员工管理必备全书

管理员工的能力不是天生的，需要在管理实践中不断修炼、提升。本书为你提供了一整套员工管理的原则、策略和技巧，涉及员工招聘、员工选拔、员工配置、员工培训、员工考核，以及授权、激励、沟通、协调等诸多方面。它会使你在面对员工管理中发生的任何问题都泰然自若，处理起来游刃有余。 本书内容与实际相结合，凸显实用性；书中阐述的方法、技巧是从成功企业员工管理实践中总结出来的经验与心得，具有很高的借鉴价值。无论你是一位阅历丰富的管理者，还是正在步人领导行列，无论你是管理一个企业，还是主管一个部门，熟读本书并领会掌握其中的方法，必将受益良多。

目录
第一章 员工的招聘与录用
公司的竞争就是人才的竞争，人才是企业的根
本，是企业最宝贵的资源。因此，如何选择优秀的员
工为公司工作，已经成为公司生存与发展的决定因
素。换言之，从业人员素质的高低，极大地影响着企
业的成败。
优秀员工应具备的十个条件
要“能力”还是要“忠诚”
灵活把握选人标准，
选用人才的方式应灵活多样
根据职务分析确定选拔标准
招聘新员工的步骤
招聘过程应遵循的原则
掌握面试的技巧与注意事项
用兴趣引导面试中的谈话
招聘时容易忽略的几个问题
第二章不拘一格的人才选拔
知识经济时代，市场竞争达到了白热化的程度，

前言 员工是企业最大的资产，也是最宝贵的财富源泉。员工管理的好坏，人力竞争的胜负，关系到一个企业的兴衰成败。 管理员工是一门高深的艺术，有其具体的方法和技巧。这些方法和技巧在不同的场合下可能会表现为不同的形式。只有把具体的方法和技巧掌握到一定程度后，才能够将其变化组合，灵活运用，以达到最佳的管理效果。 一个企业需要什么样的员工，员工应该具备什么样的素质和能力，不论是招聘还是内部选拔都是首先必须考虑的问题。管理员工，不是让员工消极地、被动地适应企业的发展，而是根据每个员工的能力特点和性格优势，把他们放在最合适的位置上，竭尽全力为他们提供施展才华..