文化制胜如何建设企业文化/有效管理即时宝典
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内容提要：
“文化制胜”，当日本人首先提出这一理论时，世界为之惊诧；而当企业文化发挥出它那无与伦比的效果时，对于它的魅力人们都不再怀疑，于是，一场为文化而战、为企业文化而奋斗的新型管理方式，充斥了现在及未来的所有管理学领域。本书深入到内涵丰富的企业文化体系之中，力图在管理理论丛林的探索中发现新的路径，使之成为现代企业一种行之有效的管理方式。
作者简介：
编辑推荐：
深谙如何开拓新局面的企业，并不是都把钱投放到研究开发领域中去，而是培养一套能够接受新思想、敢于改革、勇担风险、能承受失败的公司行为风范和企业伦理。
决定企业命运的不再是专业知识，也不是业务技能，而是企业家的个人特征。 目录：
第1章 什么是企业文化 什么是企业文化 企业为什么需要文化 企业文化的具体内容包括哪些 企业文化有哪些类型 如何塑造优秀的企业文化 塑造企业文化需要考虑的影响因素 第2章 如何建立企业的价值观 什么是企业价值观 价值观：企业文化的基石 企业价值观有哪些类型 树立企业价值观的要则 优秀企业价值观的共性 第3章 如何树立企业精神 什么是企业精神 构成企业精神的基本要素有哪些 怎样树立“社会责任感”型的企业精神 怎样树立“服务至上”型的企业精神 怎样树立“以人为本”型的企业精神 前言：
当谈到某个人的个性时，我们说他热情、富有创新精神、活泼或是保守；当说起某企业的个性时，我们讲，这便是这家企业的文化。
企业文化是企业员工共有的价值体系。当我们遇到问题时，企业文化为我们提供正确的途径来约束员工的行为——什么是我们该做的，什么是我们不该做的——并对问题进行概念化、定义、分析和解决。
企业文化可以说是形形色色，IBM、联想、摩托罗拉、深圳华为……它们的文化氛围各不相同，但它们都是成功的企业。企业文化是一种思想、信仰，它可以产生所向披靡的力量。
可以这样说，企业文化是白企业成立那一天起便形成的，这种自然形成的文化往往与经营者的个性有着直接的关系。..
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