做同样的事,为什么有的人能得到认可,有的人却只能面对否定?有的人能一帆风顺,而有的人屡次碰壁?是因为他们长相出众、招人喜欢?是因为他们有过硬的关系?其实,关键并不在这些,关键是因为他们把握好了做人的分寸和办事的尺度。本书引用了大量生动有趣的事例,对如何做人、做事的禁忌进行了较全面而具体的说明,让你从此把话说得滴水不漏,把事办得漂漂亮亮。
做人做事100忌
内容提要 :
做同样的事,为什么有的人能得到认可,有的人却只能面对否定?有的人能一帆风顺,而有的人屡次碰壁?是因为他们长相出众、招人喜欢?是因为他们有过硬的关系?其实,关键并不在这些,关键是因为他们把握好了做人的分寸和办事的尺度。本书引用了大量生动有趣的事例,对如何做人、做事的禁忌进行了较全面而具体的说明,让你从此把话说得滴水不漏,把事办得漂漂亮亮。
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做同样的事,为什么有的人能得到认可,有的人却只能面对否定?有的人能一帆风顺,而有的人屡次碰壁?是因为他们长相出众、招人喜欢?是因为他们有过硬的关系?其实,关键并不在这些,关键是因为他们把握好了做人的分寸和办事的尺度。本书引用了大量生动有趣的事例,对如何做人、做事的禁忌进行了较全面而具体的说明,让你从此把话说得滴水不漏,把事办得漂漂亮亮。
目录 :
第一章 心态篇
忌尽善尽美 /002 忌颓废消极 /004 忌缺乏自信 /007 忌厌弃自己 /01 1 忌消极怠工 /013 只为第一不可取 /017 忌为别人而活 /018 忌害怕失败 /021 忌杞人忧天 /023 忌无端猜疑 /026 不能没有热忱 /027 嫉妒是螃蟹心理 /029 忌不敢面对现实 /031 第二章 习惯篇 不要本末倒置 /036 忌盲从和过分依赖他人 /037 忌粗心大意 /040 忌患得患失 /042 忌遇事找借13 /043 忌办公桌上杂乱无章 /045 忌怨天尤人 /047 忌独来独往 /048 别作陋习的奴隶 /050 别让经验蒙住了双眼 /054 忌不拘小节 /055 心中不可有匹偷懒的马 /057 别把工作带回家 /058 忌指手画脚 /061 不为惰性所左右 /066 第三章 行动篇 忌“东一榔头西一棒子” /070 忌空想主义 /072 别轻视“卑微”的工作 /074 等待机会是笨拙的行为 /076 别把身分看的太重 /078 别只想着自己所要的 /080 别把自己局限在小圈子里 /082 忌办事没效率 /085 忌沉湎于过去或为明天忧虑 /088 忌斤斤计较,吃亏是福 /092 今天的事不要推到明天 /093 别做井底之蛙 /096 忌优柔寡断 /098 忌做事没专长 /100 不要惧怕冒险 /102 第四章 智慧篇 小不忍则乱大谋 /106 忌自作聪明 /108 忌锋芒太露 /109 忌得意忘形 /113 为人不能太小气 /116 不能为情自毁 /117 别忘了几个好日子 /118 别对生活产生厌倦 /120 别独享荣誉 /122 别忽视做别人的听众 /124 朋友不能“好”过头 /126 忌针尖对麦芒 /128 不要轻易否定别人 /129 忌一条道走到黑 /133 别为小事而烦恼 /136 第五章 品德篇 忌惟利是图 /140 不要爱慕虚荣 /141 忌争强好胜 /142 忌冷漠孤傲 /144 忌小肚鸡肠 /147 忌性情骄躁 /151 忌逞强施威 /154 忌离群索居 /157 忌沽名钓誉 /159 忌骄傲专横 /161 忌失信于人 /163 忌恶言恶语 /167 第六章 方法篇 忌不会放弃 /170 别把对手视为眼中钉 /172 别忘记他人的名字 /174 友善比攻击更易让人信服 /175 不拒人于千里之外 /180 别吝啬对他人的赞美 /184 忌口若悬河、自吹自擂 /187 别为自己遮掩错误 /190 至察者无朋 /194 别做老板的“密友” /196 忌因循守旧 /197 不要轻许诺言 /199 办不到的事不能勉强自己 /201 讨好未必受欢迎 /203 第七章 为人篇 忌好大喜功 /208 忌锱铢必较 /210 聪明反被聪明误 /212 忌外不圆内不方 /216 不要“无事不登三宝殿” /218 给人好处别张扬 /220 不要得罪小人 /222 防人之心不可无 /224 脸皮薄,吃不着 /226 忌礼节太过繁琐 /228 忌“好马不吃回头草” /230 不可横挑鼻子竖挑眼 /232 “阿Q精神”不过时 /234 冤家宜解不宜结 /237 不做没原则的滥好人 /239 面对“违心”不能太苛刻 /241 书摘:
6.只为第一不可取
现实生活中并非人人都能争得第一。实在争不了第一,我们不妨向第二 的位置靠拢,其实位居第二也是一个不错的选择。 你也许觉得奇怪,不去夺第一,这不是叫我们失去进取之心吗?在竞争 如此激烈的社会,应该人人去争“第一”才是呀!不错!是得人人去争,但问 题是“第一”只有一个,而且争“第一”时还得看争的代价,争得不好,恐 怕会人财两空、元气大伤。 有一位工商界的老板,他从事电脑业。这位老板给自己的企业定位就另 有一论——采取“第二战略”。因为他认为,当“第一”不容易,不论是产 品的研究开发、行销,还是人员、设备等,都要比别人强,为了怕被别的公 司赶超,又得不断地扩充和投资。换句话说,做了“第一”以后要花很多的 精力来维持“第一”的地位!而有时候,爬得越高跌得越重。 当“第一”者确实要费很多的力气来保住自己的地位!大至一个企业, 小至一个人,都可能会存在这个问题。一个企业要想位居第一,其所冒的风 险也应该是最大的。产品的研制开发、资金的投入、设备的引进、人员的录 用、产品的销售与服务等等,都比别人要多、要大、要好。好不容易排到了 “第一”,又一下子成为了众人挤兑的“眼中钉”,后起之秀都想超过你, 甚至可能弄垮你!对于个人来说,为争“第一”弄个你死我活,也是不可取 的。 当然,我们这里绝非教你别当第一!如果你有当第一的本事,也有当第一 的兴趣和机会,那么就放手去做吧!否则,你就心安理得地做好自己的本职 工作吧,让别人去争第一,你同样可以取得成功。经营企业也是如此,一味 追求所谓的“第一”而未考虑企业自身的长远发展,结果也是可想而知的。 因此,现实生活中并非人人非得争个第一,位居第二的确也有好处,例 如: 1.可以静观“第一”者如何构筑、巩固、维持其地位,他的成功与失败 ,都可作为你的经验和警戒。 2.可趁此机会培养自己的实力,以迎接当“第一”的机会。如果你想当 “第一”的话,一旦你觉得自己具备了这方面的实力,就可以抓住机遇,迎 难而上。 3.由于你志不在“第一”,所以做事就不会过于急切,也不会勉强自己 去做力所不及的事情,这样反而能保全自己,降低失败的几率。 因此,不管是替人做事,还是经营自己的企业,从第二、第三做起都没 关系,并不一定非得想着去做第一!如能稳稳当当地做个第二,一旦主客观 条件形成,自然也就成为第一了,这时候的第一,才是真正的第一! P.17-18 |