孙子兵法与制胜谋略/中华韬略文化丛书
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内容提要：
《孙子兵法》是春秋战国时代具有代表性的兵法，宋朝官修兵书，列为
《武经七书》之首。中国历代奉为“兵学圣典”，世界众多国家军校和企业
奉为教科书。古今学者对这本书的阐释，多限于从战争角度研究战略战术，
而对其在和平时期的应用，特别是其战略哲学思维，远没有充分发掘，更未
达到普及和创新的程度。鉴于孙子兵法是一部系统的战略哲学著作，不仅适
合于战场较量，也适合于一切和平的竞争，其战略思维具有非凡的启迪价值
，在盛行战略经营的21世纪，重温此书，对于领悟中华战略文化，大有裨益
。本书以独特的视角，把它作为战略哲学来研究，并运用正误对比法，逐篇
揭示其战略思维的科学性，从而系统揭示出战略经营思想，这对于《孙子》
的学术研究，比起笔者在1994年出版的《孙子兵法与市场谋略》，又前进了
一步。
编辑推荐：
本书按照《孙子兵法》的逻辑顺序，运用孙子兵法的智慧与谋略，系统地论述了市场竞争中时常遇到的，诸如战略决策、市场营销、经济效益、投入产出、公共关系、产品开发、生产销售、企业文化、经理素质等专业知识和取胜技巧，是步入市场竞争并立于不败之地的一部教科书，有较强的可操作性。
目录：
总序
序言 前言 计篇第一 作战篇第二 谋攻篇第三 形篇第四 势篇第五 虚实篇第六 军争篇第七 九变篇第八 行军篇第九 地形篇第十 九地篇第十一 火攻篇第十二 用间篇第十三 跋 后记 参考文献 书摘：
试看企业如何战略经营
海尔公司，以连续衔接的三个战略：名牌战略一一多元化战略一一国际 化战略，创造了发展的奇迹。其最可贵、最难得的是：每一次战略决策，都 保证了正确无误；每一次战略经营，都保证了圆满成功。其发展历程可分三 个阶段： 第一阶段：从1884年12月开始，实施名牌战略。1984年，企业刚刚引进 冰箱生产线，什么都贫乏，从哪里入手启动发展车轮?当时冰箱市场供不应 求，众多企业靠扩大产量赚钱，有些企业热衷于搞多元化。海尔没有跟风， 张瑞敏意识到，如果不把冰箱做好，企业何以立足于市场?何谈投资多元化? 根据海尔当时的条件，唯一的正确选择，就是专心做冰箱，賺钱养活企业； 专心做质量，力争创出海尔品牌。认准市场，干事业；认准方向，走自己的 路。这正是海尔战略决策的独到之处。 经过七年努力，终于创出了海尔品牌，获得中国冰箱史上首枚国优金牌 ，荣获中国十大驰名商标之一，从冰箱行业第41家定点厂，逐步做到行业第 一位。在做名牌的同时，形成了企业头脑核心；锤炼了队伍；培育了企业文 化；创造出了海尔特色的OEC管理；积累了资本，为进一步发展打下了良好 基础。 第二阶段：从1991年12月到1998年12月，实施多元化战略。1991年，海 尔已经成为国內名牌，下一步该怎样发展?当时突出的问题。一是企业规模 小，产品供不应求；二是仅一个冰箱产品，营销成本太高。市场需要海尔上 规模，上多元化。从经营单一产品转变为家电系列化产品。这既是市场需求 ，也是海尔继续发展的需要。 问题是如何实现多元化?最快的途径是资本兼并与联合，但这是一柄双 刃剑。当时中国企业因兼并与联合而背上沉重包袱的，屡见不鲜。如何以最 小的代价，确保兼并与联合成功?海尔苦苦谋求良策，最后采用了“以无形 资产激活休克鱼”策略，排除了风险。前后兼并18个企业，兼并一个，成功 一个。经过七年努力，海尔产品从冰箱扩展到冰柜、空调、洗衣机、电视机 。后来又进一步扩展到电脑、手机、机器人。从而整合了国內资源，优化了 海尔产业结构，扩大了海尔规模，为市场营销和企业大发展打下了良好基础 。 第三阶段：从1998年12月开始，全面实施国际化战略。在海尔实现了多 元化发展战略之后，如何引领企业再攀高峰?是不是该效仿国內外有些企业 那样，实施产业大转移，比如投资房地产，投资汽车，投资医药化工。战略 主攻方向如何定?海尔人高明之处在于，“知彼知己，知地知天”，把企业 发展与国家民族利益结合到一起 …… |