薪酬管理--战略性薪酬结构化设计/人力资源管理实战经典系列

企业在面对薪酬问题的困扰时，应该如何使薪酬经理不再"心愁"呢？本书由实务经验丰富、见解精辟独到的王吉鹏结合十余年的人力资源管理实践经验，以易读易懂的方式，告诉您如何建立科学的薪酬体系，怎样发挥薪酬的最佳激励效果，以帮助您实现战略目标。

中国权威的企业文化咨询机构--北京仁达方略管理咨询公司董事长．国内著名管理咨询专家。长期从事组织行为与企业文化实证研究与咨询实践，是国内极有影响力的企业文化实证研究与咨询专家，创建了企业文化全新的实证性的理论体系和建设方法。
服务过的企业有蒙牛乳业、伊利股份、中国航天、中国航油、中国长城资产、国家电网 、华电国际、中华通信，大庆油田、北京金融街、天桥投资，天鸿集团、泰康人寿、福临门、中国铁路等。凡是接受过其咨询的企业，无不成为长期的合作伙伴。

第1章 中国企业薪酬体系面临的问题与挑战 1
中国企业的薪酬体系问题剖析及发展趋势 1
国有企业的薪酬体系问题及解决 11
新兴IT企业的薪酬体系问题及解决 13
民营企业的薪酬体系问题及解决 17
第2章全面薪酬战略与战略性薪酬管理模型概述 23
全面薪酬战略概述 23
战略性薪酬管理模型概述 26
第3章构建战略导向型薪酬体系 30
战略导向型薪酬体系实施框架 30
企业如何参加薪酬调查 35
设计薪酬策略 47
如何设计薪酬体系 57
依据职位特性进行薪酬设计 65
薪酬管理 79
第4章案例库 87
德国大众公司的动态薪酬体系 87
IBM的薪酬期望值管理 90
朗讯的薪酬制度 95
诺基亚公司的内部薪酬体系 98
美国著名零售企业的薪酬制度 103
星巴克的全面薪酬计划 108
某国有大型企业的宽带薪酬改革 113
A私营企业薪酬改革方案设计 118
B合资公司薪酬改革方案设计 122
C国有集团薪酬改革方案设计 129
参考文献 134

第1章中国企业薪酬体系面临的问题与挑战
随着市场经济的发展以及经济全球一体化速度的加快，中国经济在市场化的浪潮中得到了迅速的发展，中国企业也得到了较快的成长和发展。然而，在企业发展的过程中，无论是国有企业、民营企业，还是伴随着新经济成长起来的IT企业都面临着不同程度的人力资源管理难题，其中，薪酬问题首当其冲。中国企业的薪酬体系问题剖析及发展趋势
由于制度上的差异和经济发展道路的不同，我国与发达国家之间在人力资源管理理论与实践上都存在着较大的差距。发达国家的企业将薪酬管理作为人力资源管理系统中的一个不可分割的重要组成部分，而在我国，由于对薪酬管理在人力资源管理中的作用和地位认识不足，长期以来，企业一直把薪酬管理或者说企业内部收入分配问题当成一个独立P1的系统来对待。 由于制度和认识上的差异，特别是我国现阶段仍处于经济转轨时期，劳动力市场发展不健全，企业的治理结构、组织结构包括企业人力资源管理系统不合理或发展不完善，我国企业的薪酬管理总是处在一个方向不明的混沌状态之中，我国企业在薪酬体系的管理和设计上往往存在着这样或那样的问题。
问题剖析
我们通过对十大行业人力资源管理现状的全面调查，采用IPE(国际职位评估体系)等科学方法对企业的人力资源管理现状经过科学的分析评估后，总结出我国企业在薪酬设计和管理上普遍存在5个问题。
1．薪酬管理在企业中的职能定位不明确
薪酬在企业管理中的定位如何?薪酬在企业战略中应该处于一个什么样的高度?薪酬的设计能为企业实现什么样的目标?任何一家企业的薪酬设计及管理过程都应该建立在对这些问题的回答基础上。而在目前我国企业的薪酬管理实践中，由于企业并没有真正弄清楚薪酬管理在企业管理中的地位和作用，出现了"唯薪酬论"和"薪酬无效论"等认识上的错误。唯薪酬论片面强调了薪酬管理在企业中的作用，犯了以偏概全的哲学错误，而薪酬无效论则过分贬低了薪酬管理在企业中的作用，同样犯了形而上学的哲学错误，这两者都是对企业哲学的一种扭曲和误解。
毫无疑问，薪酬水平的高低是企业吸引、保留以及激励人才非常重要的手段。根据产业组织理论中的最优线性工资模型理论，经理人或员工在确定自己的基本薪酬或者说是最低薪酬的时候，总是有一个与市场均衡水平接近的最低约束值，当企业给定的薪酬水平明显低于这一最低P2约束值的时候，员工会由于追求个人价值最大化而选择离职。因此，无论企业在文化 ……