软件开发的过程与管理/高等学校教材

微软的软件产品在全球市场上占据了可观的份额，其用户满意也一保持了较高的水平。微软在市场上取得的巨大在成功和微软内部采用的行之有效的软件研发管理模式是密不可分的。作为一套既面向软件研发实践，又符合公司业务特点的理论与方法体系，微软使用的研发管理是微软在近30年的软件研发实践中逐渐发展和完善起来的，本书以其为主要分析对象，内容包括了开发过程管理、开发团队管理、产品质量管理、项目风险管理等重要组成部分，可以为大多数软件企业和研发管理人员所借鉴。
本书的后续章节将分别就开发周期模式、软件产品规划、项目管理、软件测试等不同的主题，详细讨论微软研发管理模式的具体内容。
作为一本以微软研发管理模式为案例素材的教材，对于软件开发过程管理具有很强的指导意义，特别适于软件工程专业的师生选用。
本书特色
◆剖析微软以软制胜的研发管理模式
◆软件产品研发管理
◆产品开发周期模式
◆商业软件开发实践
◆软件测试
◆版权保护与软件企业的生存和发展

第1章 微软软件产品研发管理
1.1 微软中国研究开发中心简介
1.1.1 组织结构
1.1.2 使命和目标
1.1.3 成果与价值
1.1.4 发展历程
1.2 微软件的组织结构
1.2.1 七大产品集团
1.2.2 研究与开发机构
1.3 微软的企业文件
1.4 微软的研发管理模式
1.4.1 产品立项决策过程
1.4.2 微软开发过程管理的基本原则
1.4.3 开发阶段划分和重要的里程碑
1.4.4 递进的版本发布策略
1.4.5 微软项目团队管理的基本原则
1.4.6 项目团队中的角色划分
1.4.7 微软的大型项目研发
1.4.8 微软研发工作的关键要素

改革开放以来，特别是党的十五大以来，我国教育事业取得了举世瞩目的辉煌成就，高等教育实现了历史性的跨越，已由精英教育阶段进入国际公认的大众化教育阶段。在质量不断提高的基础上，高等教育规模取得如此快速的发展，创造了世界教育发展史上的奇迹。当前，教育工作既面临着千载难逢的良好机遇，同时也面临着前所未有的严峻挑战。社会不断增长的高等教育需求同教育供给特别是优质教育供给不足的矛盾，是现阶段教育发展面临的基本矛盾。 教育部一直十分重视高等教育质量工作。2001年8月，教育部下发了《关于加强高等学校本科教学工作，提高教学质量的若干意见》，提出了十二条加强本科教学工作提..