管人7堂必修课

管人7堂必修课 - 图书城
作者:
ISBN:
9787504454317 , 7504454311
出版社:
中国商业出版社
出版日期:
2005-8
定价:
26.80
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内容提要 :
最具战斗力的组织,都有一个共同的特征:它们都拥有和谐的员工关系,这种和谐是管理者对员工有效管理的结果。一旦你掌握了本书七堂课的内容,并积极实践,就一定能够让你轻松面对管理工作中遇到的挑战,使你的组织很快拥有这一特征。
编辑推荐 :
最具战斗力的组织,都有一个共同的特征:它们都拥有和谐的员工关系,这种和谐是管理者对员工有效管理的结果。一旦你掌握了本书七堂课的内容,并积极实践,就一定能够让你轻松面对管理工作中遇到的挑战,使你的组织很快拥有这一特征。
目录 :
第一堂 能力提升课:本事过硬方可领军带队
一 实干能力是第一步 ...........(3)
二 提高和开发自己的能力 .......(9)
三 学习是终身的革命 ..........(15)
第二堂 人才选拔课:让合适的人做合适的事
一 把好人才关的入口 ...........(27)
二 培养人才是一种战略性投资 ...(41)
三 留住优秀员工 ...............(48)
四 剔除害群之马 ...............(56)
第三堂 制度约束课:好制度才能造就好员工
一 让每个人都面对制度 .........(71)
二 建立制度要从"上层建筑"入手..(80)
三 把制度管理引入团队..........(91)
四 最关键的在于落实............(98)
第四堂 权力分配课:分配权力就是分配责任
一 让有能力者有权力............(109)
二 把权力与责任同时分配........(118)
三 把握授权的方法和细节........(125)
四 把握好放与收的尺度..........(134)
第五堂 信息交流课:有效沟通创造无限价值
一 沟通是管理的浓缩.............(145)
二 善于倾听不同声音.............(162)
三 不让抱怨满天飞...............(173)
四 用沟通抵消冲突...............(181)
第六堂 动力激活课:寻找自动自发的内驱力
一 用事业成就人.................(191)
二 用感情打动人.................(203)
三 以竞争刺激人.................(216)
第七堂 形象自塑课:喊破嗓子不如做出样子
一 举手投足间打造领导形象.......(229)
二 “按我做的那样去做” ........(239)
三 打出威信的品牌 ..............(245)
四 给自己的言行上把“锁” ......(253)
书摘:
沟通是管理的浓缩
未来的竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之
间及其与外部组织的有效沟通上。沟通是管理行为最重要的组成部分,也可
以说是任何管理艺术的精髓,渗透于管理的各个方面。一句话,沟通是管理
的浓缩。
1.以沟通构建和谐团队
现代企业的多数事务都是依靠分工协作来完成的,企业运行的有效性很
大程度上取决于各个层面协作的有效性。
从整个协调体系来讲,有的是通过权责和制度来协调的,比如上下左右
权责范围的划分、责任制度和事务配合;有的是通过计划来协调的,比如部
门之间的生产期量协作;有的是通过管理者的活动来协调的,如指挥、调度
、现场办公等。协调可以解决各种矛盾和问题,协调产生效率,并使整个企
业上下一盘棋。而协调的主要手段则是“沟通”。
所谓沟通就是通过信息和思想的交流达到认识上的一致,它是人类特有
的解决问题的手段。
沟通正在逐步为现代管理学所重视。作为一门经典的管理课程,管理沟
通学在全世界广为流传,学习它可以使我们掌握
一些实用的管理技巧,有助于改善我们和同事、顾客、下属、上司以及其他
人的关系。
管理者与员工之间保持良好的关系,对于调动员工的工作积极性,激励
其为企业积极工作有特殊作用。而建立这种良好的上下关系的前提,也是最
重要的步骤就是进行沟通。沟通成功与否的标志就是双方是否达到认识上的
一致,能否做到行动协调。在一个上下沟通良好的组织,员工会具备团队精
神,他们能够为企业的目标共同努力奋斗。
沃尔玛公司前总裁萨姆·沃尔顿指出:“如果你必须将沃尔玛体制浓缩
成一个思想,那可能就是沟通,因为它是我们成功的真正关键之一。我们以
许多种方式进行沟通,从星期六早晨的会议到极其简单的电话交谈,乃至卫
星系统。在这样一家大公司实现良好沟通的必要性,是无论怎样强调也不过
分的。”
在沃尔顿看来,最重要的莫过于管理者与员工的沟通。沃尔顿总是不遗
余力地与他手下的经理和员工们沟通。他热爱他们,他们也的确能感到他的
心扉是向他们敞开的。
沃尔顿常会对沃尔玛商店进行不定期的视察,并与员工们保持沟通,这
使他成为深受大家敬爱的老板,同时这也使他获得了大量的第一手信息。一
方面,他通过沟通发现问题,同时也乘此机会挖掘人才。因此,常有这样的
情况,他会给他的业务执行副总经理打电话说:“让某人去管一家商店吧,
他能胜任。"业务经理要是对此人的经验等方面表示出一些疑 ……
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