张瑞敏决策海尔的66金典

*目标一定要远大，要成为一个国际化的公司，成为一个世界品牌，这个目标不管有多艰难，必须要坚定。 *我每时每刻都存在危机意识，其强烈的程度远超过那些批评我和为我担忧的人所提醒的。 *企业说到底就是人，管理说到底就是借力。 *兵随将转，无不可用之才。作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 *在计划经济向市场经济转化时期，企业家必须要有三只眼睛。一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工的积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛盯住国家宏观调控政策，以抓住机遇超前发展。

张瑞敏，1949年1月5日出生，山东莱州市人，中国科技大学工商管理硕士，高级经济师。现任海尔集团CEO党委书记，中共十四大、十五大代表。
1984年，张瑞敏由青岛市家用电器工业公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。在“名牌战略”思想的指导下，17年来海尔保持了年平均80%的高速度增长，海尔集团已由一家亏空147万元的濒临倒闭的小厂，发展为2000年销售收达160亿元的国有特大型企业。
1995年张瑞敏荣获“中国经营大师”称号，1997年荣获《亚洲周刊》颁发的“1997年度企业家成就奖”；1998年3月25日，张瑞敏成为中国第一个登上哈佛讲坛的企业家。
2000年6月，海尔进一步和国际接轨，张瑞敏成为中国家电企业第一位CEO。

第一篇 战略决策篇
企业要在复杂多变的环境中求得生存和发展，必须对自己的行为进行统筹谋划。张瑞敏带领海尔的发展历程向我们展示了海尔战略发展的三个阶段，即从名牌战略到多元化战略，再到国际化战略这三个阶段，可以说，正是在针对不同情况的三个发展战略的指导下，海尔才一步步持续、稳定、快速发展，取得了一个又一个令人瞩目的成绩。
决策金典之一：创建形象家族
决策金典之二：挑战“零缺陷”
决策金典之三：出口创牌而不是出口创汇
决策金典之四：打价值战而不是价格战
决策金典之五：东方亮了，再亮西方
决策金典之六：激活“休克鱼”，组成“联合舰队”
决策金典之七：专业化还是多元化
决策金典之八：向美国进军
决策金典之九：创建国际化的海尔
决策金典之十：科隆为海尔作证
决策金典十一：与狼共舞
决策金典十二：积极适应市场环境
决策金典十三：创新为魂
决策金典十四：向电子商务进军
第二篇 经营决策篇
当前，家电面临着一场深刻的革命，企业要兴旺发达，开创未来就要有一个高明的经营战略，特别是企业
领导要有强烈的经营战略意识，善于在复杂变化的环境中高瞻远瞩，把握发展趋势，抓住稍纵即逝的机遇，采取果断措施，把握企业的发展方向。