薪酬管理/面向21世纪课程教材
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内容提要：
薪酬管理属于人力资源管理中的一项专业技术水平要求较高的管理领域，它不仅要求薪酬管理人员具备全面的人力资源管理知识和开阔的眼界，了解企业的经营业务和流程，而且要求薪酬管理人员具有敏锐的成本意识以及对各种薪酬方案的成本有效性进行分析的能力。此外，在薪酬的设计和执行过程中，薪酬管理人员与决策层、其他管理人员以及普通员工之间的沟通能力也至关重要。而所有这些内容，在本书中均有不同程度的体现，可以说，本书的目的就是力图使得那些有悟性的读者成为一名真正的薪酬管理大师，能够根据企业所处的具体环境、业务需要以及人力资源战略来设计和完善具有本企业特色的薪酬政策和薪酬制度，而不仅仅是充当薪酬制度的一个被动执行者或操作员。
作者简介：
刘昕，中国首位劳动经济与人力资源管理博士，现任中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所副教授、硕士生导师，中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任，北京博目企业管理顾问有限公司首席专家。美国WorldatWork组织签约讲师。国家人事部经济技术职称考试人力资源管理专家组成员。主讲课程为劳动经济学、人力资源管理、薪酬管理等，在《财贸经济》、《财经问题研究》、《中外管理》等中国重点学术刊物及全国性报刊上发表论文70余篇，撰写及翻译《薪酬管理》、《人力资源管理》等专业著作近10部。参与中组部、人事部、卫生部等多家单位委托的课题研究，并且接多次接受中央电视台、中央人民广播电台、光明日报、北京电视台等多家媒体的采访。中国企业家联合会、北大商学网等多家培训机构人力资源管理主讲教师。
编辑推荐：
本书是作者在长期从事薪酬管理的学习、教学、科研以及企业管理咨询实践的基础上形成的心血之作，力图为读者营造一个关于薪酬管理的宽阔视野，从组织战略以及战略性人力资源管理的角度来阐释薪酬管理在现代企业中的地位与作用。全书不仅从管理学、心理学、经济学等多学科视角对薪酬以及薪酬管理的相关内容进行了理论上的阐释，而且深入细致地讲解了大量的薪酬管理操作实务以及相关细节，同时，还登清了很多在现实中存在的与薪本息以及薪酬管理有关的械糊认识甚至错误观点。书中借助大量实例以及作者十多年来深入企业进行管理咨询实践的经验和体会，系统讲解了薪酬设计的总体思路、职位评价、薪酬结构设计、绩效奖励计划设计以及不同类型人员的薪资管理等方面的操作技术。
目录：
第一章 薪酬与薪酬管理 第一节 薪酬的构成及其功能 第二节 薪酬管理所面临的挑战 第二章 战略性薪酬管理 第一节 企业战略与战略性薪酬管理 第二节 从传统薪酬战略到全面薪酬战略 第三节 组织文化与薪酬管理战略 第三章 职位薪酬体系 第一节 职位薪酬体系的特点及操作流程 第二节 职位评价与职位结构 第四章 技能/能力薪酬体系 第一节 技能薪酬体系 第二节 能力薪酬体系 第五章 薪酬水平及其外部竞争性 第一节 薪酬水平及其外部竞争性决策 第二节 薪酬水平决策的主要影响因素 第三节 市场薪酬调查 第六章 薪酬结构设计 第一节 薪酬结构的原理及其设计方法 前言：
薪酬以及与之相关的收入分配问题，无论是在中国还是在其他市场经济国家，无论是在宏观层面还是在微
观层面，都是人们最为关心的问题之一。事实上，在中国改革开放以及经济体制改革的各个阶段上，对企业内
部收入分配机制的探索一直是一个热点问题。如果说传统的计划经济体制对实现薪酬管理的科学化、规范化以
及系统化造成了很大障碍的话，那么，今天这种市场经济环境已经为企业薪酬问题的解决提供了必要的条件，
即使对国有企业来说也是如此。
我从1987年到1997年的十年间一直在中国人民大
学攻读劳动经济学专业，因此对收入分配问题有着浓厚的兴趣。不过，在早期，我的关注点主要集中在..
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