的成就。它的确会告诉你需要致力的地方在哪里。如果你对此撒谎，自欺而已。 第二章 成功组织的三大专注事务 几乎在所有情况下，企业失败都可以归因于一个关键因素，那就是所有人--经理或管理层。换句话说，正是你自己!你的企业成功还是失败，根本原因就在你身上。取得巨大成功的企业集中力量做三件大事，你呢?最后，为什么大多数企业对这么显而易见的情况反而视而不见? 第三章 你想去哪里? 远景，使命及目标说明书，有人喜爱有人反对--从某种程度上说，对于前进方向的清晰表述和说明是必要的，因为如果你不知道该往哪里去，那你可能会走上任一条路!既然你的远景如此重要，那么怎样才能制定并最终实现远景呢? 第四章 战略思考 这里介绍战略思考，也就是对在某种程度上有助于企业的战略的思考。我们应当清楚，战略仅仅是在认识外部环境的同时所作的规划。本章研究什么是战略，还将考虑在制订切实可行的企业战略时，你需要考虑的各种不同问题。在开始考虑第二部分的相关练习时，应该阅读本章，这有助于你理解你的企业所处的环境。 第五章 战略、shmategy---战略处理方法的一个讨 论 本章讨论策略处理的方法。如果你没有耐性，不妨跳过本章，直接阅读第二部分的工作表。在商业界，"战略"是最被滥用又遭误解的词语之一。因此，要"作出"正确的战略，经理们和顾问们得费九牛二虎之力。专注于战略和战略思考时，许多人都遇到了困难。这里，提供一个克服这些困难的指导方针，包括一个快速写作战略的Smart战略工具。 第六章 市场营销 如果市场营销非常重要，那么，对于什么是市场营销以及如何进行市场营销，为什么极少有人真正知道呢?现在是回到基本要素上去的时候了。首先，对于为什么商人们在市场营销上做得如此糟糕，将作出敏锐的解释。然后，将向你的企业提出有关聪明的营销方法的问题。 第七章 Bright市场营销 Bright市场营销以品牌化为焦点。它不涉及预算，只与影响力有关。本章帮助你通过思考得出如何接近顾客的结论。 第八章 让你的员工致力于顾客 前言：
本书的写作，是我20多年来从事企业管理、帮助别人使他们的企业获得成功的一个成果。成功企业似乎总是存在着一些共同因素。有一些东西，是这些企业所集中致力的。
随着时光流逝，这些"成功秘诀"渐渐浮现出来，它们往往是相当简单的，一点都不复杂。企业界的咨询人员、顾问、学者和专业人员似乎施放了烟幕弹，让这些基本技能罩上了神秘的面纱。本书就是要揭开罩在这些秘诀、魔法规则上的神秘面纱，让它们的真面目呈现在你眼前，并告诉你如何应用它们。
不管你的企业是大是小，你对你的企业进行整理分类，将它改造成高效率企业所需要的工具：工具、资源和将计划转变为具体行动的接触点，本书都是应有..
序言：
罗伯特·卡莱文是华沃维克商学院最受尊敬的教师之一。他的课上得生动有趣、令人激动，能够调动学生积极参与，所以他们不会敬而远之，远远地坐在后排座位上，也不会只是被动接受而已。
我很想知道这样一种授课风格是如何转变为文风的，我也高兴地看到，正像他的学生被他的课深深吸引住一样，本书的读者也将被本书深深吸引住。企业业主--本书的读者--必须对自己企业的关键领域用十分制进行评估。对于他认为极其重要的财务、市场营销和营运的有关领域，罗伯特·卡莱文正是用这些分数来集中讨论的。
同样，他对企业的未来发展潜力所做的研究，也将促使读者对企业的诸多领域，如资源、经验、控制和辅助..
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