六维领导人
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内容提要：
领导的六大特性一书由英国剑桥大学讲师安德鲁D布郎所撰写。全书共分八章，分别介绍了作为领导者的六大特性。
作者简介：
安德鲁.布郎 英国剑桥大学商学院教授，《组织文化》一书的作者，并且身兼多家公司的管理顾问。
编辑推荐：
领导是管理的一大课题，也是众多高手显示智慧的领域。领导的成败对国家和企业的发展起着非常重要的作用。近些年来，外部竞争加剧，科学技术变化日新月异，人们越来越意识到领导和领导人的重要性。本书畅销欧美，对中国读者尤其是领导者具有强烈的借鉴性。
目录：
1 导言
一、谁应该读此书——以及为什么 二、领导的六个维度 2 领导人的英雄角色 一、作为英勇型英雄的领导人 二、作为象征型英雄的领导人 三、作为风趣型英雄的领导人 四、作为战斗型英雄的领导人 五、领导人的学习要点 3 领导人的表演家角色 一、作为诗人的领导人 二、作为雄辩家的领导人 三、作为故事家的领导人 四、作为表演家的领导人 五、领导人的学习要点 4 领导人的不朽者角色 一、建设性的不朽者 1．作为反叛者的领导人 2．作为艺术大师的领导人 二、破坏性的不朽者 1．扎眼型的领导人 2．自负型的领导人 三、领导人的学习要点 5 领导人的权力经纪人角色 6 领导人的大使角色 7 领导人的牺牲者角色 8 多维度领导 注解 参考文献 …… 书摘：
克莱斯勒公司的李·艾柯卡是又一个令人印象深刻的同时精通商业领导和演讲的例子。他特殊的技能就是运用生动的暗喻和类比来论证他的战略选择并且鼓励员工。在重大危机中，艾柯卡将克莱斯勒公司的地位比作处于世界大战中和经济萧条中的美国。他通过类比来描述关闭工厂的必要性：“我就好比是个军医。世界上最艰巨的任务就是战斗前线的医生……这是优先权的问题……他们将会选择最有可能生存下来的伤员。”明显的暗示就是，虽然会痛，但关闭工厂是对企业最好的治疗，使企业能长期在战争中与对手竞争。1979年和1980年克莱斯勒公司解雇了15000名蓝领和白领员工。这次巨大的解雇活动被艾柯卡描述成家庭悲剧：“为了削减开支，我们不得不解雇一大批员工。这就像战争——我赢了，但我的儿子却回不来了。”这些战争和家庭的形象是经过深思熟虑的，用来掩盖克莱斯勒公司破产的过失和管理者与员工之间利益的分歧，同时隐含了对忠诚和合作的需要。艾柯卡可能相信也可能不相信他自己的演讲技巧，但它对他周围的人很有作用，在困难时期正是由于它使他获得了尊重。
雄辩式领导人激励他或她的下属，还有其他因某些原因在他们范围内的人。第二次世界大战期间，英国面临德国入侵的威胁，首相丘吉尔用他演讲的力量使英国人民团结起来。例如， 他曾发表如下演说： 希特勒知道他必须在本岛击败我们，否则他就会失败。如果我们能够战胜他，那么所有欧洲国家将会获得自由，全世界的生活将进入宽敞的和阳光明媚的高地。如果我们失败了，整个世界包括美国，包括所有我们知道的和关心的人，都将坠入新的黑暗时代的深渊中，在邪恶思想的控制下过苦难的生活并不断延续。因此，让我们明确自己的职责并且鼓励自己：如果英帝国和英联邦能够延续1000年，人们仍然会说“这曾是他们最好的时光”。 后一代领导人约翰·F·肯尼迪总统发表演说时，能抓住并挖掘出了那个时代的情感。西方国家在那一代中很少有人不记得肯尼迪的就职演说或不受其鼓舞的：“让每一个民族都知道，不管他们支持或反对我们，我们将不惜一切代价，肩负所有重担，面对所有困难，支持所有朋友，反对所有敌人，来确保自由的获得。”这些话的力量就是演讲的力量。虽然不是每个人都能希望像丘吉尔或肯尼迪甚至艾柯卡那么熟练，但大多数人都能通过努力练习来改善演讲技能，就像斯古利。就像罗斯福总统学着在日常闲聊中使用通俗短语和大众化形象，领导人可以根据不同的听众采用不同的语言表达方法，并且 …… |