财务管理案例/工商管理硕士系列教材
|
读过这本书吗？
最近在读
读过
想读
还不熟悉
|
图书城书列：
加入到博客或社交网站：
|
|
我来评论这本书：
内容提要：
财务管理是以资金运动为研究对象，利用价值形式对各种资源进行优化配置的综合性管理活动。财务管理教学的理论性与实践性均较强。
财务案例分析一是要有好的案例，二是要有好的分析方法和思路，后者的作用往往显得更重要。因为即使有了好的案例——例如一些国外著名商学院案例的中译本，但是由于分析方法不当，也往往收不到好的效果。 本书分为两大部分。第一部分为案例分析的一般原理与方法，第二部分为21个财务管理案例。 目录：
前言
第一章案例分析的一般原理与方法 第二章财务报表分析案例 案例l蓝田股份有限公司 案例2洞庭化肥公司 案例3康佳集团股份有限公司 案例4上海浦东发展银行 第三章资本预算案例 案例5光华化学品有限公司 案例6岳阳石化环氧树脂厂 案例7江南化工厂 案例8奥林匹克购物广场项目 案例9大连长青农业发展有限公司 案例10华特乐家电公司 案例11先锋汽车 第四章资金融通与资金需求案例 案例12博通房地产开发有限公司 案例13新远通设备公司 案例14北海航空 案例15兴城通宝热电燃气公司 第五章资本结构案例 案例16中国华录集团有限公司 案例17波音公司的资本结构 第六章兼并与收购案例 案例18华能国际收购四家发电公司 案例19中远集团收购众城实业 案例20纵横国际 案例21锦江电力 …… 书摘：
5市场前景
公司供热市场空间广阔，供电业务利润将快速增长。 作为兴城市集中供热的主力，“十五”期间公司民用采暖面积需年均增长42.6％。兴城是环境污染严重的城市，兴城市的空气污染在相当程度上是由高耗、低效、高污染的小锅炉分散供热造成的。为此，市政府提出了环保攻坚“十大工程”，其主要内容之一，就是以大型热电厂为主热源，大力发展热电联产集中供热，用大型热电企业的集中供热，取代小锅炉的分散供热。兴城市1999年已拆除各类自备燃煤锅炉800多台，关停污染企业炉800多台，关停污染企业76家，治理122家。按照市政府的规划，待集中供热形成后，规划供热范围内的单位都应积极无条件参加集中供热。“十五”期间，兴城市将新增建筑面积约1000万平方米，按照兴城市集中供热规划，2005-年城市热化率将由目前的63％提高到80％，新增建筑面积将增加集中供热面积800万平方米。再考虑现有城市住宅建筑面积1540万平方米热化率的提高，2005年将增加集中供热面积260万平方米，合计到2005年将增加集中供热面积1010万平方米，年增长16％。这样，政府部门的大力推动为兴城市实现集中供热规划提供了强有力的保障。 公司电量上网有政策保障，随着公司电力快速增容，未来发电业务利润将有可观增长，通宝公司所发电力上兴城地区电网，而兴城电网是省南网的重要组成部分。从省南网电力规划和目前运行来看，目前缺装机容量，需拉闸限电，至2005年南网电力仍有短缺，不能自平衡，这样就保证了通宝公司机组的正常电力上网。 从发电量看，由于热电联产，按照政策规定，公司电量上网有保障；热电联产由于受国家政策大力扶持，加之公司目前供电价格相对而言也不是太高，其未来电价不会受到竞价上网太大的冲击，因此预计公司未来发电业务利润将有可观增长。热电联产、集中供热有利于节约能源，，保护城市环境，是政府大力扶持的基础产业，将在很长一段时间受到政策扶持。、随着城市建设的发展和供热量的增加，公司售电量将不会受到影响。公司为进一步发展，准备筹措资金，主要用于热电一厂新建2台220吨／时循环流化床锅炉和l台50兆瓦抽气供热机组，建立新的利润增长点。 |