潜动力(管理者强化能力的15个突破点)

目前，国外管理学流行“潜动力”一词，主要是指公司管理者的内在能力结构及其潜在的能量。这是对传统管理学的重新理解和诠释。 　　我们认为，就国内的公司管理者而言，第一次提出这个问题，也是非常有必要的。为什么？在无数失败的管理个案中，我们都可以发现，管理者忽略自身内在能力的潜在性的现象已经非常普遍，即使有些管理者意识到了，却没有真正做到。从而形成一种“亏空”现象。管理者的这种能力“亏空”，不仅使自己不能谋其事不能称其职，更重要的是公司必须重打旗鼓另开张，重新物色管理人。这是一种时间的浪费、机会的浪费。相反，那些成功的公司之所以能够由弱到强、由小到大，形成规模化经营，关键在于他们的管理者懂得预测自身的潜在能力，提前评估一个决策、一项计划、一种目标、一次行动的可行性，避免盲目性错误，吃“后悔药”。 　　假如公司管理者能把“潜在能力”引入到自己的管理工作中去，就可以防患于未然，知其所以然。可想而知，超前的预测和防范可以避免浪费多少人力和物力啊！如果不能做到对各种能力导致的结果形成准确的估量，由此而可能产生的潜在破坏性是巨大的。管理者何不把所有问题的潜在可能性作条理性分析，并从中找到真正推动公司发展的潜动力呢？