有效授权/个人生产力技巧系列/中小企业管理DIY丛书

授权是指给予他人一定的责任和权力，让他们代表你做事。授权能让团队成员来分担你的部分工作和职责，这对管理、组织和培育你的团队十分重要。本书探究授权的含义、它的重要性和它涉及的内容；探讨什么任务可以授权，应该将任务授权给谁，怎样为授权任务设立目标，怎样向团队成员说明授权任务、需要如何控制，努力帮助你把有效授权的方法应用到你的工作实践中。通过学习本书，您将能够说明为什么授权是一种重要的管理手段；找出一条在你授权的范围内获取平衡的途径；利用授权的过程来练习有效授权的技巧；描述如何更有效地控制你的团队。是中小企业业主和经理人的重要参考书籍。

本书概述
谁需要这本书
本书目标
你会读到什么
学习方法
树立自己的学习目标
一授权，一种极其重要的技能
简介
授权的定义
授权为什么重要
授权的障碍
权力和责任
授权过程
有效授权对你有什么好处
小结
反思
二在授权中达到平衡
简介
授权不足
授权过度
在工作中识别授权不足和授权过度
对授权工作的控制程度
小结
反思
三准备授权
简介
不能授权的工作
可以授权的工作
你有哪些工作可以授权
挑选适合授权的团队成员
小结
反思
四实施授权
简介
设立目标
制订计划
监控已授权的任务
检查授权任务
小结
反思
学习成绩检测
快速测试
案例分析
回顾与反思
回顾与反思
行动计划
实务演练
附录参考答案

授权为什么重要
作为一线经理，企业授予你运用资源以获取成果的权力，例如，你运用
来自团队成员和上级经理的信息进行决策并加以实施。你可以让团队成员分
享部分权力，让他们也能获得成果。
对团队成员委以责任，这可能是你能为他们做的最有用的工作。
有效授权通过下述途径使团队成员受益：
授权有助于团队成员提高技能和能力，从而证明他们的能力；
授权使人更加热情地投入工作，并让他们感到自己是团队中有价值的成
员；
授权可使人们获得更宽泛和多样的经验；
授权可使人们对正在发生的事情了解得更多。
成功的授权有助于那些胜任工作、积极投入、对企业忠诚、见识广博的
团队成员的发展。这些成员有希望把任务完成得很出色——他们在任何企业
中都是宝贵的资产。
通过授权，经理不仅帮助了团队成员，也帮助了自己。你大概会有同感
，与一个热情高涨、训练有素的团队一起工作，比与一群对工作不感兴趣、
“做一天和尚撞一天钟"的人一起工作要容易得多。
然而，我们至少还有四条理由将授权列为一种重要的管理手段。它帮助
经理：
作出更好的决策；
充分利用有限的时间；
有效控制大型团队；
提高团队的总体绩效。
让我们依次关注以上各点。
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