MBA超越管理/汤姆·彼得斯MBA自助教程

汤姆·彼得斯通过对麦肯锡、欧提康等公司的案例分析认为，21世练习曲的企业面临着“四大短命”的现象，即短命市场、短命产品、短命组合、短命组织。传统的金字塔式的管理体制已不能胜任当今市场竞争的需要。为此，我们必须远离理论，打破一切常规。不要时钟，不要办公室，只要求绩效。本书阐述了汤姆·彼得斯超越管理、人人做项目管理思想，建议企业应竭尽全力消灭中间管理层的消耗。并且进一步认为，业务外包和项目管理将会是21世纪商业时效的管理话题。

生于美国巴尔的摩布，摩奈尔大学土木工程学学士及硕士，斯坦福大学企业管理硕士和商学博士，曾任麦肯锡咨询公司顾问题，目前负责经营自己创办的企管顾问公司，同时任教于斯坦福在学企业管理学院。十几年前，汤姆·彼得斯还只是麦肯锡咨询公司的普通顾问题，后因与罗伯特·沃特曼合著《追求卓越》一书而名噪一时，如日中天，从此步入了世界级企业咨询大师的行列。汤姆·彼得斯每年在世界各地举办企管类讲座和研讨会，他的演讲充满激情，见解独到，观点犀利，语言风趣，深受公司经理们的欢迎，出场费高达6万美元。有人经统计研究后，将其列为世界排名第三受欢迎的管理类书籍作者。而且汤姆·彼得斯本人也被认为是六大管理思想流派之一的代表人物之一。

一、管理的解放
二、项目及专业服务公司的案例
三、短命的“组织”
四、欧提康公司向项目化转变
五、走向人人做项目
六、释放员工的创业活力
七、自我管理的工作小组
八、最优的市场规模：中型企业
九、组织管理模式如小说