在华跨国公司人力资源管理
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内容提要：
在跨国公司人力资源管理的研究中，我们感到有三方面的问题需要解决。第一，跨国公司人力资源战略和企业整体战略的匹配，人力资源的可持续发展问题；第二，跨国公司人力资源管理采取怎样的模式、方法、途径和手段，以实现管理资源的最优化；第三，跨国经营过程中，不同文化融合而成的企业文化在人力资源管理中的作用及其为战略实现的过程。因此，本书就从人力资源管理的理念与跨文化沟通、人力资源的战略和可持续发展以及人力资源的组织和动态管理等三个方面进行了探讨和研究。
目录：
第一篇 理念与跨文化沟通 第1章 跨文化沟通的理论、知识与技巧 ／3 第1节 跨文化沟通的四种理论框架 ／3 第2节 跨文化沟通的知识 ／14 第3节 跨文化沟通的技巧 ／19 第2章 跨文化沟通的案例／23 第1节 组织沟通 ／23 第2节 伦理沟通 ／29 第3节 人员外派 ／33 第4节 总部沟通 ／38 第5节 推行创新与提高效率方面的沟通 ／40 第6节 理念与支撑体系 ／42 第7节 高承诺企业组织 ／44 附录：美轮美奂的跨文化交流典型案例 ／49 第二篇 人力资源的战略与可持续发展 第3章 人力资源战略／55 第1节 人力资源战略：形成、规划与执行 ／55 2 在华跨国公司人力资源管理 第2节 从战略到人力资源战略 ／60 序言：
经济的全球化和信息化正使世界经济经历着一场巨大的变革，并迅速改变着人类经济社会的发展进程。这场变革极为深刻且势不可挡，它使得每个国家都蕴藏着突破自身市场规模和资源限制的机遇，同时也面临着被其他国家占领自身市场和享用自身资源的严峻挑战；这种变革使得每个国家不论是主动应战还是被动适应，都逃避不了世界性无国界的激烈竞争。从世界全局来看，这种变革将会使各类资源在全球范围内进行优化配置，同时也推进了生产要素在世界范围内的合理流动和重新组合，从而给世界经济带来更大的活力和更高的效益。
经济的高速运行，科学技术的迅猛发展，市场需求的无穷变化，各种不确定因素的日益增长，..
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