商业职业经理人知识读本--商业发展趋势人力资源管理财务管理(中级)
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内容提要：
《商业职业经理人知识读本:商业发展趋势人力资源管理财务管理(中级)》分为现代商业发展趋势和商业企业人力资源管理两个部分，内容涉及商业概述、商业创新与竞争、商业企业管理与管理者素质、把握商业的发展趋势、工作分析与胜任特征、职能人力资源管理等，适合参加商业职业经理人培训的人员学习。
编辑推荐：
本书一部关于职业经理人商业发展趋势、人力资源管理及财务管理的培训教材，全书分为现代商业发展趋势和商业企业人力资源管理两个部分，内容涉及商业概述、商业创新与竞争、商业企业管理与管理者素质、把握商业的发展趋势、工作分析与胜任特征、职能人力资源管理等，适合参加商业职业经理人培训的人员学习。
目录：
第一篇 现代商业发展趋势
第一章 商业概述 第一节 商业的地位与职能 第二节 中国商业的发展历程 第三节 现代商业与传统商业的差异 第二章 商业创新与竞争 第一节 现代商业业态与创新 第二节 商业竞争与生态商圈 第三章 商业企业管理与管理者素质 第一节 现代商业企业管理 第二节 商业职业经理人及其素质 第四章 把握商业的发展趋势 第二篇 商业企业人力资源管理 第五章 人力资源管理与中层经理 第一节 人力资源管理的内容 第二节 人力资源经理与中层经理的人力资源管理职能 第六章 战略人力资源管理 第一节 战略人力资源管理的作用与内容 第二节 人力资源规划的内容与关键控制点 第七章 工作分析与胜任特征 第一节 工作分析的作用与方法 第二节 胜任特征 第八章 职能人力资源管理 第一节 员工选拔 第二节 员工培训与开发 第三节 绩效考核 第四节 薪酬管理 第三篇商业企业中层经理的财务管理 第九章 财务管理基础知识 第一节 财务管理与企业目标的关系 第二节 财务管理的目标 第三节 财务管理的内容 第四节 财务管理的基本方法 第五节 财务管理的环境 第十章 企业财务状况分析 第一节 财务报表 第二节 财务分析公式 第十一章 投资管理 第一节 投资项目的现金流量估计 第二节 投资评价的基本方法与比较 第三节 投资项目的风险控制 第十二章 筹资管理 第一节 普通股筹资 第二节 长期负债筹资 第三节 短期筹资与营运资金政策 第十三章 流动资金管理 第一节 现金和有价证券管理 第二节 应收账款管理 第三节 存货管理 第十四章 资本结构与利润分配 第一节 资本结构 第二节 利润分配 第三节 股利政策 参考文献 书摘：
第二节 人力资源规划的内容与关键控制点
一、人力资源规划的内容与关键控制点 （一）总体规划 根据企业已经确定的发展战略目标来确定人力资源管理的总体目标与配套政策，包括人力资源管理的总目标、总政策以及实施步骤和总预算的安排，同时还应包括对规划的具体说明，主要说明规划涵盖的具体结构、内容与应用范围。 对于集团性企业而言，还要说明规划的范围，如某外资商业企业在国内有120个店面，分布于全国12个省市，有员工12 000多人，公司按照店面地域布局分别成立了10家分公司。如果该公司总部要制定人力资源规划，面对庞大的企业体系，不可能制定全公司的人力资源规划。因此，必须要明确人力资源规划的范围：公司总部与10家分公司的总经理、副总经理、财务经理、人力资源经理、信息技术经理、客户经理以及店面负责人。分公司的人力资源规划由分公司人力资源部门按其管辖范围制定。 （二）人力资源需求预测 人力资源需求预测就是企业在规划时间内需要的人力资源的数量与质量分析，可分为现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来人力资源流失预测三部分。 进行人力资源需求预测首先要进行组织结构与岗位梳理。人力资源规划者应根据公司发展战略确定的业务方向与业务重点对公司的组织结构与岗位进行梳理。梳理的目的在于去除原有组织结构中不符合现实性要求的部门或岗位，增加业务发展需要的部门或岗位，达到业务流程完整、组织结构完善的目的。 |