基业常青的7张王牌

中国企业如何才能打破短命的宿命，实现从优秀到卓越的跨越，作者从树立基业常青的理念、企业领导力锤炼、勇于变革、打造核心文化等方面人手，全面系统地作了阐述。理论与实际结合，内容充实，可读性强。相信通过对本书的阅读，会使你更上一层楼。...

　　企业如人，意识决定眼界，思路决定出路，中国企业如何才能打破短命的宿命，实现从优秀到卓越的跨越，从而做到基业常青呢?本书作者认为：应从树立基业常青的理念、企业领导力锤炼、勇于变革、打造核心竞争力、建立王牌团队、信息化管理、企业软实力--企业文化等方面人手，从而建立基业常青的王牌。本书以理论与实际相结合，内容充实，可读性强，相信通过对本书的阅读，会使你事半功倍，事业更上一层楼。

　　中国企业如何才能打破短命的宿命，实现从优秀到卓越的跨越，作者从树立基业常青的理念、企业领导力锤炼、勇于变革、打造核心文化等方面人手，全面系统地作了阐述。理论与实际结合，内容充实，可读性强。相信通过对本书的阅读，会使你更上一层楼。

王牌一：树基业常青的理念
一、基业常青的理念／2
1．企业为何远离基业常青／2
2．企业基业常青决定因素／7
3．影响企业寿命的内部基因／11
二、战略管理理念／16
1．战略决定成败／16
2．企业发展战略的意义／21
3．系统战略的建立／25
三、危机管理理念／31
1．危机与危机管理／31
2．企业危机管理的原则／36
3．企业危机管理的应对法则／41
四、国际化管理理念／48
1．管理国际化与企业基业常青／48
2．现代企业管理国际化的重点／51
3．现代企业的国际化进程／53
王牌二：企业领导力的锤炼
一、"个人基业常青"与"组织基业常青"／58
1．个人与组织／58
2．企业家必须具备八种意识／61
3． 企业领导者不可或缺的特质／64
二、领导的必备素质／68
1．领导者的素质决定企业兴衰成败／68
2． 管理者素质修炼／72
3．领导力的提升／75
三、卓越领导力的提炼／80
1． 中国企业领导力不够／80
2．把脉现代企业领导力／83
3．领导力的修炼／86
王牌三：将变革进行到底
一、时代呼唤变革／94
1．企业的未来需要变革／94
2．现代企业管理变革的理念与模式／99
3．企业变革与企业持续改进／103
二、变革的趋势与法则／106
1．管理变革的进程／106
2．现代企业管理变革的趋势／111
3．现代企业变革管理的原则／113
4．管理变革的实施步骤／115
三、变革中的创新／119
1．现代企业管理变革与创新／119
2．变革与创新的有机结合／123
3．提高企业创新的能力／127
四、组织变革／129
1．组织的变革与发展／129
2．组织变革的精髓／135
3．组织变革阻力及其克服／137
王牌四：核心竞争力的打造
一、企业生存之本--核心竞争力／144
1．企业的核心竞争力／144
2．核心竞争力是企业生存之本／148
3．核心竞争力的构建与扩散／151
4．核心竞争力--经济全球化的必然选择／156
二、核心竞争力的构筑／160
1．构筑企业核心竞争力的6个切入点／160
2．打造核心竞争力的途径／163
3．提升并强化企业核心竞争力／165
三、核心竞争力的着力点／170
1．核心竞争力的着力点／170
2．价值增值之中的核心竞争力／176
3．核心竞争力的价值取向／179
四、品牌核心竞争力／183
1．品牌与核心竞争力／183
2．品牌核心竞争力的来源／187
3．全面推进品牌管理／191
王牌五：王牌团队的建立
一、企业管理中的团队战略／198
1．企业的团队管理关键／198
2．团队精神中的企业凝聚力／202
3．团队管理的几个误区／204
二、打造高效团队／208
1．高效团队的设计／208
2．打造一流团队的技巧／212
3．多技能知识团队的培养／217
4．企业团队建设中的难题／221
三、新时代的团队建设／224
1．新经济条件下的团队建设／224
2．筹建卓越团队／228
3．打造精英团队／232
王牌六：信息化管理的实现
一、信息化在现代企业中的作用／238
1．企业信息化管理战略及原则／238
2．企业信息化的战略选择／241
3．将企业信息化进行到底／245
二、企业信息化现状／250
1．现代企业信息化的现状／250
2．信息化的主动权问题／255
3．企业信息化中存在的盲点／260
三、企业信息化管理的建设／265
1．信息化建设中应注意的问题／265
2．企业建设信息化的几点考虑／270
3． 以企业信息化迎接经济全球化的挑战／272
王牌七：企业软实力--企业文化
一、基业常青的营养来源-企业文化／278
1．基业常青离不开企业文化的锻造／278
2．企业文化在企业发展中的作用／282
3．企业文化铸就企业的兴衰／287
二、建设一个优秀的企业文化／293
1．建设一个优秀的企业文化／293
2．建设和谐企业文化的运用／298
3．更新企业文化／302
三、建立面向未来的企业文化／306
1．企业文化创造企业未来／306
2．新时代企业文化发展的趋势／310
3．构建21世纪企业文化／315

中国企业的短命一直是许多中国企业管理者的心头之痛。许多中国企业家总是抱着急功近利的心态，依靠着大量的广告费砸向市场，幻想让自己的企业一夜间就可以同世界500强企业相媲美。虽然在短时间内能建立企业品牌的知名度，如果企业的软环境跟不上，过高的知名度只会产生“木秀于林，风必摧之”的境况。从旭日升、标王秦池，再到胡志彪的爱多，巨额广告费打造出来的品牌知名度能够让这些企业在短时间内春风得意，但一旦危机来临，竟然没有一家企业挡得住危机的侵蚀而一一倒下。. 今天的中国企业管理者会不停地追问究竟是做事、还是做人；究竟是管事、还是管人；究竟是管理过程、还是管理结果。毋庸置疑，现代企业..

　　1 企业为何远离基业常青
　　今天的中国企业管理者会不停地追问究竟是做事、还是做人；究竟是管事、还是管人；究竟是管理过程、还是管理结果等等一系列令人困惑不解的问题。
　　毋庸置疑，现代企业组织的惟一利润来源，只能是来自组织外部的顾客、消费者，而不是什么亲戚、朋友，更不是什么官员。现代企业的唯一目的是创造顾客，而不是赚钱。
　　长期以来，管理学一直被误以为没有前提假设--假如没有前提的话，那么，传统商人们精明的"赚钱术"，至少不会逊色于现代企业家。好在我们很容易就能发现这其中的"错误"，那就是：如果一个企业仅仅以"赚钱"为目的，那么，赚上一笔钱或者是连续赚上几笔钱，都不是难事，它确实与所谓的管理理论和知识无关；但假如一个企业是以"持续成长、基业常青"为目的，那么，缺少了基本的组织管理常识和理论，将一事无成。好在这个观点从中外企业兴衰中得到了验证，即：凡是生存了几十年、甚至上百年的伟大企业，其辉煌无不是因其在企业管理上的成就而获得。
　　现代企业管理理论，是解决企业组织的持续性增长问题，而并不是教人赚钱的各种技巧。一个代代相传存在了三百年的包子铺，虽然实现了长寿，但却并不具备现代企业管理的价值，因为它仅仅以自己赚钱为目的，而不是以满足客户为目的，只存在而并不增长。同样，一个在短期获取了暴利随后就迅速消亡的企业，也没有现代管理的意义，因为它只增长而并不关注长期存续。
　　现代企业所遇到的种种瓶颈，归根到底就是其经营理念上存在着诸多的问题，而这些问题又恰恰是传统经营模式所遗留下来的：
　　(1)由"轻视组织"到"蔑视制度"。 "管理人"与"管理组织"，并不是一回事，但是，当中国传统管理将二者混为一谈时，就意味着"组织功能"被无形地忽视了--中国人对于"组织"缺乏起码的尊重这一事实。
　　(2)绕不过去的"政商关系"。在诸多亲戚、熟人、同乡、官员等等"利润来自熟人"的赢利模式中，最有可能获得超乎想像"暴利"的机会，当属"政商关系"的赢利模式了，它也成了百年中国商业企业管理绕不过去的坎。
　　在今天的时代，政商关系依旧是显著的赢利模式之一。在几乎每一个城里，拥有丰厚利润的所谓知名企业几乎都与地方官员有着千丝万缕的联系；而在每一个倒下的腐败官员的背后，几乎都会看见企业家和老板的影子。显然，这已经不仅仅是特定历史时期的商业模式产物了，而是成为了中国商业史上重要的商业赢利模式之一。将责任单纯的归咎于政府或商人任何一方都 ……