中小企业现场管理与开发--理论与实务
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内容提要：
现场是企业经营管理的基础，它不仅能决定企业产品的成本、影响企业在市场上的竞争力，而且是企业各种直接信息的集中地，直接影响企业的决策。管理好现场、开发好现场对企业经营管理至关重要。本书是根据作者多年实际工作中的一些经验和材料，运用组织开发、人力资源开发的基本原理而写成的。全书分为现场管理的基础理论和现场开发的理论与实务两篇，共六章：第一章管理监督者的作用、第二章领导力与沟通、第三章现场的活性化和问题解决、第四章日本的安全卫生管理、第五章现场开发的理论、第六章现场开发的实务。书中作者运用了大量的图示和案例，阐述基本原理和实际操作方法，对企业管理人员、职业经理人学习、掌握现场管理很有帮助作用。
作者简介：
章慧南，上海出生。日本国立一桥大学博士毕业(社会学博士。专业方向：企业经营管理、组织开发、人力资源开发)。曾任两家日本大型经营咨询公司经营顾问，现为慧南经营咨询事务所代表、并任数所大学的兼职教授。曾为数十家大中型企业提供过组织开发、人力资源开发方面的咨询、诊断以及教育培训服务。并为数十家企事业单位，如日本生命财团、日本劳动研究机构、国际人才开发中心、日本能率协会、PHP研究所、早稻田大学、铃与株式会社、中国社会科学院、上海社会科学院等做过公开讲座及学术报告。关于中国方面的主要论文有“中国的劳动流动化：以雇用工资制度为中心”(亚洲文化交流协会《论集》)、 “中国社会保障体系改革进程：和劳动力流动的关连性”(中国社会科学研究会《东瀛求索》)、 “国有企业的改革：试点企业的事例分析”(日本消费经济学会《年刊》)等。
个人联系电子信箱：hn-zhang@gaea．ocn．ne．jp 编辑推荐：
本书是根据作者多年实际工作中的一些经验和材料，运用组织开发、人力资源开发的基本原理而写成的。全书分为现场管理的基础理论和现场开发的理论与实务两篇，前者主要谈了一些作为现场的管理监督者应具备的知识，阐述了一些基本概念；后者主要介绍了现场开发的理论背景、现场开发的实际操作方法和注意事项。书中作者运用了大量的图示和案例，阐述基本原理和实际操作方法，对企业管理人员、职业经理人学习、掌握现场管理很有帮助作用。
目录：
前言 第一篇 现场管理的基础理论 第一章 管理监督者的作用 第一节 组织运营 1. 何谓组织 2. 组织的运行 3. 组织的原则 4. 组织的三面等价原则 5. 何谓组织化 6. 组织的阶层 第二节 管理监督者的基本作用 1. 企业活动 ★ “企业基本方针、行为准则”的意义 2. 企业目标 3. 监督者Supervisory （Lower） Manager的定义 4. 监督者的工作 5. 对监督者的期待 ★ 监督者的基本心理素质 第三节 工作的管理监督 前言：
博士研究生毕业之后，一直在经营咨询行业工作，每天面对各种经营问题忙忙碌碌，不知不觉中已有8个年头了。战略问题、业务问题、组织文化、人力资源以及组织结构、制度构建等等，现在想来已参与了对数十家企业进行咨询或诊断或培训之类的工作。留日之前，应该说对有些日本企业，如东芝、日立、NEC、富士施乐、富士通、本田技研、三菱等十分敬佩向往，曾经一直想学习他们的经营理念、经营方法，而今，作为一名经营咨询人员，能为他们提供一些服务、参与他们的经营活动，感到非常荣幸。
由于工作关系，经常来往于中日两国之间，使我有更多的机会接触一些中国的工厂和企业。虽说现今的书店里，各种国外的最新管理理论令人..
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