职位分析--战略HRM的起点/人力资源管理实战经典系列
内容提要 ：
人力资源管理实战经典系列。
职位分析是人力资源管理的基础，企业应如何设计职位分析方案，又应如何实施。实务经验丰富、见解精辟独到的作者，藉由十余年人力资源管理实践经验，以易读且易懂的方式，告诉你如何以战略为起点设计出基于流程和权责的职位分析方案，以帮助组织实现战略目标。
编辑推荐 ：
职位分析是人力资源管理的基础，企业如何设计职位分析方案，又如何实施？本书由实务经验丰富、见解精辟独到的王吉鹏结合十余年的人力资源管理实践经验，以易读易懂的方式，告诉您如何以战略为起点设计出基于流程和权责的职位分析方案，以帮助您实现战略目标。
作者简介 ：
中国权威的企业文化咨询机构--北京仁达方略管理咨询公司董事长．国内著名管理咨询专家。长期从事组织行为与企业文化实证研究与咨询实践，是国内极有影响力的企业文化实证研究与咨询专家，创建了企业文化全新的实证性的理论体系和建设方法。
服务过的企业有蒙牛乳业、伊利股份、中国航天、中国航油、中国长城资产、国家电网 、华电国际、中华通信，大庆油田、北京金融街、天桥投资，天鸿集团、泰康人寿、福临门、中国铁路等。凡是接受过其咨询的企业，无不成为长期的合作伙伴。 目录 ：
引 言 1
第1章职位分析面临的困惑与挑战 6 职位分析中的认识误区 6 职位分析中的实施误区 11 职位分析中的应用误区 15 附录1有效的职位分析在人力资源管理中的作用 20 附录2 10大令人兴奋的职位 25 第2章现代企业管理中职位分析的挑战与应对 30 现代企业管理特点对职位分析的挑战 30 如何应对现代企业管理发展趋势对职位分析的挑战 34 第3章职位分析的实施框架 39 职位分析的功能框架 40 职位分析的流程框架 48 第4章如何选择职位分析的方法 56 任务定向分析方法和人员定向分析方法 57 常见的任务定向职位分析方法 58 常见的人员定向职位分析方法 63 第5章设计职位分析调查问卷 69 依据目标和对象合理设计职位分析调查问卷 69 职位调查问卷的设计原则和要求 71 职位分析调查问卷的调查要素及示例 74 附录3类常用职位分析调查问卷 82 第6章以战略为起点基于流程和责权进行职位分析 133 职位与战略、流程、责权之间的关系133 基于流程和责权进行职位分析 135 根据流程和责权进行职位分析示例 138 第7章撰写职位说明书 147 职位说明书的要素及撰写示例 147 编写职位说明书的准则 159 第8章职位分析全景案例解析 162 第9章职位说明书范例库 183 参考文献 191 书摘：
引
言 职位是组织的功能单元，组织的任务和目标只有通过职位上的任职者才能得到落实。好的职位设置有助于防止组织内部的摩擦，减少相互 之间的损耗，实现流程的快速准确运转。而这有赖于职位分析提供的信 息和数据支持。 在进行职位分析之后，为了确定每个职位的价值和在组织中的相对价值，就必须进行职位评价，只有一个明确的职位评价，才能有效地开 展绩效考核，才能准确反映职位的重要程度，也才能为确定各个职位的 薪酬标准提供依据。 我们可以看到，职位分析是人力资源开发与管理工作的基础，它为其他的人力资源工作提供信息和数据支持，其他的人力资源工作只有在 职位分析的基础上，才会发挥出真正的作用。 这是谁的工作 在一个组织中，我们常常可以听见这样的说法——“这不是我的工 作…‘那是他负责的”“这根本与我无关”等。我们先抛开说话人工作推诿的可能，这样的话语其实反映了组织中的一个问题，那就是职位职责 不明确，对于各个职位的任务说明不清楚，造成任职者将一些职责排除 在自己的工作之外。这还反映了一个问题，那就是在业务流程上，职位P1与职位之间的关系没有得到很好的梳理，也没有明确界定职位之间的区 间和关系，造成有的事情你认为是我的，我认为是你的，由此形成了工 作上的推诿。工作上的推诿对组织的影响是非常大的，广它可能使组织的 一些职能没有得到充分的发挥，组织的客户没有得到及时的响应，组织 的目标不能实现，组织的形象受到损害，组织追求的价值成为空谈等。 像这样的人力资源方面的问题还有很多，比如说，为什么同样的职位，有的人的工资高，有的人的工资低；为什么完成的任务相差不大， 两个人的奖励是不一样的；为什么有些人没有什么显性的成果，却比那 些可以说出很多成果的人更得到老板的重视等。这些问题，都不是什么 业务问题，但是如果它们没有得到有效的解决，将会影响员工的积极 性，并最终影响组织绩效。 要回答这些问题，就要从职位分析开始谈起。 什么是职位分析 职位分析是人力资源管理的一项重要工作，它应用系统方法。收集、分析、确定组织中职位的性质、目标、工作内容、职责权限、工作 关系、人员要求等基本因素，对具体的职位进行描述和说明，为其他的 人力资源工作提供依据。 职位分析的过程可以分成四个阶段。一是准备阶段，这时候就是要确立进行职位分析的目的，明确职位分析的意义，做好进行职位分析的 基本准备。二是收集信息阶段， …… |
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