作为通用电气前任CE0，杰克·韦尔奇在全球享有盛名。他被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CE0”、“美国当代最成功、最伟大的企业家 ”。
在本书中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通职员的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的浓缩与升华。
《赢》并不是专为CEO所写。无论你是来自跨国公司，还是小型企业；无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA，还是项目经理，或者企业的高层领导，只要你胸中燃烧着奋斗激情，都将从中受益。
作者结合他自身的管理经验和大量鲜活的案例，为广大读者讲授其在工作与生活中“赢”的智慧，内容涉及商务活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通职员的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。有了本书，你再也不需要其他管理著作了。
赢(精)
内容提要 ：
编辑推荐 ：
“有了《赢》，再也不需要其他管理著作了。”
——沃伦·巴菲特 无论是对刚刚离校的毕业生，还是对大公司的CEO而言，本书都是一部公正、坦率、题材全面的商业成功指南。 ——比尔·盖茨，微软公司董事长 《赢》通过深刻的洞察，全面的剖析，充分体现了韦尔奇作为管理大师的过人的理念和智识。这本书通篇洋溢着赢的激情，无论你是企业管理者，还是普通职员，都将受益匪浅。 ——杨元庆，联想集团总裁兼CEO “赢”是所有追求成功的人都想获得的结果。尽管常说“屡战屡败，屡败屡战”，最终还是要赢，要大赢，要彻底的赢！韦尔奇先生的这本书从管理者自身的角度思考了企业如何面对问题、跨过难关，而最终取得成功！这是每一个追求成功的企业管理者必读的一本书。 ——陈东升，泰康人寿保险股份有限公司董事长兼CEO 杰克·韦尔奇给我们提供了一个精彩而详细的计划，它可以指引任何人去争取成为真正的赢家。韦尔奇那种实事求是的风格曾经让cE公司重新焕发了生机，在本书中，他也用这种务实的态度，给我们讲述了一个个如何在职业和个人生活中取得成功的案例。 ——鲁迪·朱利亚尼，前纽约市市长 本书语言朴素而光彩四溢，它就像冠军队伍的演练手册，切实可行却又充满权威。在公司经营的各个层次和若干事务上，本书都是一本绝好的教材。杰克·韦尔奇不愧是企业管理的大师。 ——汤姆·布罗考，前NBC新闻频道主持人兼执行主编 作者简介 ：
杰克·韦尔奇，1960年在GE公司开始自己的职业生涯，1981年成为该公司的第八任董事长兼CEO。在韦尔奇执掌通用的21年中，GE公司的市值增长到4000亿美元，高居世界第一。韦尔奇先生目前担任杰克·韦尔奇咨询公司的负责人，为《财富》500强中部分企业的CEO们担任顾问；他还经常到世界各地，与商业人士、学生们进行交流。他写作的《杰克·韦尔奇自传》风靡全球。
目录 ：
前言 “每天都有一个新问题”
第一部分 有关的基础 第1章 使命感和价值观 3 常被谈及却很现实的话题 第2章 坦诚 15 缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密 第3章 考评 27 力争公平和有效 第4章 发言权和尊严 43 关注企业中的每一个人 第二部分 你的公司如何才能赢 第5章 领导力 5l 不只是你自己的事 第6章 招聘 7l 赢家是这样炼成的 第7章 员工管理 87 你已经得到了出色的选手，接下来怎么办? 第8章 “分手” 107 解雇别人不是件容易的事 第9章 变革 12l 即使是大山也要撼动 第10章 危机管理 133 千万不可坐以待毙 第三部分 你要如何赢得竞争 第11章 战略 151 奥秘都在“调料”里 第12章 预算 173 不要让预算制订程序缺乏效率 第13章 有机的成长 187 开创新事物是企业成长最有效的途径 第14章 企业的兼并收购 199 警惕交易狂热等致命陷阱 第15章 六西格玛 223 它并没有你想像中那么复杂、可怕 第四部分 你的事业如何才能赢 第16章 合适的工作 231 找到一份好工作，此后的人生不再是劳作 第17章 晋升 251 很抱歉，没有捷径 第18章 糟糕的老板 271 遇到这样的上级，你该怎么办? 第19章 工作与生活的平衡 283 照我说的那样做，但不要学我 第五部分 有关赢的其他问题 第20章 问题无处不在 307 五花八门的其他问题 致谢 书摘：
有一天，你成了领导。
星期一，你还在做那些自然而然的事情，享受工作的乐趣，推动项目 进展，与同事们笑谈生活和工作，讽刺公司的管理层是多么愚蠢。然后， 星期二，你也进入了管理层。你成了一名老板。 突然间，感觉一切都不同了——因为一切确实不同了。作为领导者， 需要有不同的行为和态度；而且对许多人来说，他们还是初次接手这样的 工作。 在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。 当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。 毫无疑问，有很多途径可以成为一名领导。现实生活中有许多不同的 例子，比如赫布·凯莱赫(Herb Kelleher)，这位潇洒随意、直截了当的仁 兄执掌西南航空公司的帅位长达30年之久；又如比尔．盖茨，微软公司那 位温和的开创人——由些你就能明白，领导者有各种各样的类型。在政治 上，丘吉尔和甘地迥然不同；在橄榄球界，则有隆巴迪和贝利奇克的区别 。 所有的领导者，每一位都会给你列出一长串有关领导力的“准则”。 如果有人问我的话，我会给他们列出8条来。但在我把它们付诸实践的 时候，感觉上它们并不像是什么准则，而只是关于如何带领别人做事的正 确程序。 另外，本书中有关领导力的内容并不是仅此一章而已。事实上，对于 这个话题，每一章都会有所涉及，从“危机管理”，到“战略”，再到“ 工作与生活的平衡”。 不过，我还是决定用单独的一章来专门探讨关于领导力的问题，因为 这方面的思考总是萦绕在人们的脑海里。过去三年中，在我与学生、经理 人和企业家们交谈的时候，总会被问到有关领导力的问题。例如，“什么 是一个领导者真正需要做的?”或者，“我刚刚得到了提拔，但我以前从未 做过管理。我怎样才能成为一个好的领导呢?”微观层面的操作经常是人们 所关心的领域，比如，“我的老板觉得什么东西他都必须亲自控制——那 是领导还是保姆?”与此类似，有关领导的魅力也是很受关注的，人们会问 ，“如果你含蓄一点、安静一点，或者比较单纯、比较害羞，那还能从员 工身上得到自己想要的东西吗?”有一次在芝加哥，一位观众说道：“我手 下有两名直接下属，他们都比我精明。我是否有资格去考评他们呢?” 这类问题迫使我思考，到自己40多年的领导经验中去寻找答案。几十 年来，我经历了千差万别的各种情况，从负责三个人组成的团队，到领导 有三万人的部门。我执掌过奄奄一息的业务，也驾驭过高速增长的产业， 遇到过无数并购、分拆、组织危机的时刻、时来运 …… |
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