引领变革/个人生产力技巧系列/中小企业管理DIY丛书
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内容提要：
员工们在整个工作生涯中用同样的方法做同样工作的日子早已过去了，变革时时刻刻都在发生。任何企业、任何团队都无法静止不动。那么，什么是引起变化的因素？如何解决变革引起的反应和反抗？变革有哪些积极的因素？如何采取积极的态度来面对变革……本书将会给您一个满意的答案！
编辑推荐：
员工们在整个工作生涯中用同样的方法做同样工作的日子早已过去了，变革时时刻刻都在发生。任何企业、任何团队都无法静止不动。那么，什么是引起变化的因素？如何解决变革引起的反应和反抗？变革有哪些积极的因素？如何采取积极的态度来面对变革……本书将会给您一个满意的答案！
目录：
本书概述 l
谁需要这本书l 本书目标2 你会读到什么2 学习方法3 树立自己的学习目标 5 一变革的性质l 简介1 变革的因素2 变革的技术因素5 社会和法律因素8 经济因素10 变革和常态12 变革的特征14 适应变革14 小结27 反思28 二对变革的态度29 简介29 对变革的反应30 对变革的反抗33 变革的积极方面36 小结40 反思41 三管理变革42 简介42 变革和团队领导者44 管理对变革的反抗53 计划变革58 变革的过程64 裁员之后66 完成变革实施计划67 小结7l 反思73 学习成绩检测74 快速测试74 案例分析77 回顾与反思79 回顾与反思79 行动计划83 附录参考答案85 书摘：
只有变化是永恒的。
大约公元前500年，古希腊哲学家赫拉克利特就曾表达过这样的思想。如今，当变化的速度不断加快时，上面这句话就显得更加不证自明了，尤其当它用在工作上时。 员工们在整个工作生涯中用同样的方法做同样工作的日子早已过去了。在过去的40年中，工作环境已发生了许多激烈而影响深远的变革，很难想像“过去的好时光”(如果曾经存在过的话)将再次出现。 正如我们将讨论的，变革并不是一个障碍：一个解决之后才能恢复正常的问题。变革时时刻刻都在发生。任何企业、任何团队都无法静止不动；世上没有自满的存在空间。昨天的方法只适用于昨天的人们。 作为一名团队领导者，你不光要成为一个变革的促动者，还要领导、激励团队去实施其他更为有效、更富有成果的计划。 本书将告诉你隐藏在变革后面的力量及其对人们生活的影响。你将学会绕过障碍，说服反对意见，采用最有效的途径领导团队。这将使你作为组织中的关键人物，为实施计划中的变革作出有价值的宝贵贡献。 我们将研究变革的性质，调查可能受到变革影响的一线经理和工作团队所遇到的部分挑战和问题。你将看到几乎所有的变革既带来损失又带来收益。因此，管理变革的技巧就是最大程度地减少变革带来的不利结果，最大程度地扩大变革带来的有利结果。我们将给出推荐的方法，以在最小的混乱和破坏情况下实现变革。P1-2 |