中层领导能力历练教程

绝大多数领导者都是跻于组织层级之间的中层领导，在上挤下压的组织环境中。起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，即在上下级之间接受、传递和布置指令，因此表面上看是一个“很不起眼”的职位，但实际上却是自上而下的“命令执行者”，又是自下而上的“民意反馈者”，正可谓“双肩挑”。正是这种角色，使得中层领导既要对上负责，又要对下属负责，其领导能力和管理水平时时都展现在上下级面前，处处都在接受着“考验”和“考核”。毫无疑问，中层领导必须要度过“能力历练”这一关。

绝大多数领导者都是跻于组织层级之间的中层领导，在上挤下压的组织环境中。起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，即在上下级之间接受、传递和布置指令，因此表面上看是一个“很不起眼”的职位，但实际上却是自上而下的“命令执行者”，又是自下而上的“民意反馈者”，正可谓“双肩挑”。正是这种角色，使得中层领导既要对上负责，又要对下属负责，其领导能力和管理水平时时都展现在上下级面前，处处都在接受着“考验”和“考核”。毫无疑问，中层领导必须要度过“能力历练”这一关。

第一章　业务能力：得管理之道，即可稳住自己
一、工作历练：以最短的时间进入行家角色
1、一定要运筹好每一个工作细节
2、摸透内机制，才能出手到位
3、工作本领：抓管理靠才智
4、决不能做不到位的事
二、身份历练：千万不要以能者自居
5、千万别在“责任界限”四个字上犯糊涂病
6、力戒与上级的权力交叉
7、千万不可傲人一等
8、掌握“定位显才”之道
9、人缘法则：越谦虚就能越得人心
10、效率法则：简单的事让别人去做
三、合作历练：孤军奋战只会失去人心
11、做一个善于“搭台唱戏”的一等高手
12、支持之道：赢得同事信任至为关键
13、掌握“利他才能利己”的成事之道
14 、牢牢记住“亲密关系”的重要性
四、团队历练：靠“一帮能人”打天下
15、没有合作的团队必败无疑
16、攻坚必须依靠团队精神
17、在心中运筹组织团队的智略
18、训练一支如雄狮猛虎般的管理团队
19、把上上下下当作一盘棋
20、火焰高，来自众人拾柴
21、与员工分享你的工作成果
第二章　用才能力：用金眼“挖”出身边能干事的人
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