如何成为管理大师(能力框架第3版)
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内容提要：
《如何成为管理大师》一书致力于帮助读者掌握在多样化环境和挑战下取得成功所必需的实用管理技能，引导读者学习作为一个全面、均衡的管理者所应扮演的8种互动角色：指挥者，生产者，指导者，推动者，协调者，监督者，革新者，以及经纪人。
本书的下述特色，将有助于读者迈向杰出管理者之路：
◆ 独特的管理能力培养方式，已在美国广泛运用于企业培训和大学相关课程教学。
◆ 别具特色的竞争性价值观框架可使读者重新思考管理者所面临的竞争压力和需求。
◆ 有效的五步学习模式(评估、学习、分析、练习和应用)，帮助读者培养核心的领导能力。
◆ 来自现实世界的管理案例阐示了关键概念，并提供了对管理者所承担角色的深入理解。
目录：
前言 第1章 管理模式的演变过程--一种全新的视角 艰难的路程：封闭模式的一个案例 管理模式 进化的观点 一个框架下的四种模式 不同模式的运用 行为的复杂性和管理者的能力 成为合格管理者必备的新能力 消极区域 确认核心能力 组织学习过程 小结 第2章 指导者角色 能力1 了解自己与他人 能力2 有效沟通 能力3 促进员工发展 第3章 推动者角色 能力1 团队建设 前言：
不断变化的世界
本书着重讨论的是管理充满矛盾的本质，用以帮助读者对组织管理工作复杂和充满活力的特性有一个较为深入的了解，同时提高他们在这一领域的行动能力。在我们写第3版的前言时，我们想到了贯穿本书的一个最主要的矛盾，那就是在形形色色的组织中，连贯与变化的同时并存。在本书前两版的前言中，我们谈论的是"变化的世界"，主要讨论的是当时对企业和管理院校有较大影响的几个相互关联的变化。在我们完成这一版后，我们注意到虽然世界仍然在不断变化中，但我们在写前两版时那些企业管理者碰到的大多数难题至今仍在困扰许多企业领导人。比如，经济全球化的出现无论对公有经济还是私有经济..
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