来自基层部队的管理艺术

人员管理篇
●用爱开启士兵的心锁
爱兵才能带好兵
爱兵的人
家的感觉真好
爱到深处情自浓
政委三“撵”新郎倌
多做暖兵心的事
“带兵日记”引发的爱兵故事
●用智慧赢得士兵的心”
政委“连输三盘棋”，我哭了
“楚河汉界”解“迷局”
张连长的小酒壶
“棋王”的转变
一位保管队长的育兵之道
忧报与喜报
●用密切的关系凝聚兵心
理解和信任最重要
担起主人翁的责任
给战士道歉不丢人
让战士像喊“一二三四”那样酣畅淋漓
他是我们的兄长
成功在于将相和“
●用人格的魅力感动兵心
形象的力量
理发
二排长的两句话
政委，请接受我的最后一个军礼!
时刻把战士利益铭记在心
●用纪律维护士兵的利益
军令如山
有事别闷着
女士官离爱情是近还是远
根治“三疼一迷糊”
严得合理，爱得真诚
●用知识启迪士兵的心灵
在党的阳光下茁壮成长
用知识托举起战士的快乐
连队图书馆的功效
女兵减肥丛生相
因才施管，释放能量
训练管理篇
●观念更新路子宽
战斗力这样攀升
坚持与时俱进，开拓练兵薪路
“三实”训练是怎样实起来的
郭连长的“过不去”
投弹险情咋这么多?
●法如利剑规如铁
新兵怠训受处分“
规范训练秩序“三”教训
●做导师不做“婆婆”
正确对待不同类型的连队
要授之以渔，而非授之以鱼
士官培养“两面”看
别叫训练离了“谱”
某团纠正备课“动手不动脑”现象
新方法带来新变化”
新兵提出“一专多能”要求之后
“分灶”之后
互补训练，搭配组训
借助网络提升专业训练质量
敢为人先的训法革新
●计划是保证训练质量的第一步
组织分业训练用活统筹法
其余的三十六分钟哪去了?
减时增效抓训练
●没有质量就没有一切
科技练兵站排头
在实战背景下“解方程”
集思广益抓质量
训练中要量化明理
一次声东击西的训练考核
奖得心动，罚得心痛
●用打赢的尺子来衡量
因“事”择人，大胆淘汰
比比看，新标准究竟是高还是低
●车马未动，粮草先行
粮食咋成了他们的“软肋”?
解难善于“一锤定音”
行政管理篇
●活用规矩成方圆
理发的风波
后进连队的巨变
管住心才能管住身
不挂空挡才能不失控
有个兵敢较真
●冰冻三尺非一日之寒
“三盆水”洗出务实风
说说健耳功
清风吹进训练场
一次“顽强战斗作风”的示范
新兵老兵为啥不一样?
以诚求信赢兵心
●团结就是力量
“分心”为了合心
“拆台”为了“补台”
团结的新意境
●形式主义要不得
三问问掉“提前量”
发现“顶替听课”之后
●多做事前“诸葛亮”
让制度落地生根
让“两个轮子”真正转起来
追回涉密废电脑
寻找“伊妹儿”发件人
●掌握抓“两防”的科学方法
沉重的举报
一场没有打成的官司
这边风景独好
标本兼治，有禁必止
装备管理篇
●呵护好“第二生命”
“小装备”怎能作生产工具?
让管装爱装“挂实挡”
爱惜“第二生命”，争当“四无”连队
关注“装备保健”
既讲“擦得亮”，更要“打得响”
“保养能手”上台披红戴花
意识变手段新，维修保障有力
高原装备抢修队”
●“软装备”的呼唤
制度使“软件”管理“不软”
对“软装备”的硬管理
电脑管理亟待加强“
“软装备”呼唤标准化
“电脑维护日”开张大吉
装备管理的“灵魂”
“亡羊补牢”的好营长
兴凯湖畔“荡桨人”
一次特别检查的启示
装备实行计价，管理实现正规
工作到位，难题不难
●积蓄跨越的力量
3块钱救活了700万
艰难的转变一
路，要靠人走出来
打铁还须自身硬
两级联手培养，装备骨干精良
积蓄跨越的力量
造就驾驭信息装备人才队伍
打造高素质技术保障群体
后勤管理篇
●军营里的“红管家”
卡住流失的经费
“三把火”改加“三把锁”
讲科学创出可观效益
“黑脸包公”与“热心肠”
黑科长的“红与黑”
当家理财有新道道
“三不”见真功
●变革中的农副业生产
“超值财富”的“玄机”
“家庭式”小养殖
自己动手，丰衣足食
精“耕”细“算”
●“吃好”中的思索
感受重新定义后的“吃好”
“麦当劳”模式能走多远
变革后的早餐模式
抓“末端”工程，出“尖端”效益
“营办伙”的曲折
“病号饭”等式的变化
●新时期的健康观
树立大卫生观
美的环境拴人心
“减肥”冲击波
把更多的爱心献给“军营男子汉”
盛夏给基层官兵提个醒