企业业绩评价--战略的观点/财务总监操作实务与案例分析丛书
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内容提要：
企业管理的发展史是社会环境变迁的产物与社会发展的见证。尽管企业管理的实践日新月异，企业管理理论的创新令人眼花缭乱，但是，自20世纪初杜邦公司运用投资报酬率指标进行业绩评价以来，业绩评价就再也没有逃出理论研究者的视野。随着我国经济体制改革的不断深化，现代企业制度的逐步建立，证券市场的日益规范化，企业的盈利能力、研发能力、市场竞争能力、抗御风险能力日益增强，在这种情况下如何全面地、公允地评价企业的经营业绩已成为股东、债权人、政府管理部门、证券分析人士乃至公司员工关心的主要问题。同时，建立和健全企业经营
编辑推荐：
本书是财务总监操作实务与案例分析丛书之一，该丛书内容全面，理论浅显易懂，并含人大量的实例与案例分析，适合于广大一线工作的财务管理人员，尤其是财务总监。也适合大专院校的财务管理方面的本科、研究生参考。
目录：
第一章 业绩评价概述
第一节 业绩评价的概念 第二节 业绩评价的动因 第三节 业绩评价的作用 第四节 业绩评价与激励机制的整合 案例 业绩评价与激励机制整合举例 第二章 业绩评价之相关理论 第一节 业绩评价的理论框架 第二节 经济学相关理论 第三节 管理学相关理论 第三章 业绩评价之支持理论 第一节 业绩评价在战略管理中的定位 第二节 几种重要的支持理论 第四章 业绩评价之核心理论 第一节 业绩评价理念 第二节 业绩评价系统 第三节 业绩评价主体 第四节 业绩评价客体 第五节 业绩评价指标 第六节 业绩评价标准 第七节 业绩评价方法 案例 通用电气公司的业绩评价 第五章 业绩评价之财务模式 第一节 财务模式的概述 第二节 财务评价指标 第三节 杜邦分析系统 第四节 责任中心业绩评价与激励 案例 华能集团的业绩考核 第六章 业绩评价之价值模式 第一节 价值模式概述 第二节 经济增加值原理 第三节 经济增加值的激励机制分析 第四节 经济增加值的业绩评价系统分析 第五节 经济增加值管理系统分析 案例 ××银行的EVA评价与激励体系 第七章 业绩评价之平衡模式 第一节 平衡模式概述 第二节 非财务评价指标 第三节 平衡计分卡原理 第四节 平衡计分卡激励机制分析 第五节 平衡计分卡业绩评价系统分析 第六节 平衡计分卡管理系统分析 第七节 部门级平衡计分卡运用 案例 中外运敦豪的业绩评价 第八章 业绩评价之现实选择 第一节 中国企业业绩评价的历史演进 第二节 中国企业业绩评价现状 第三节 中国企业业绩评价的现实选择 案例 华润集团6s管理体系之业绩评价与考核 附录相关资料 国有资本金效绩评价规则 中央企业负责人经营业绩考核暂行办法 参考文献 |