企业文化管理/MBA工商管理系列教材

对企业文化进行有效的管理，是使企业保持长久性成功的重要因素。本书围绕这一主题，阐述了企业文化管理的概况、企业文化的结构、企业精神与企业价值观、领导行为与企业文化管理、组织行为与企业文化、企业文化的传播与沟通、企业文化塑造等内容。文后附有海尔、tcl集团公司等企业文化管理成功的案例及分析。书中既有对企业文化建设及作用的理论分析，又有对企业走向成功经营的实践方法的探讨，并提供了大量的案例分析，有助于读者学习理解。

对企业文化进行有效的管理，是使企业保持长久性成功的重要因素。本书围绕这一主题，阐述了企业文化管理的概况、企业文化的结构、企业精神与企业价值观、领导行为与企业文化管理、组织行为与企业文化、企业文化的传播与沟通、企业文化塑造等内容。文后附有海尔、TCL集团公司等企业文化管理成功的案例及分析。
书中既有对企业文化建设及作用的理论分析，又有对企业走向成功经营的实践方法的探讨，并提供了大量的案例分析，有助于读者学习理解。

第一章当代企业面临的挑战（导论）第二章企业文化管理的概貌第三章企业文化研究的线索第四章企业文化的结构第五章企业精神与企业价值观第六章领导行为与企业文化管理第七章组织行为与企业文化第八章企业文化的传播与沟通第九章企业的跨文化管理第十章中国传统文化的特征及管理模式第十一章企业文化塑造第十二章企业文化的评价与创新附录参考文献

前言：

文化是一种既坚硬而又“柔软”的东西，实施起来十分艰难，但取得的效果却非常大。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至于促成一种共同的行为模式。这种共同的行为模式是一点都不“柔软”的。. 企业文化，无论它是公开的还是隐秘的，或是为企业带来利润，或是给企业增加额外成本，你是否可以自信地说，你所在企业的企业文化服务于你的业务了呢?你能否说明一下你所在企业的企业文化是怎样增加了企业的利润呢? 许多人说文化虽然可以改变，但需时太长，因为那些深埋于心底的信仰和价值观太过隐蔽、根深蒂固、不易操纵。许多人一听说改变文化要花五到十年时间，就丧失了信心，不再感兴趣。..

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