供应链管理与第三方物流策划/企业经营战略与专项策划丛书

企业作为市场竞争的主体，必须时刻要求自己注意获得并保持市场竞争优势地位。即企业需要通过合理的策划来确定并获得自己真正的竞争优势。本丛书所涉及的策划主要是从广义上界定的，是指在对现实认真分析的基础上，经过理性思考和分析，对企业各方面的运营活动作出战略策略层面的规划并保障其有效实施的活动。企业在市场机制中的竞争优势是一个综合的体系，表现在企业运营的各个方面。企业的市场竞争优势既可以是企业整体能力的结果，也可以是企业某一方面战略优势的体现。 企业策划就需要重点围绕这六个企业的专项战略策略来进行，并实现对它们的“综合把握，各个进行”。 现代社会消费的文化趋向更是突出了企业文化力的重要性，丛书中的《企业文化和学习型组织策划》就以此为中心展开论述。同时将这六本书的内容综合有效运用，就可以构成一个基本完善的企业战略策略策划的核心体系。 这套丛书的目的、价值就是为志在长远持续发展的企业提供一个具有现实可行性、有效性的借鉴。

导论第三方物流创新供应链
一、供应链管理及第三方物流
二、供应链管理和第三方物流的基本策划
上篇供应链管理
第一章供应链管理基础
第一节供应链概述
一、供应链的概念
二、供应链的特征
三、供应链的决策程序
四、供应链模型
五、供应链流程观
六、供应链的分类
七、供应链驱动
第二节供应链管理的概念及内容
一、供应链管理的概念
二、供应链管理的内容
三、供应接管理模式
第三节企业供应链管理实践
一、我国企业的供应链管理

企业作为市场竞争的主体，必须时刻要求自己注意获得并保持市场竞争的优势地位。对任何企业来说，最根本的发展目标都是在社会许可的范围内实现自身利益的最大化，而能从根本上保汪企业实现这一目标的条件就是在市场竞争中的优势地位。当然，企业的经营发展目标并不止此，但是，要有效地、最大限度地实现自己的目标，企业却都需要在市场竞争中的优势地位来保障。 不过，必须清楚地认识到，市场竞争优势并不是唾手可得的。企业必须在全面详实地认识自己的现实市场环境、行业环境、企业自身实力和资源状况、竞争对手的发展态势等客观实际的基础上合理地制定并选择自己的战略方案，并通过相应的体制来保证所选..