本书主要针对的读者是广大企业领导者、管理层……广大现时的和潜在的“有产者”。
作者以通俗幽默的语言，睿智独到的见解，以旁征博引的详尽资料，从管理者的角度，通过对出现的千千万万的事例进行分析，综合，进行研究，归纳，教读者学会分析并化解、应对或驾驭办公室里的“超级斗争”——没有硝烟有时却异常残酷甚至悠关生存与毁灭的斗争。
老板一思考，上帝就发毛。老板熙熙，皆为利来；员工攘攘，皆为利往，超级老板，可以和员工共赢。办公室里的超级斗争，造就了超级老板。老板与员工的关系，有时会变成员工与老板的关系。发展，做强，做大，还是做久？本书作者以通俗幽默的语言，睿智独到的见解，以旁征博引的详尽资料，从管理者的角度，通过对出现的千千万万的事例进行分析，综合，进行研究，归纳，教读者学会分析并化解、应对或驾驭办公室里的“超级斗争”。
超级老板七十二计/办公室里的超级斗争丛书
内容提要 ：
编辑推荐 ：
老板一思考，上帝就发毛。老板熙熙，皆为利来；员工攘攘，皆为利往，超级老板，可以和员工共赢。办公室里的超级斗争，造就了超级老板。老板与员工的关系，有时会变成员工与老板的关系。发展，做强，做大，还是做久？本书作者以通俗幽默的语言，睿智独到的见解，以旁征博引的详尽资料，从管理者的角度，通过对出现的千千万万的事例进行分析，综合，进行研究，归纳，教读者学会分析并化解、应对或驾驭办公室里的“超级斗争”。
作者简介 ：
萧弦，本名赵占伟，男，37岁。工科硕士，资深写手。现居北京。先后从业于国有、中美合资、民营、台资与法资企业，有丰富的管理经验。
主要作品：科幻长篇《克隆少女传奇》、玄幻中篇《鬼道惊魂》、现代武侠短篇系列《今世侠影录》。 目录 ：
序
第一章 超越阶级的斗争 名“负”其实的办公室 广义办公室——超级办公室 广义的老板与员工 老板与员工的相互转化 老板与员工之间的斗争 超级斗争与超级老板 神治、人治与法治 超级斗争的法宝——管理 第二章 超级斗争必修课——人 人的5W2H 人性假设 人性本善还是人性本恶 人性如布 做一个有影响力的人 第三章 超级老板，从“练摊”开始 学禅与经商 冒险——不玩命 成功者＝失败者＝实干家＋冒险派 以客户为上帝 推销人品重于推销商品 知人重于知物 第四章 招聘与招亲 招聘渠道 简历筛选 面试与相亲 老板必赌 “职”商测试 试用与试婚 考核与考察 第五章 培训与培“驯” 新员工培训 在职技能培训 骨干培训 打造你的木捅 欲造人先造模具 培训成本 不怕为人作嫁 第六章 有画饼，才能冲击 安利的画饼 联想——没有天花板的舞台 通用电气——海阔凭鱼跃，天高任鸟飞 薪水福利 胡萝卜与大棒 第七章 沟通无限 沟通方式 沟通内容 有效沟通 错误沟通 过度沟通 第八章 老板三十六计 第一计 瞒天过海 第二计 围魏救赵 第三计 借刀杀人 第四计 以逸待劳 第五计 趁火打劫 第六计 声东击西 第七计 无中生有 第八计 暗渡陈仓 第九计 隔岸观火 第十计 笑里藏刀 第十一计 李代桃僵 第十二计 顺手牵羊 第十三计 打草惊蛇 第十四计 借尸还魂 第十五计 调虎离山 第十六计 欲擒故纵 第十七计 抛砖引玉 第十八计 擒贼擒王 第十九计 釜底抽薪 第二十计 混水摸鱼 第二十一计 金蝉脱壳 第二十二计 关门捉贼 第二十三计 远交近攻 第二十四计 假道伐虢 第二十五计 偷梁换柱 第二十六计 指桑骂槐 第二十七计 假痴不癫 第二十八计 上屋抽梯 第二十九计 树上开花 第三十计 反客为主 第三十一计 美人计 第三十二计 空城计 第三十三计 反间计 第三十四计 苦肉计 第三十五计 连环计 第三十六计 走为上 第九章 老板新三十六计 第一计 美人计 第二计 苦肉计 第三计 连环计 第四计 权变计 第五计 缓兵计 第六计 走为下 第七计 厚此薄彼 第八计 授权分身 第九计 轮岗换位 第十计 奖勤罚懒 第十一计 化戈为玉 第十二计 变废为宝 第十三计 桃代李僵 第十四计 装模作样 第十五计 扶弱制强 第十六计 涨薪添责 第十七计 入职约法 第十八计 加班联欢 第十九计 太上忘情 第二十计 避邪远神 第二十一计 一枝二鸟 第二十二计 引颈就戮 第二十三计 苍天有眼 第二十四计 滴水引泉 第二十五计 身东肌西 第二十六计 加冠赐剑 第二十七计 假痴不癫 第二十八计 官不厌作 第二十九计 将薪比心 第三十计 施恩作威 第三十一计 开诚布公 第三十二计 扬长补短 第三十三计 减勤增效 第三十四计 分化两极 第三十五计 韬光养晦 第三十六计 以人为本 第十章 老板十戒 一戒反复无常 二戒事必躬亲 三戒恶语伤人 四戒欺人太甚 五戒偏听偏信 六戒任人唯顺 七戒独钟情根 八戒以“貌”取人 九戒 不讲诚信 十戒 为富不仁 第十一章 老板秘笈 易筋经 黯然销魂掌 生死冰符 北冥神功 斗转星移 八荒六合唯我独尊功 千手如来掌 嫁衣神功 双手互搏术 独孤九剑 第十二章 老板之大者——超级老板 最早的武林盟主——墨子 “儒商”的祖宗——孔圣人 逍遥派掌门人——老子 后记 书摘：
新员工培训的误区
第一，短时间内员工被灌输过多的知识，以至于无法吸收。拿了一大堆的入职员工手册政策，回去后没有那么多时间读，他心里就很有压力：我看不完、吸收不了怎么办?怎么样解决呢?这样就需要有一条规定，让新员工拿回去这些手册，要求他在一个月内看完就可以了，不要求他拿回去以后马上就看，给他30天的时间来看完。 第二，有的部门经理只给新员工安排初级的工作，使新员工不感兴趣。其实经理真的是好心，他担心新员工进来后承受的压力太大了，就给新员工轻松点的活儿。结果反而会导致新员工感觉不被激励而离职。事实上，员工出多大的成果，取决于经理对他的期望有多高，有时你要求他越严，你给他设定的工作，他踮着脚才能够着，那时他最感兴趣、也最爱去做。 第三，过多的表格要填，过多的手册要读，同时又让他去马上开始工作。至少应给这些新员工一个月左右的时间，让他熟悉这些表格、手册、产品，然后再按正常的员工要求来严格地要求他，把他派出去干活。你给他充足的时间，等磨合期过了以后，你用正常的工作标准去严格要求他，这时他的工作效率是最高的。因为，他已经用了一个月的时间来掌握了你的那些政策法规，就能马上投入工作了。 第四，匆匆的被介绍完毕以后就被推入工作中去。经理们往往相信实践出真知，尤其在人手不够时，还没等入职培训结束，已经把新员工分配去出差。因为经理会想，当初我入职时，不就是这么被对待的吗?其实还是那句话，当员工心里不踏实的时候，你越急切地推他进去干活，他越容易找不到自己的位置，这样就容易导致新员工的离职。 联想的新员工培训 联想在新员工培训方面做得相当不错，新员工一到位，要不了几天，就被叫到一起培训。联想的培训分两个大部分，一个是集团文化培训，一个分公司有关培训。在这里只根据个人经验说说联想的文化培训的主要内容。 首先告诉你有四大天条：第一，不能从事第二职业；第二，不能泄露工资收入；第三，不收红包；第四，不得利用公司之便为个人谋私利。四大天条，犯了其中任何一条，就会立即被开。 然后又详细解释联想的一二三四五-- "一"种文化--把员工的个人追求融入到企业长远发展之中。联想的成长，就是由无数员工的成长带动起来的，同时，员工个人的发展，也因为企业的壮大而前途无量。柳传志如此，从一个计算机所的研究人员，领着11个人创业，一步一步成为国际知名的企业家；杨元庆也如此，从一个PC销售人员，成长为联想 …… |
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