获得核心竞争力/新世纪民营企业成功之道书系
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内容提要：
本书在全面、系统介绍人力资源管理的基本观点、内容。原理和方法的基础上，力求做到严谨性、实践性和先进性的统一，体现人力资源管理理论最新的发展和我国企业发展对人力资源管理实践要求的统一。
全书共分为导论、工作分析与工作设计、人力资源计划。员工招聘与选拔。员工培训与开发、员工使用与职业发展、绩效考核、薪酬管理、员工激励、安全与健康、劳动关系等十一个部分，涵盖了人力资源管理的主要内容。为使读者更好地理解文中的内容，在每部分的结尾都设置了“小结”，以帮助读者更好掌握。此外，在本书的末尾还收录了若干附录，供读者查阅。
作者简介：
编辑推荐：
本书在全面、系统介绍人力资源管理的基本观点、内容、原理和方法的基础上，力求做到严谨性、实践性和先进性的统一，体现人力资源管理理论最新的发展和我国企业发展对人力资源管理实践要求的统一。充分调动人的积极性、最大限度地挖掘人的潜力，是人力资源管理所追求的目标。激励正是达到这一目标的重要手段。
目录：
改善环境，提高素质，促进民营经济健康发展(代序)
走向更加辉煌的阶梯：学习、学习、再学习 ——写在《新世纪民营企业成功之道》书系出版之际(序二) ·前言 1.人才是企业最重要的资源 人力资源管理是一门关于如何管理人的科学，在 这个竞争白然化、国际化的社会，人们越来越意识 到，人是创造世界一切的财富。因而，企业开始关注 人力资源管理，他们不仅把人力资源看做是一种生产 所必须的要素，并开始把人力资源的吸引、录用、保 持和发展看做是保障企业核心竞争力的一种战略 举动。 ■什么是人力资源管理 ·人力资源管理与传统人事管理 ·人力资源管理的任务 ·人力资源管理的内容 ■人力资源是第一资源 ·人力资源管理的重要作用 ·谁来管理人力资源 ■人力资源管理回顾与展望 ·人事管理发展历程 ·人力资源管理发展趋势展望 小结 2.不可忽视的前期工程 人力资源管理的最终目的是如何做才能既最大限 度地提高组织的效率和劳动生产率，同时又能够最大 限度地满足员工个人成长和增加个人福利的要求。 ■好的起始是成功的一半 ·工作分析的用途 ·工作分析所需要的信息 ·工作分析的内容 ·工作分析的方法 ·工作分析的步骤 ·工作说明书和工作规范 ■因人而用乃用人之根本 ·科学管理方法 ·人际关系方法 ·工作特征模型方法 ·工作团队方法 ·辅助工作设计方法 小结 …… 前言：
企业最重要的资源是人、人才，这是现代管理思想和管理实践的一大进步。在资本主义企业管理的很长一段时期内，资本家及其代理人见物不见人，爱护机器设备远胜过爱护人，普通员工被当作会说话一的工具使用。二次世界大战以后，这种状况有了很大变化，以人为本的思想逐步被管理者所接受。美国钢铁大王卡耐基曾说：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部拿去，但只要保留我的员工，4年以后，我将仍是一个钢铁大王。”现在，越来越多的企业实行人本管理，如工作的人性化设计、弹性工作制、员工持股计划、股期权计划、休假计划、员工心理咨询、健康体检、职业病防治等，这些都是围绕人来开展的。尊重人性，是时代的进步，..
序言：
改善环境，提高素质，
促进民营经济健康发展
成思危
我国非公有制经济的身份经历了从“有益的补充”到“必要的补充”，到“社会主义市场经济的重要组成部分”这样一个发展过程，1999年全国人大已经把“重要组成部分”写进了宪法。江泽民同志在中国共产党第16次全国代表大会的报告中指出：“必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展。个体、私营等各种形式的非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分，对充分调动社会各方面的积极性，加快生产力发展具有重要作用”。他还指出“在社会变革中出现的民营科技企业的创业人员和技术人员、受聘于外资企业的管理技术人员、个体户、私营企业主、中介组织..
书摘：
■掌握市场动态，科学选用人才
一、人力资源需求预测 人力资源需求预测受内外许多因素的影响，外部因素包括技术的变化、消费者的偏好和购 买行为、经济形势、政府的产业政策等；内部因素则包括企业的业务量、企业的市场占有率、 内部人员的流动率、企业生产技术水平的变化、企业财务资源的约束条件变化等。这些内外影 响因素恰好可以为人力资源需求预测提供解释变量。人力资源需求预测的方法主要有： ①回归预测法 最简单的回归方法是趋势分析，即只根据整个企业或企业中的各个部门在过去员工数量的变动趋势来对未来的人力需求做出预测。这实际上是只以时间因素作为解释变量，比较简单，但是没有考虑其他重要因素的影响。比较复杂的回归方法是计量模型分析法，它的基本思想是确定与组织中劳动力的数量和构成关系最大的一种因素，一般是产量或服务的业务量，然后研究在过去组织中的员工人数随着这种因素变化而变化的规律，得到业务规模的变化趋势和劳动生产率的变化趋势，再根据这种趋势来对未来的人力需求进行预测。最后，预测的需求数量减去供给的预测数量的差额就是组织对人力资源净需求的预测量。如果这一差额是正值，就说明组织面临人力的短缺；如果这一差额是负值，就说明面临人力的过剩。 ②德尔菲法 德尔菲法也称专家预测法，是专家们对影响组织某一领域的发展看法达成一致意见的结构化方法。德尔菲法是20世纪40年代末在美国兰德公司的“思想库”中发展起来的。其操作方法是：首先从组织内部和外部挑选对企业管理各相关部门熟悉的专家10人～1 5人，主持预测的人力资源部门要向他们说明预测对组织的重要性，以取得他们对这种预测方法的理解和支持，同时确定关键的预测方向，解释变量和难题，并列举出预测小组必须回答的一系列有关人力预测的具体问题。然后使用匿名填写问卷等方法来设计一个可使各位专家在预测过程中畅所欲言地表达自己观点的预测系统。使用匿名问卷的方法可以避免专家们面对面集体讨论，从而防止专家成员之间因身份和地位的差别而使得一些人不愿批评他人而放弃自己的合理主张的情况。人力资源部门在第一轮预测后，将专家们各自提出的意见进行归纳，并将这一综合结果反馈给他们。然后再重复上述过程，让专家们有机会修改自己的预测并说明原因，直至专家们的意见趋于一致。 在运用德尔菲法进行人力预测时，要做到以下几点：给专家提供充分的有关企业生产经营状况的信息 …… |