出牌--企业战略管理王牌

这套管理王牌，分为企业战略、高效执行、服务沟通、市场营销、学习成长五个模块。从内容上来说非常严谨，既有西方的管理思想，又包含东方的管理哲学；既有琅琅上口的管理口诀，又有脍炙人口的经典案例；既有轻松愉快的哲理故事，又有诙谐幽默的管理笑话；既有科学合理的管理测试，又有激动人心的管理游戏。从形式上来说，本书既有科学性，又有艺术性，并且文字精炼，结构合理，具有趣味性、直观性、浓缩性等特点。总之，这套管理王牌可学、可用、可教、可品。不仅是一套简单实用的管理课程，甚至也是一套企业家与职业经理人演讲与口才的经典教材与案例库。
王牌管理系列丛书由曾仕强、余世维、汪中求和成君忆四大名家鼎力推荐！ 管理到底需要什么工具与标准?中国企业家与经理人应该具备哪些素质?管理者是否有简单易懂的成功模式与方法?管理者是否有一语中的、一言九鼎、一锤定音的秘笈与王牌? 为了回答这些问题，作者经过近十年的实践、学习与研究，总结了一套企业管理成功模式——《管理五十四张王牌》。这套牌揉合了中西方的管理思想，像《易经》一样，可以延伸到许多领域，既可以帮助企业家与职业经理人解读企业管理思想，也能为每个人的成长与发展提供借鉴与参考意见，既能作为五十四个规范企业的客观标准，又是管理者有效经营企业的五十四种有效工具。更具特色的是，其中的加减乘除、一分为五、潜龙勿用等等，都能与个人的成长密切结合。由于本书采取五十四张扑克牌的形式来表现当今世界最有效的管理思想与工具，有的放矢，通俗易懂，如果能与管理实践相结合，有效加以利用，算得上是一语千金、一本万利，所以斗胆称其为“王牌”。本书是王牌管理系列丛书之企业战略管理王牌。

　　本书从“柔”、“刚”、“准”、“势”、“谋”、“时”6个方面阐述了企业如何进行战略管理的理念与方法。
　　在理念上，本书通过“王牌字典”，对每张管理王牌进行了详尽的阐述——柔，就是“厚德载物、兼容并蓄”；刚，即刚健有力，自强不息；准，平稳发展，安全第一，效率至上；势，就是处于一个占优的势位上；谋，就是要高度重视战略谋划，确立预谋的观念，以预测为基础设定战略目标，强化战略方案的实施能力；时，就是要审时度势，因势利导，合乎天时。
　　在方法上，通过5条“王牌法则”予以深入的介绍，并相应地分析了经典的成败案例。
　　同时介绍了W.钱.金、郎咸平、王志纲、王璞、彭剑锋、项兵等6位管理专家和沃尔顿、戈登·摩尔、戴尔、比尔?盖茨、韦尔奇、李嘉诚等6位王牌总裁的核心管理思想。

　　李朝曙，深圳市品牌学会执行会长兼秘书长，《培训师》月刊主编，创卓越顾问机构门席顾问。兼任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，深圳市管理咨询行业协会执行秘书长，国际狮子总会中国深圳380区华富狮子会会长，《培训》杂志编委，《新营销》、《经理人》、《销售与市场》、《商界名家》、《网易商业报道》等财经媒体特约撰稿人，多家民营企业高级顾问。
　　作为财经记者，现任羊城晚报集团民营经济报《深商》社长，曾任投资导报、深圳特区报《企业家俱乐部》主编与专栏记者，采访过韦尔奇、比尔·盖茨、科特勒等数百位中外企管名家，在《光明日报》、《经理人》、《销售与市场》等数十家媒体发表管理论文数十万字。

目录

前言

大王 柔牌
一、柔牌字典
柔，就是曲者可直，直者可曲。柔牌的精神是以柔克刚，核心内涵是“厚德载物、兼容并蓄”。对企业来说就是发展要有弹性，要有控制风险的能力，要能屈能伸。一手做大，一手做强；一边发展，一边稳定；一边开源，一边节流；一边用人，一边培养。
二、柔牌法则.
（一）柔韧：加法求生、扩大规模.
（二）柔和：减法求精，集中优势.
（三）柔道：乘法求量，快速复制.
（四）柔顺：除法求简，重组资源.
（五）柔美：等价交换，优势互补.
三、管理专家W.钱?金.
（一）个人简介.
（二）观点摘要.
四、王牌总裁沃尔顿.
（一）个人简介.
（二）观点摘要

小王 刚牌
一、刚牌字典.
刚，即刚健有力。其本质为自强不息。刚牌是力量牌，只有配合柔牌才能发挥出最大的效力。刚而能柔，柔中有刚，把二者结合得恰到好处，是管理艺术的最高境界，也是运作企业所应当奉行的基本原则。企业要参与高级别的竞争就必须使用刚牌，从精神上要自强不息，从规律上要借马太效应，实现赢家通吃，让强者更强。
二、刚牌法则.
（一）刚正：力量与坚持（大）.
（二）刚直：专业与执著（专）.
（三）刚强：速度与效率（快）.
（四）刚劲：创新与变化（新）.
（五）刚健：挑战与完美（高）.
三、管理专家郎咸平.
（一）个人简介.
（二）观点摘要.
四、王牌总裁摩尔.
（一）个人简介.
（二）观点摘要.
黑桃2 准牌
一、准牌字典.
准，取义于水平，侧重于平稳。准牌的关键是安全第一，效率至上。其本质一是安全平稳，二是定位精确，即企业定位要准确，目标设置要科学，这两点正是准牌的核心涵义。也就是说，准牌的内涵是通过定位战略来推动你的事业并从中受益。
二、准牌法则.
（一）看准：找好正确的人.
（二）准确：选择正确的时间.
（三）精准：寻找正确的地点.
（四）标准：做好正确的事情.
（五）水准：得到正确的结果.
三、管理专家王志纲.
（一）个人简介.
（二）观点摘要.
四、王牌总裁戴尔.
（一）个人简介.
（二）观点摘要.

红桃2 势牌
一、势牌字典.
势的本义是权力、权势。其内涵就是最大限度地集中力量，从形式上先处于一个占优的势位上，在方向上处于一个正确角度上，将最大限度的力量与环境因素匹配在一起，融合或者突破周围的制约因素，最终达到可以顺势而为或者调动形势将一种力量发挥到最大的态势。
二、势牌法则.
（一）势利：企业要有平台.
（二）势能：如果没有平台，就要有资源.
（三）势力：如果没有资源，就要有关系.
（四）姿势：如果没有关系，就要有智慧.
（五）守势：如果没有智慧，就要能坚持.
三、管理专家王璞.
（一）个人简介.
（二）观点摘要.
四、王牌总裁比尔?盖茨.
（一）个人简介.
（二）观点摘要.

梅花2 谋牌
一、谋牌字典.
谋，本义是忧患困难，后引伸为谋略。谋略的本质特征有四个——整体性、长期性、基本性及计谋性。谋牌的第一个内涵是高度重视战略谋划，做到“不谋万世，不足谋一时；不谋全局，不足谋一域”；第二是确立预谋的观念，在知己知彼的基础上进行预测；第三是以预测为基础设定战略目标，以战略目标设定战略预案和战略方案；第四是强化战略方案的实施能力，既要关注远期效益，也要保证近期利益。
二、谋牌法则.
（一）图谋：主孰有道.
（二）计谋：将孰有能.
（三）谋议：赏罚孰明.
（四）出谋划策：法令孰行.
（五）谋求：天地孰得.
三、管理专家彭剑锋.
（一）个人简介.
（二）观点摘要.
四、王牌总裁韦尔奇.
（一）个人简介.
（二）观点摘要.

方片2 时牌
一、时牌字典.
时，即天时。天时首先指时间因素和自然因素，实际上就是各种周期、节气、季节及时令；其次指机遇、机会，引申为政治环境、政治气候（时局），即战略时机。实现完整战略的前提就是要审时度势，因势利导，合乎天时。也就是要做到“守时、准时、应时、用时、和时”。即在恰当的时间、恰当的地点，做出了最恰当的决策，并利用恰当的方式将这一决策执行到位，获得满意的结果。
二、时牌法则.
（一）审时度势：潜龙勿用.
（二）待时而动：见龙在田.
（三）乘时乘势：或跃在渊.
（四）时来运转：飞龙在天.
（五）此一时，彼一时：亢龙有悔.
三、管理专家项兵.
（一）个人简介.
（二）观点摘要.
四、王牌总裁李嘉诚.
（一）个人简介.
（二）观点摘要.