中国企业集团人力资源管理战略研究

本书从中国企业集团与人力资源管理的关系入手，系统地阐述了企业集团的概念以及中国企业集团的起源和发展，对人力资源管理的产生、演变过程以及各地区人力资源管理的特色进行了回顾。从国际比较的视角阐述了人力资源管理的起源、各地区人力资源管理的特色，以及人力资源管理历史。针对企业集团人力资源管理的特点，从理论上探讨了人力资源管理战略和战略人团资源管理的概念，从而进一步分的了不同发展阶段、不同发展战略的企业集团对人力资源管理的不同要求。从战略人力资源一致性和灵活性的角度，探讨了企业集团人力资源管理的特性，并针对人力资源与持续竞争优势的问题提出了人力资源以及异性、不可模仿性、不可替代性为主要特征的稀缺人力资源概念。从中国企业集团资源管理入手，紧扣“中国企业集团人力资源战略研究的研究主题，研究了中国企业集团人力资源管理的制度、人才流动、人力资源培训、绩效评估、薪酬管理、企业文化等方面的问题，并针对部下提出了对策和建议。本书最后还针对中国企业集团人力资源管理发展的需 ，提出了中国企业集团人力资源管理战略以及中国企业集团人力资源管理评估体系的构建。本书适合大专院校以及社会科学研究部门的师生，尤其是研究生、MBA、EMBA学员和企业经理人员、政府人事管理干部阅读参考。

赵曙明，男，1952年12月15日 生于江苏海安。管理学博士、教授、博士生导师。企业管理国家重点学科学术带头人、享受政府特殊津贴、入选国家 “百千万人才工程”（第一、第二层次）、教育部“跨世纪优秀人才培养计划”、江苏省“ 333 跨世纪学术、技术带头人培养工程”（第一层次）培养对象。曾多次获得教育部、江苏省哲学社会科学优秀成果奖，并获美国大学国际企业管理学者奖。 1977年毕业于南京大学英文专业；1981年留学美国，1983年获得教育学硕士学位；1987年再度赴美攻读博士学位，于1990年获加州克莱蒙特研究生大学高等教育与人力资源管理博士学位；1990-1991年在佛罗里达大西洋大学商学院从事管理学博士后研究。曾任夏威夷大学、多伦多大学、密苏里州立大学等八所商学院兼职教授，现为美国南加州大学马歇尔商学院的兼职教授。他曾在美国、加拿大、日本、英国、德国、澳大利亚、荷兰及新加坡等地讲学，并任中、美、德、荷等国多家跨国公司的咨询顾问；兼任香港科技大学恒隆管理研究中心顾问委员会的委员；同时担任中国石化仪征化纤股份有限公司独立董事,2002年兼任澳门科技大学研究生院院长。

前言
第一章 企业集团成长与人力资源管理关系探讨
1.1 企业集团产生的背景分析与理论界定
1.2 企业成长与人力资源开发研究
1.3 企业集团人力资源管理与竞争优势
第二章 人力资源管理的理论发展与国际比较
2.1 人力资源管理的理论发展
2.2 人力资源管理的国际比较研究
第三章 中国企业集团人力资源管理制度沿革与现状分析
3.1 中国企业集团人力资源管理制度沿革
3.2 中国企业集团人力资源管理制度现状调查与分析
第四章 中国企业集团人才流动研究
4.1 人才流动的理论探讨
4.2 中国企业集团人才流动的现状分析
4.3 中国企业集团人才流动的特点分析
4.4 中国企业集团人才流动的原因分析
4.5 中国企业集团人才流动的管理
第五章 中国企业集团人力资源培训分析
5.1 中国企业集团人资源的培训
5.2 中国企业集团培训中存在的主要问题
5.3 中国企业集团培训效果评估
第六章 中国企业集团绩效评估研究
6.1 中国企业集团绩效评估的理论控讨
6.2 中国企业集团绩效管理系统的构成
6.3 中国企业集团绩效目标的确定
6.4 中国企业集团绩效监控状况分析
6.5 中国企业集团绩效评价状况
6.6 中国企业集团绩效管理改革的对策
第七章 中国企业集团人力资源薪酬管理研究
……
第八章 中国企业集团文化与凝聚力研究
第九章 企业集团人力资源管理战略
第十章 企业集团人力资源管理效益评估研究
参考文献
后记