CEO战略决策经典案例

现代企业的管理者面临着越来越多的挑战。如果想要同时给顾客和投资人带来收益，就必须管理好日益复杂的企业组织。战略管理的原则能够帮助管理者迎接这些挑战。战略管理提供一种管理哲学和一套指导管理人做出必要决策的方法。 本书旨在提供综合而实用的战略管理方法：战略管理作为一种哲学、一套分析方法和一个辅助决策的模型框架。本书从《金融时报》精选100多个案例，辅助您学习理解公司战略管理。本书是一本内容丰富、深入浅出、理论与实践结合的管理手册，旨在解决实际管理问题，对管理思想或理论不作太深的研究。

前言
第1章公司战略的实质
战略管理方法·战略定义·战略的三个方面：内容、背景和发展过程·战略的层面或等级·职能战略·一般战略·案例·复习问题
第2章战略理论与实践
战略：历史背景·战略：分析与解决方法·战略：经过计划的和自然发生的·案例·复习问题
第3章企业的环境分析
区分宏观和微观环境·宏观经济因素及其对企业业绩的影响·微观环境的竞争动力·考察企业环境·案例·复习问题
第4章市场和竞争对手分析
市场定义·市场动力及市场吸引力·市场的生命周期·价值系统(价值链)·竞争对手定义·一般战略：竞争对手的类型·竞争对手：好的与坏的·竞争行为分析·有效竞争：发展持续竞争优势·战略集团分析：定义竞争环境·案例·复习问题
第5章顾客分析
顾客定义·顾客购买行为·顾客及其消费偏好的评估·市场分割·案例·复习问题
第6章资源分析介绍
公司资源的特性·基于资源的战略观点·资源与价值增值·价值链·案例·复习问题
第7章人力资源分析
组织结构中的人力因素·组织内部的各种角色·组织增长和发展中的人力因素·组织文化·案例·复习问题
第8章财政资源分析
财政资源的作用·财政资源的类型·记录并通报财政资源·评价财政业绩·案例·复习问题
第9章经营资源分析
经营资源的类型·投资经营资源·管理经营成本·经营资源与纵向一体化·案例·复习问题

现代企业的管理者面临着越来越多的挑战。如果想要同时给顾客和投资人带来收益，就必须管理好日益复杂的企业组织。全球化进程日益加快，这就需要管理者以更广更深的角度审视自身的企业环境。投资资本流动越来越快，好、坏决策会迅速产生截然不同的结果。信息技术提供了大量可用的信息，管理者不仅要加工信息，而且要学会使用这些信息，以使自己的企业更具竞争力。顾客对变化的迅速反应加快了革新的步伐。革新带来的回报是不可限量的，而风险也同样是巨大的。 战略管理的原则能够帮助管理者迎接这些挑战。战略管理提供一种管理哲学和一套指导管理人做出必要决策的方法。作为一种哲学，战略管理从全..