竞争战略分析方法

战场上作战不能无战略，否则必败；企业经营不能无战略，否则必衰。
西方国家关于战略管理理论的研究从20世纪80年代兴起，直至今日，蔚为大观，而国内?喙匮芯坎鸥崭招似稹＝?┠辏??诠赜谡铰怨? 理方略的研究渐渐多了起来，但不难发现，大多还是处于对国外理论的引入、借鉴的阶段，缺乏自己的、可操作的东西。从波特的五种力 量、价值链理论到现在流行的核心竞争力、战略资源说，我们看到更多的是国内诸多的追捧，炒概念的多，做实务的少。而战略管理，归 根到底，是要用到企业实践中的，无法应用于实践的战略管理理论不是好理论。 国内的企业做战略，大多还是凭经验办事，或者说只是依赖领导人的判断办事。这也无可厚非。千万不要指望随便套用一个战略分析方法 就能得到一个可行的企业战略，这绝对是大忌；一个大字不识的企业家完全可能做出很好的战略，而一个战略管理博士不见得能做出更有 价值的东西。
换一个角度说，企业家大多是实干出身的，他们有宝贵的实践经验，但缺乏的是理论指导。他们太忙了，他们每天都在思考企业的大事，但 令他们郁闷的是找不到辅助的理论方法，他们也没有时间去想。企业家需要的不是一个个名词，他最需要的是一个可操作的方案。因此，如 果能将目前实用的战略理论进行总结，从中提炼出可操作性强、实务性强的分析方法，将会对企业真正运用这些理论起到莫大的帮助。本 书就是针对这种情况而写的。
本书中介绍的战略分析方法都是当前的主流分析方法，包括对企业外部环境分析的PEST方法、对行业环境分析的五种力量方法、价值链 理论，著名的SWOT分析方法，有分析业务组合的BCG矩阵和GE矩阵，还有近来流行的核心竞争力理论等等。其实，就每种理论本身 而言，都很容易理解，难就难在不知道具体该怎样去做。本书的最大特点就是对上选理论方法给出了详细的分析步骤和实施方法，采用列 表、清单的方式，用简单明了的语言让读者愉悦地领悟到每种理论的精髓。最后，大多数章节都附有案例，作为理论学习的实践补充资料。

第一章 战略分析
第二章 PEST分析和脚本法
第三章 行业结构：五种力量分析
第四章 SWOT分析
第五章 业务组合分析：BCG/GE矩阵
第六章 价值链分析
第七章 财务战略分析
第八章 核心竞争力分析
参考文献
等等

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