本书是中国人民武装警察部队学院科研立项的成果。全书从激发人们的创造冲动、创造热情入手,激励人们树立明确的创造意识和自觉的创造精神。然后探讨思维的创造性,并指明由每种创造性思维能衍生出什么创造方法,以帮助人们开发自己的思维潜能。接下来,教给人们一些简便实用且有效的创造方法,以帮助人们能很快地作出一些实际创造。最后告诉人们创造型人材的素质要求及其培养方式或途径。朋友,你有无限的潜力,只要按本书说的去做,你也能……
开发你的创造力
内容提要 :
本书是中国人民武装警察部队学院科研立项的成果。全书从激发人们的创造冲动、创造热情入手,激励人们树立明确的创造意识和自觉的创造精神。然后探讨思维的创造性,并指明由每种创造性思维能衍生出什么创造方法,以帮助人们开发自己的思维潜能。接下来,教给人们一些简便实用且有效的创造方法,以帮助人们能很快地作出一些实际创造。最后告诉人们创造型人材的素质要求及其培养方式或途径。朋友,你有无限的潜力,只要按本书说的去做,你也能……
编辑推荐 :
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目录 :
第一章 创造及其意义/1
一、创造与创造力/1 二、创造的必要性和重要性/4 三、创造实现的基本步骤及要求/8 第二章 创造性思维与创造/9 一、强制联想思维与创造/10 二、肯定视角思维与创造/12 三、否定视角思维与创造/16 四、双视角思维与创造/19 五、假设性思考与创造/22 六、换位思维与创造/24 七、求同思维与创造/26 八、发散思维与创造/32 九、辐集思维与创造/43 十、移植思维与创造/44 十一、借用思维与创造/46 十二、侧向思维与创造/47 十三、逆反思维与创造/49 十四、极点思维与创造/55 十五、逻辑思维与创造/56 十六、类比思维与创造/59 十七、模糊思维与创造/62 十八、辩证综合思维与创造/65 第三章 创造性思维方式/70 一、思维方式及其意义/70 二、创造性思维的根本方式/72 三、疑一解思维的一般行程/74 四、疑一解思维的主要特征/79 第四章 常用的创造方法/83 一、异点开发法/83 二、物化原理法/86 三、还原法/88 四、分支变换法/89 五、核检目录法/93 六、特性列举法/105 七、形态分析法/107 八、虚拟创新法/109 九、智力激励法/113 十、635法/116 第五章 创造素质及其培养/118 一、树立积极的人生观与旺盛的创造意识/120 二、对事物差异及人的需要的敏锐觉察与快速捕捉能力/125 三、灵活的思维能力/128 四、决断能力和勇敢精神/139 五、个懈拼博的毅力/146 六、规划能力/148 七、良好的自我心态调整能力/154 八、协作能力/156 参考解答/160 附录一 个人创造力倾向测量表/162 附录二 有关专利的一般知识/167 主要参考文献/170 书摘:
换位思维可以说是假设性思考的一种,但与假设性思考略有不同。假设
性思考是比照我们的生活系统,按照事物规律推测某种事物状态下必然出现 的情况。换位思维是思考者转换位置,从对方所处境地设身处地地以对方的 立场、观点、处境来思考问题的方法。如领导者真正站在群众的角度想问题 ,老师站在学生的角度想问题,企业老总站在工人的角度想问题,商场员工 站在顾客角度想问题,司令员站在士兵的角度想问题,体育比赛时站在对手 的角度想问题,家长站在孩子的角度想问题等,都是换位思维。换位后,由 于所处的境地不同了,观点也会不同,思考的界面也会不同,这时对同一事 物往往会得出与换位思维前不同的看法,也往往会产生许多解决问题的新方 法。 第二次世界大战时,苏联红军进攻德国,朱可夫率领的坦克部队已攻到 柏林城下,但后续部队没有跟上来,朱可夫问另一位将领:“假如你是德军 的城防司令,你会采取什么行动?”那位将领想了想说:“我将用坦克从北 面进攻,切断你的攻城部队与后续部队的联系,里外夹攻。”根据这种推断 ,朱可夫立即作出决策,调集炮火,作好打击来自北面的德军坦克部队的准 备,后来实际战况发展果然如此。这就是一个成功地运用换位思维的例子。 有一个出租汽车司机看到自己前后跑的都是高档车,就慨然感叹:“唉 ,为什么别人都那么有钱,我赚点儿钱就这么难?”正好坐车的是位学者, 就说:“你认为世界上有什么钱是好赚的?”司机笑了笑,答不上来,过了 半晌才说:“是,没有什么钱是好赚的。”实际上这位学者就是让这位司机 做了一个换位思维,对这位司机正确认识自己和社会,踏实地干本行很有好 处。 有个失恋的女孩心有不甘,十分伤心,在公园里悲痛哭泣。一个哲学家 知道她为什么而哭之后,没有安慰,而是笑着对女孩说:“你不过失去了一 个不爱你的人,而他失去的是一个爱他的人。他的损失比你大,你恨他做什 么?不甘心的人应该是他呀。”这位哲学家也是帮助女孩作了一下换位思维 ,使女孩正确地认识了所谓失恋,从而从失恋的悲痛中解脱出来。 换位思维很少用于实物或技术创造,往往用于创造性地解决问题。 P24-25 |