人力资源管理

人力资源管理是高等院校工商管理类本科生的一门核心课程。与同类教材比较，本书的一个重要特点就是内容精简，篇幅大大缩小，以实践性为主，降低了理论难度，删减了实践中较少技用的内容，保留了最基本的概念、模型、方法和体系。本书还附有大量典型案例和思考题，以帮助没有实践经验的学生了解人力资源管理的背景和为学生提供一个分析和讨论问题的对象。
本教材是作为经济管理类及其他相关专业本科生和专科生的教材来编写的，它同时也可作为企业培训教材和经理人员的自学教材。

第一章 概述
第一节 历史的发展
第二节 人事管理
第三节 人力资源管理
本章小结
中英文对照专业名词及术语
复习思考题
案例 雅芳的人力资源管理之道
第二章 人力资源规划
第一节 人力资源规划概述
第二节 人力资源规划的制定
第三节 人力资源预测
第四节 人力资源预测技术
本章小结
中英文对照专业名词及术语
复习思考题
案例 某企业2005年度人力资源管理规划
第三章 工作分析与职务设计
第一节 工作分析
第二节 职务设计
第三节 职力说明书
本章小结
中英文对照专业名词及术语
复习思考题
案例 修改职务说明
第四章 员工招聘
第一节 招聘的概念与意义
第二节 招聘渠道的类别及其选择
第三节 招聘的组织
第四节 能力测试
第五节 录用
本章小结
中英文对照专业名词及术语
复习思考题
案例4-1 运翔机械有限公司的中层管理之痛
案例4-2 美国加州大学选校长
第五章 员工培训
第一节 员工培训的概念与意义
第二节 员工培训的一般内容
第三节 员工培训的组织
本章小结
中英文对照专业名词及术语
复习思考题
案例 “东方公司”培训难题
第六章 职业生涯设计
第七章 绩效考核
第八章 薪酬设计
参考文献

（三）人员配备计划
企业员工在未来职位上的安排和使用，是通过企业内部人员有计划的流动实现的，这种人员流动计划称为配备计划。配备计划一般在以下几种情况下执行：第一，当企业要求某种职务的人员同时具备其他职务的经验或知识时，就应使之有计划地流动，以培养高素质的复合型人才。第二，当上层职位较少而等待提升的人较多时，通过配备计划进行人员的水平流动，可以减少他们的不满，等待上层职位空缺的产生。第三，在企业人员过剩时，通过配备计划可以改变工作分配方式，对企业中不同职位的工作量进行调整，解决工作负荷不均的问题。
（四）薪资激励计划
薪资激励计划对于企业来说，一方面是为了确保企业人工成本与企业经营状况保持恰当的比例关系，另一方面是为了充分发挥薪酬的激励作用。薪资总额取决于企业组织内员工不同的分布状况和工作绩效。企业通过薪资激励计划，可以在预测企业发展的基础上，对未来的薪资总额进行测算，并确定未来时期内的激励政策，如激励方式的选择、激励倾斜的重点等内容，以充分调动员工的积极性。
（五）人员晋升计划
所谓人员晋升计划，是根据企业的组织需要和人员分布状况制定的员工提升方案。对于企业来说，要尽量使人和事达到最大限度的匹配，这对于调动员工积极性和提高人力资源利用率是非常必要的。对于员工来讲，晋升在员工职业生涯中占有重要地位，它是对员工工作业绩的肯定，是员工事业成功的一个标志。对晋升的需求是人们成就动机的体现。晋升规划就是要满足员工的这种心理需要并根据企业的人员现状和企业结构拟定晋升政策的一种规划。当然，晋升不仅是员工个人利益的实现，也意味着工作责任和挑战的增加。二者结合起来，会使员工产生一种能动性，使企业组织获得更大的利益。
一般说来，晋升规划中对晋升比率、年资、晋升时间、晋升条件等都作了明确的规定。例如，某职位的任职者年资（即工作年限）达到5年时才有晋升资格，可以从中晋升35％的人到上一级职位；年资6年时晋升比率可增到45％；7年时为55％；而8年及8年以上则不再给予晋升机会。当然，晋升规划中也应有对特殊情况的处理，如有特别突出贡献的员工可以破格提前晋升、跨级晋升等等。作为对他们的鼓励。