本书的支点是对全球创业家及其高成长公司的调查，亦即对常识的探求。读者从中可以对亚、欧、北美一些国家和地区的卓越企业创办者的事迹一窥究竟。本书不仅揭示了全球最伟大创业的基本特征、快速创新的黄金守则、发展创业型组织与创业型经济的必要条件，以及关于创业家的天方夜谭与朴素真理，同时还从企业的使命阐述到组织日常运作实践等多个维度为制定和实施商业计划提供了简单而又被证明行之有效的策略。这些对创业与创新务实而又不失洞见的精彩论述，使本书成为总裁、经理人、政府首脑与普通个人于21世纪全球经济时代得以立足并成功的必备工具。
本书适用于有志于创业的群体、公司中高层管理者、各级政府主管经济事务的官员、高校经济管理专业师生等。
创业时代--唤醒个人企业和国家的创业精神
内容提要 ：
编辑推荐 ：
如何成为一名伟大的创业家？如何在企业、区域和国家层面开展创业活动、注入创业精神？面对这些富有挑战性的问题，拉里·法雷尔先生没有求助于高深的理论和精巧的模型，而是用事实说话，以亲见、亲闻和亲身经历的案例、访谈和商业轶事来加以解答。因此，相比学院派的大量同类著作，本书对创业之道的阐述和概括未必是最优的，但一定是简约的、实用的。
本书集大成地全面阐述了创业精神的力量如何帮助个人、企业乃至整个国家或地区在2l世纪超竞争的时代走向成功和繁荣。 本书的支点是对全球创业家及其高成长公司的调查，亦即对常识的探求。读者从中可以对亚、欧、北美一些国家和地区的卓越企业创办者的事迹一窥究竟。本书不仅揭示了全球最伟大创业的基本特征、快速创新的黄金守则、发展创业型组织与创业型经济的必要条件，以及关于创业家的天方夜谭与朴素真理，同时还从企业的使命阐述到组织日常运作实践等多个维度为制定和实施商业计划提供了简单而又被证明行之有效的策略。这些对创业与创新务实而又不失洞见的精彩论述，使本书成为总裁、经理人、政府首脑与普通个人于21世纪全球经济时代得以立足并成功的必备工具。 本书适用于有志于创业的群体、公司中高层管理者、各级政府主管经济事务的官员、高校经济管理专业师生等。 作者简介 ：
拉里·法雷尔，被《世界经理人》杂志誉为“创业管理大师”。他毕业于哈佛大学商学院，是从事创业研究与培训的世界领先企业——法雷尔公司（The Farrell Company）的总裁和缔造者，也是“财富五百强”企业美快递公司（American Express）前副总经理和颇负全球盛名的KT（Kepner-Tregoe）咨询公司前总裁，还是美国经济发展协会（Economic Development Society）和伦敦《战略变迁》（The Journal of Strategic Change）杂志的理事会成员，及美国大企业联合会（即美国经济咨商局）会刊的物约编辑和专栏作家。太阳微系统（Sun Microsystems）、可口可乐公司、商业周刊、爱沙尼亚经济部、巴西及南非政府等，都是法雷尔及其公司的客户。
二十几年来，法雷尔公司成功地吸引了四十个国家、操七种以上语言的近百万人与其合作或接受其培训，法雷尔自己也因成为世界上传授创新与创业知识、指导创新与创业实践场次和受众最多的权威人物。 目录 ：
第一部分 创业的个人
第1章 新创业家：就是我们! 第2章 使命感：在沙滩上留下自己的足迹 第3章 愿景：我的顾客、我的产品、我的自尊 第4章 快速创新：你的生命维系于它 第5章 自我激励：爱所做之事，做擅长之事 第6章 成为创业家的必备条件 第二部分 创业的公司 第7章 新的公司创业家 第8章 当企业成长时保持使命感 第9章 在每个员工心中重塑顾客和产品愿景 第10章 促进高速创新 第三部分 创业的国家 第11章 让自我激励成为组织的标准 第12章 创建创业型组织的必要条件 第13章 经济学中的巨大未解之谜 第14章 创业型经济 第15章 发展创业型经济的必要条件 结语：激活创业精神} 序言：
序
作为公司的鉴定者，要确实在华尔街赢得一席之地，彼得斯和沃特曼应该另寻一份工作。.
——葛雷菲?克莱斯塔尔（Graef Crystal）
克莱斯塔尔报告
迄今为止，我的公文包里仍然夹着《商业周刊》1984年11月5日这一期。我随身携带它是为了让自己保持谦逊，并以此来提醒自己不要轻信任何管理顾问所说的话，即使它们的出处是有史以来最著名的商业书刊。我的公司那时初出茅庐，而创建的基础实际上是一份合约，即被授权为汤姆?彼得斯（Tom Peters）在全球范围引荐其“卓越”理念。我们一直在稳健发展，当著名的以“哇！”作封面的那期《商业周刊》问世时，已在大约十五个国家建立了合资公司。这篇封面故事娓娓道出一个令..
书摘：
你见到过创业家大谈特谈自己的公司与产品吗?在采访过数百名创业家之后，我的经验是，只要对某位创业家说一句，“你好!”他就会喋喋不休几个小时，讲述他发明的产品和创建的公司如何了得。这种情况如此严重，以至于每当我乘长途飞机旅行时，一旦感觉身边坐着一名创业家，就会戴上耳机，设法避免同他交谈。若干年前我曾乘飞机从旧金山前往新加坡，由于行程需要20个小时，我对同座乘客特别留意。坐在我身边的是一个西雅图(seattle)的小伙子，他看起来很友善。我知道西雅图遍地都是创业家，但他看上去更像运动员，于是我同他寒暄，说了那句要命的“你好!”。没想到大错铸成，他的的确确是个创业家。接下来的20个小时我只好在倾听中度过，内容不外乎他的奇妙产品将如何改变世界。那么，那个惊天动地的产品是什么呢?原来，他和公司设计出一种机器，专门生产适宜用高尔夫球场的沙子。许多亚洲人热爱高尔夫运动，并对他的产品青睐有加，于是就有了这次跨越太平洋之行。我从来不打高尔夫球，甚至也不看有关的电视节目，但对于高尔夫球场上的沙子和沙障，却因此而比一般人了解得要多。创业家“烦”人吧?的确如此。不过问题在于，这位西雅图的年轻人深信自己为人类创造了重要而有价值的东西。这对他的客户、他在西雅图的员工及自己都深具意义。
这正是所有创业家的优越性。他们确信在做一件很重要的事，并创造了大量的价值，或者退一步说，至少在岁月的沙滩上留下了自己的串串足迹。他们感觉肩负某种使命——这种使命感赋予他们难以置信的力量、渴望和自豪。你见过政府或公司官僚对其工作负有真正的使命感吗?他们有没有数小时不止地对你说自己所从事的工作对世界非常重要?显然，“使命感”并非 人人都有，但对于创业家来说它却是首要的、不可或缺的一点。 P11-12 |
你读过这本书吗？
图书城书评：
图书城书列：
更多图书...
|