这本书在晋升知识方面，有以下进展：.
①将古代升官术和现代晋升规则、邪道晋升与正道晋升的不同特点做了区分。
②从晋升个案中，总结出正道晋升行为的3要素：晋升机会(职位空缺与新增)、上司提拔、本人表现，并以此作为晋升行为的知识构架。
③以晋升周期的概念，来分析晋升的快慢，并以统计数据说明，在中国企业晋升比美国快，中国现在晋升最容易，晋升机会比美国、日本、韩国都多。..
④提示了个人决策的跨层越级提干规则和集体决策提干的6种角色。
⑤分析了高层上司的用人标准、提干动机和其他种种提干的考虑。
⑥指出晋升机会最多的部门和导师提携的重要性。
⑦揭示了候选人争取表现突出的途径和方法，并强调与间接上司沟通的必要性和可行途径。...
你也能晋升
内容提要 ：
编辑推荐 ：
“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无才无德，坚决不用……”本书作者作为一个商业管理界的奇才，以犀利的目光，审视职场晋升现象，为你总结职场规律，把握晋升方法，并特别运用了众名知名商业人士的晋升案例讲解，为你深入剖析了各种各样的晋升案例，具有很强的商业借鉴意义。
作者简介 ：
温德诚，1982年毕业于黑龙江商学院。曾任奇正咨询机构市场总监，余明阳咨询机构市场调查总监，四川龙蟒集团顾问，四川沱牌集团总裁助理、市场部经理等职。
改革开放后，国内最早从事定量调查者之一。曾主持：今日集团(乐百氏奶)10大城市调查，三利毛线10大城市调查，雅戈尔14城市调查，金轮摩托车21城市调查等20余个行业的全国性调查。 参与咨询项目：长安汽车、德力西集团、雅戈尔、玉立集团、乐百氏、深圳卷烟、重庆卷烟、亿通集团、石梁啤酒等近50家企业。 自1981年起，在《潜科学》、《商业研究》、《中国名牌》、《企业销售》、《公关世界》、《销售与市场》等刊物上发表论文40余篇。著有《精细化管理II——执行力升级计划》、《名牌战略》(与余明阳等合著)。 “十年磨一剑”，在企业管理与咨询的实践中，深入研究管理与被管理这对矛盾，现推出对被管理者晋升的研究成果：《你也能晋升》。 现任北京博士德文化公司高级管理顾问、北京 目录 ：
前言
第一部分 晋升规则 一 诱惑——职业经理人 二 古代升官术与现代晋升规则 l.古代的正道晋升 2.古代的邪道晋升 3.现代晋升规则 三 福特总裁的8次晋升 四 晋升的3要素 ——晋升机会、上司提拔、本人表现／23 1.亚科卡的晋升案例分析 2.杰克·韦尔奇的晋升案例分析 3.董明珠的晋升案例分析 五 晋升周期——美国5年，中国3.7年 l.晋升一次要多长时间 2.美国企管人员5年晋升一次 3.国内企业管理人员晋升周期 4.基层晋升比中高层快 六 提拔——晋升的直观形态 1.晋升的基本类型 2.外聘干部——空降兵的是与非 3.提拔任命的7种方式 七 个人决策——跨层越级的提拔规则 l.提拔任命的个人决策 2.跨层越级提拔的晋升规则 八 集体决策——角色与规则 1.派谁去担任新厂长 2.集体决策中的6种角色 3.一场旷日持久的集体决策——韦尔奇晋升为董事长 第二部分 晋升机会 一 这是一个机会大量涌现的时代 1.工作5年。出现晋升危机 2.时势造英雄—3个阶段的晋升机会 3.企业对管理人才的渴望 4.企业对管理人才的失望 二 晋升机会在哪里 l.晋升机会平均20％ 2.晋升机会总浏览 三 在中国企业，晋升很容易 l.刘永行说，国外员工晋升比中国难 2.为什么中国晋升很容易 3.在日本企业，晋升最难 四 怎样更快获得机会 1.卡莉是怎么当上惠普总裁的 2.要快速晋升，做销售去 第三部分 上司提拔 一 上司需要什么样的人才 1.招聘条件令人疑惑 2.自相矛盾的人事部门录用标准 3.顶级上司的用人标准 4.282个美国总裁的观点 二 上司用人的深层动机 ——利益和重要感 1.上司的利益需求 2.麦克阿瑟既要人才，也要奴才——重要感需求 3.候选人的使用价值 三 X-Y型上司 1.上司的职务理念决定用人标准 2.X型上司 3.Y型上司 四 上司实际上会提拔谁 1.159个晋升者分析 2.上司提干的7点考虑 五 晋升，要靠上司栽培 1.晋升，上司起决定作用 2.罗伯托是怎么晋升为可口可乐董事长的 3.有导师，晋升最快 六 候选人与上司的关系 1.与上司的工作关系 2.与上司的私人关系 3.问题上司 第四部分 本人表现 一 做事——怎样才有突出表现 1.突出表现的3个层次 2.直观的业绩，才是硬道理 3.多管闲事.才能与众不同 4.8小时做好8类工作 二 做人——怎么表现突出 1.做人表现突出不难 2.怎么才能表现突出 3.表现诚实的窗口 4.表现廉洁的窗口 三 越层沟通 ——间接上司不知道.你也白忙乎 1.晋升规则与沟通规则的矛盾 2.越层沟通是个禁忌 3.间接上司想越层沟通 四 与间接上司沟通的9个途径 五 晋升是一门被管理学 1.晋升，实际上是一门被管理学的学问 2.被管理学比管理学更有用 3.管理教育定位失误与管理科学的忽略 4.毕业生要从当使唤丫头开始，夹紧尾巴 附录一 卡内基的晋升之路 附录二 每步必贿，求官者还有正道可走吗 后记 参考文献 培训课程 前言：
晋升是人生最辉煌、最激奋人心的一页.
一个在可口可乐公司工作的朋友告诉我，在外资企业工作的人，最关心、最重视的是晋升，而不是收入。因为职务上升了，收入也就自然上升了。
东方希望集团总裁刘永行也说，日本企业的员工，要是得到了晋升，就会欣喜若狂。
但是，在中国企业就不同，心里想晋升，嘴上却不能说，说了怕被别人发现自己有野心，想当官。想当官、升官，本来并不是坏事，但在现实的社会环境下，只可想得、做得；却说不得；中国人习惯于内敛、含蓄、深藏不露，一旦真的晋升了也要保持谦恭姿态，说出诸如“我有何德何能，敢担此重任?都是同志们的支持帮助，领导栽培的结果。”等等，不能喜形于色；更不能欣喜若狂..
书摘：
2004年秋天，我有一位同学获得了晋升，由分公司总经理提升为集团副
总，年薪也由原来的12万增加到20万。老同学都向他祝贺，提议要他请客。 他很高兴地答应了大家的要求，在酒楼里办了一桌酒席。升官加薪，是人生 的一大喜事，自然令人兴奋，许多同学、同事都很羡慕他。 在经济时代，高级白领、职业经理人成了时代的宠儿，令许多大学生向 往。升职晋级更是为职场白领所梦寐以求。 有一次，我在各种不同专业学生选修的混合大班上，做了一次未来职业 目标的测验，结果70％的人选择了中高层经理(包括工程技术管理)和自己创 业当老板，作为自己未来的职业奋斗目标。其中，选择中高层经理的人超过 了一半。 能当老板固然好，当不了老板，做个职业经理、中高层经理，也是有很 大诱惑力的。用职场的行话来说，位子、票子、面子都有，地位、金钱、名 望一个不缺，谁不想要呢? 单以经济收入来说，就足够诱惑人的。普通的白领职员，月工资只有一 两千元，在部分地区多的三五千元。可中高层经理，年薪10万元以上是很平 常的，多的会有几百万元。 比如，1995年，何慕应聘浙江天翁保健品公司市场部经理，年薪50万元 ，被媒体称为“中国第一打工仔”。 加拿大华人陈忠1995年应聘江苏红豆集团总经理，年薪100万元。 珠海市某矿泉水公司公关部主任，年薪10万元，三室一厅住房一套，捷 达车一辆。 2000年，泸州老窖酒厂招聘财务、营销、企管部门的主管，年薪20万～ 100万元，同时提供住房一套，工作用车一辆。 2000年，科龙电器在湖南招聘省内区域主管，年薪9万元。曾从事营销 咨询的屈云波先生，受聘于科龙，担任分管营销的副总，年薪400万元。 2002年，太子奶集团招聘技术总监4名，年薪12万元以上，副总4名，执 行副总2名，年薪20万～100万元。 2003年，福建神龙集团招聘分公司总经理、副总10名，财务主管10名， 年薪10万元以上。 我们以上市公司对外公布的薪酬为例，可以看出，董事、高管人员的年 薪绝大多数都超过10万元(见下表)。 P2-3 |
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