企业班组长培训学习手册(现代企业班组管理培训教材)

本书是现代企业班组管理培训教材系列之一。由北京市劳动和社会保障局组织编写。“企业班组长培训”为“首都职工素质教育工程”培训课程。本课程结业考试实行统一考试，命题依据的教材为《企业班组长培训教程》。

本书是现代企业班组管理培训教材系列之一。由北京市劳动和社会保障局组织编写。“企业班组长培训”为“首都职工素质教育工程”培训课程。本课程结业考试实行统一考试，命题依据的教材为《企业班组长培训教程》。

学习指导
第一部分 课程性质和有关说明
第二部分 课程考核内容与考核要求
第三部分 样题及参考答案
形成性考核
第一部分 作业
第二部分 综合练习题及参考答案

【案例二】苟延残喘的兴运电机厂
兴运电机厂坐落在某小县城，是一家生产电动机的小型国有企业。改革开放前，该厂生产油嘴、油泵，后转产电动机。20世纪80年代，市场对电动机的需求很大，国内大部分电动机生产厂家的自动化水平都很低，兴运电机厂凭借先入优势很快打开市场，经济效益十分可观，职工的工资在当地是最高的。当地人都想方设法挤进这家工厂，厂长和职工经常听到别人询问：“你们那儿还要人吗？”
进入20世纪90年代，这家企业开始走下坡路了。到1994年，企业已经严重资不抵债。因为是一家国有企业，有各方面的关照，才得以苟延残喘至今。
今年暑假，厂长在外地读大学的儿子李斌根据学校的要求，需要找一家企业进行实习。李斌所学的专业是工商管理，明年就要毕业了。父子俩一商量，决定就在“自家”的企业实习。出于对家庭和事业发展的责任心，李斌认认真真地开始了实习。他向父母询问情况，了解企业财务状况，设法掌握竞争对手信息，反复梳理看到和听到的关于“自家”企业的所有情况。在此基础上，李斌将兴运电机厂走向衰败的原因归纳成三大方面：
（1）人工生产的低效率和随之而来的安全性问题。随着改革开放的深化，国内的电动机需求越来越大，电动机生产厂家为了抢占市场，不是扩大生产就是提高生产的机械化、自动化水平。