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内容提要:
生产是企业的一项重要职能。整个生产过程也有很多信息需要传递,有关生产信息的流动是否通畅,直接影响到生产过程的进行是否顺畅。因此充分利用本书提供的制度与表格,将为你的工作带来事半功倍的效果。正因为物流和生产过程中信息的作用如此重要,所以我们广泛收集目前大多数工商企业正在使用的物流管理表格,采集那些被实践证明卓有成效的物流和生产管理制度,汇编成《现代物流和生产管理制度与表格精选》,其独有的特点如下:
一、注重实际,不空谈理论。本书给读者提供的是一些实用性、操作性很强的物流与生产管理制度和表格,读者在实际工作中可以直接运用。
二、资料全面、详尽。本书内容包含了企业物流与生产过程中各个环节、各个方面的制度和表格。
编辑推荐:
物流管理在企业中的地位正在上升,面对21世纪,许多有远见的企业作出了发展物流的战略选择,谋求以相对较低的成本获得更大可能的市场空间,并形成适应未来竞争需要的以顾客需求为导向的产、供、销系统,以在未来的竞争中立于不败之地。物流是企业的“第三利润源”,在新世纪里,一个良好的物流系统,是企业竞争制胜的基本保证。
目录:
第一章·采购管理制度与表格 1.采购部经理岗位责任制 2.标准采购作业程序 3.定量订货方式的作业程序 4.定期订货方式的作业程序 5.采购作业管理细则 6.企业采购程序示意图 7.订单准备过程示意图 8.订单处理过程示意图 9.订单流程全图 10.请购单(内购) 11.请购单(外购) 12.购买申请单 13.订购单 14.采购进度控制表 15.内购到货通知单 16.外购到货通知单 17.采购组织绩效指标体系 18.供应评估过程示意图 前言:
物流管理在企业中的地位正在上升,面对21世纪,许多有远见的企业作出了发展物流的战略选择,谋求以相对较低的成本获得更大可能的市场空间,并形成适应未来竞争需要的以顾客需求为导向的产、供、销系统,以在未来的竞争中立于不败之地。物流是企业的“第三利润源”,在新世纪里,一个良好的物流系统,是企业竞争制胜的基本保证。
物流管理的核心就是物流信息的管理。物资的流动是在物流信息的引导下进行的,企业在进行物流管理的过程中,就是要掌握充分的、准确的、及时的物流信息,把物流信息传递到适当的部门和人员手中,从而根据物流信息,作出物流决策。最后,实施物流决策,组织人员把物资运送到目的地。在这..
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