创业风险管理/风险管理博导丛书

本书是一本介绍、普及创业风险管理理论知识以及操作实务的读物。本书比较全面、系统地阐述了创业阶段的风险以及创业风险的基本概念和理论，介绍了创业过程中创业风险类型、创业风险识别、创业风险评价、创业风险预警、创业风险的防范与控制等创业管理的理论和方法。
　　本书内容详实、结构严谨，兼顾了理论上的数理性、事理性与哲理性以及实践上的针对性、实务性和操作性，同时兼顾了创业风险管理理论研究者的学术性需求、大众读者的趣味性需求和有志于创业以及正在创业的读者的需求。
　　本书主要面向企业中高层管理者和广大的创业者，也可作为经济、管理、金融等专业的教材。

刘国新，管理学博士，武汉理工大学管理学院教授、博士生导师。1982年元月毕业于武汉工学院电子系自动化专业（获学士学位），1987年武汉工学院管理工程研究生毕业。1988年晋升为讲师，1993年5月破格晋升为副教授，1995年破格晋升为教授。1987年至今在武汉理工大学管理学院从事教学科研工作，1995年10月至1999年11月任管理学院院长。1998年被评定为湖北省青年学术带头人，2001年度享受湖北省政府专项津贴。
　　在所从事的管理学、经济学研究领域取得了丰硕成果，在技术创新与产业组织的相互作用机理研究、创新行为研究、创业理论、创新与市场绩效的评价等方面达到国内同类研究的领先水平。1995年以史，独立完成或以第一作者公开发表论文60余篇，其中收入ISTP国家检索10篇。主持和完成了国家级、省部级及横向课题研究28项，其中5项获湖北省、武汉市科技进步奖。

1 创业与创业者
　1.1 创业
　1.2 创业者
2 创业资本
　2.1 创业资本的来源
　2.2 风险资本
3 创业过程
　3.1 识别与评价创业机会
　3.2 准备并撰写创业计划
　3.3 确定并获取创业资源
　3.4 管理创业企业
4 创业风险
　4.1 创业风险的内涵
　4.2 创业风险的来源
　4.3 创业风险的分类
　4.4 主要的创业风险类型
5 创业风险的识别
　5.1 创业风险识别的基本内容
　5.2 创业风险识别的过程
　5.3 创业风险识别的主要方法和工具
6 创业风险的评价
　6.1 创业风险评价的概念
　6.2 创业风险评价的方法
　6.3 高科技创业投资风险评价
7 创业风险预警
　7.1 人力资源风险预警
　7.2 创业市场营销风险预警
　7.3 创业财务风险预警
8 创业风险的防范与控制
　8.1 创业风险的分类防范与控制
　8.2 构建创业风险防范体系的方法
　8.3 创业企业风险管理的基本趋势
参考文献

所谓创业市场风险，主要是指在创业的市场实现环节，由于市场的不确定性而由此导致创业失败的可能性。
　　（1）市场需求量的不确定性
　　通常，人们对传统技术产品司空见惯，因此传统技术产品的市场需求相对而言是较为明显的。但创业往往是依托某一创新技术，而创新技术产品多数是新鲜玩意儿，它的市场多是潜在的、待成长的。产品推出后，顾客往往不能及时了解其性能，从而对新产品持观望态度，甚至做出错误判断。也就是说，越是高技术新产品，顾客接受起来越是谨慎小心、如履薄冰。如微波炉上市之初，消费者担心微波的辐射危害，搞得厂家、商家、新闻媒体都不得不反复向人们宣传“微波炉不会害你”，一些早期用户也来现身说法，才打消部分消费者的恐惧和困惑。因此，创业者对于市场是否会接受以及有多大容量难以作出正确估计，而市场容量往往决定了产品的市场商业总价值。很多创业者在创业计划时，常常会根据调查的数据进行主观的推理，结果可能过大地估计市场的需求量。如果一项高技术产品的推出投入巨大，而产品的市场容量较小或短期内不能为市场所接受，那么产品的市场价值就无法实现，投资就无法收回，造成创业夭折。
　　（2）市场接受时间的不确定性
　　无论是市场上已有的同类产品，还是一个全新的产品，进入市场被市场所接受都需要一定的过程和时间，若创业企业缺乏雄厚的财力投入到广告宣传中去，产品为市场接受的过程就会更长，因而不可避免地出现产品销售不畅，甚至造成产品积压，从而给创业企业资金周转带来困难，甚至导致创业夭折。例如，世界著名的贝尔实验室在20世纪50年代初就推出了图像电话，但过了20年（即到20世纪70年代），美国市场才接受了商品化的图像电话。
　　（3）产品的市场扩散速度的不确定性
　　产品生产出来，以什么样的速度扩散，这一速度也很难测算。如1959年美国哈德公司就开发了施乐914复印机，并谋求与IBM公司合作。但IBM公司预测10年内复印机仅能售出5000台，据此拒绝了哈德公司的合作愿望。然而，复印技术迅速被采用，哈德公司10年间售出了20万台复印机。此后，哈德公司易名为施乐公司，成为拥有10亿美元资产的大公司。再如移动通信技术、产品及其服务在中国的发展。移动通信刚刚被引入中国时，不少人认为“那是大款才会用的奢侈通信工具”，然而只有10年左右的时间，大街上随处可以看到有人掏出手机接打电话。但也有失败的例子，珠海巨人集团的汉卡取得了巨大成功，但企图“让一亿人先聪
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