跟我学做人力资源经理/中国企业金牌培训师丛书
内容提要 ：
这是一本超越常规的书。它突破了通常我们讲述人力资源管理的方法和思维定式。作者巧妙地利用了人力资源经理身上所被赋予的神圣光环和责任，让每一位读者能够很快地进入角色去感受人力资源管理的魅力，体味作为人力资源经理的那种荣耀和义务。
本书的作者熟悉人力资源管理的各个环节，尤其难能可贵的是，他根据亲身经历过的不同的人力资源管理模式，经过比较研究，从中汲取了大量精华，形成了一套适合中国国情的，具有极强的可操作性的人力资源管理模式。它们是富有吸引力的，特别是注重实际操作，注重人力资源管理过程设计与管理工具的提供，因而得到了业内人士广泛的认同与好评。通过对这些模式和规则的叙述和解说，作者进一步提出了人力资源经理所必须掌握的四项基本技能：第一是人力资源业务的熟悉度，这是最基本的，其中包括了技巧、制度等；第二是对公司人才战略上的考虑，不仅仅要知道今天的需要，还要知道公司明天发展需要什么样的人力资本支持；第三是成为带动变革的先锋，能够督导公司文化的改变、工作程序的改变；第四是能够做管理者和员工之间的桥梁，成为员工意见的代言人。
阅读本书毫无疑问使我们完成了对人力资源管理经理从感性认识到理性认识的过渡。本书适应于从事人力资源管理工作的各个阶层的经理人，同时也为建立一个持续发展的组织，培养优秀的人力资源经理提供了一个全面的规划。
编辑推荐 ：
这是一本超越常规的书。它突破了通常我们讲述人力资源管理的方法和思维定式。作者巧妙地利用了人力资源经理身上所被赋予的神圣光环和责任，让每一位读者能够很快地进入角色去感受人力资源管理的魅力，体味作为人力资源经理的那种荣耀和义务。适应于从事人力资源管理工作的各个阶层的经理人，同时也为建立一个持续发展的组织，培养优秀的人力资源经理提供了一个全面的规划。
作者简介 ：
赵涛先生是香港管理科学研究院研究员，北京华瑞创业企业管理咨询公司资深管理顾问，创办人之一，同时还是北京外国语大学国际商学院讲师。研究领域包括人力资源管理、公司文化、绩效管理等。作者致力于帮助企业提升人力资源管理水平，创造竞争优势，先后为十余家国内企业提供过管理咨询培训服务，具有丰富的管理咨询及培训经验。著作有《管理学》、《发现戴明》、《企业绩效管理方法与工具》等。
目录 ：
前言 第1章 做事先做人 建立自己的亲和力 非凡的沟通力 卓越的领导力 说服力 “以人为本”的管理思想 人力资源经理的独特价值观 第2章 正确看待人力资源 认识人力资源管理的任务 认识人力资源管理的原则 人力资源管理观念 人力资源管理的模式 人力资源管理的重心 人力资源管理的方法 第3章 敲定人力资源计划 前言：
“经理人要为成功找方法，不要为失败找理由”，这是众多跨国公司经理人之间的流行语。其实不仅仅对跨国公司经理人，对于小企业的经理人，甚至对于立志投身商业事业的人，这都是一语中的的警语。
在经济浪潮一浪接一浪，令人眼花缭乱的时候，无论是总经理、财务经理、人力资源经理还是销售经理，都需要理性地把握自我，发展自我，完善自我和超越自我，这是未来公司发展的原动力，同时也是公司个性、文化和核心竞争力培养的过程。当然这不是在危言耸听，在各种各样的商业神话中，我们常常可以看到一些曾经优秀甚至卓越的公司往往由于一个平庸的经理人或兵败如山倒，或如潮水般涌来而又迅速地消退，留下弥..
|
你读过这本书吗？
图书城书评：
图书城书列：
更多图书...
|
