孙吴司马兵法--管理学的解说

《孙子兵法》《吴子兵法》《司马法》合称“武经三子”，是中国古代地位最高的兵书。本书是对“武经三书”的现代管理学解析。
本书对“武经三书”作了详尽的诠释解析，运用政治学、管理学理论和活生生的案例，深入浅出地解说兵法谋略治理原则，古今中外纵横谈，推陈出新，是领导干部、公司白领及MBA、MPA学员提高管理智慧的好读本。

所谓孙吴司马兵法，即《孙子兵法》、《吴子兵法》、《司马法》这三部我国古代地位最高的兵书的合称。本书就是对这三部兵书进行了现代管理学的解析。它通过案例，深入浅出地解说古代兵法谋略治理的原则，使现代领导者或学习相关知识的人能更好地学习其中的管理智慧。

上编 兵法与管理
一 引论：管理学理论丛林中的兵法管理学派 ／3
二 经济人、政治人、军事人 ／12
三 兵书和“武经三子” ／30
1．孙武与《孙子兵法》／33
2．吴起与《吴子兵法》／40
3．司马穰苴与《司马法》／45
四 兵家管理思想的现代运用 ／53
1．设官分职，治众如治寡：组织管理和法制思想 ／54
2．图国料敌，未战庙算：战略计划系统管理思想 ／65
3．上兵伐谋，奇正相生：决策权变信息管理思想 ／75
4．择人任势，任贤使能：人事领导人力资源管理思想 ／85
五 风烟下瞰中原尽形势遥从万里来 ／98

下编 注释和解说
一 凡例 ／111
二 孙子兵法 ／112
计篇第一 原文(112)注释(113)译文(115)解说(116)
作战第二 原文(125)注释(125)译文(127)解说(128)
谋攻第三 原文(134)注释(135)译文(137)解说(138)
军形第四 原文(146)注释(146)译文(148)解说(149)
兵势第五 原文(154)注释(155)译文(157)解说(158)
虚实第六 原文(166)注释(167)译文(170)解说(171)
军争第七 原文(176)注释(177)译文(180)解说(181)
九变第八 原文(188)注释(189)译文(190)解说(191)
行军第九 原文(195)注释(196)译文(200)解说(202)
地形第十 原文(207)注释(208)译文(210)解说(211)
九地第十一 原文(216)注释(217)译文(223)解说(225)
火攻第十二 原文(236)注释(236)译文(238)解说(238)
用间第十三 原文(244)注释(244)译文(247)解说(248)
三 吴子兵法 ／256
图国第一 原文(256)注释(258)译文(262)解说(265)
料敌第二 原文(270)注释(272)译文(275)解说(277)
治兵第三 原文(282)注释(284)译文(287)解说(289)
论将第四 原文(295)注释(296)译文(299)解说(301)
应变第五 原文(306)注释(308)译文(311)解说(313)
励士第六 原文(319)注释(320)译文(322)解说(323)
四 司马法 ／328
仁本第一 原文(328)注释(329)译文(334)解说(335)
天子之义第二 原文(345)注释(346)译文(352)解说(354)
定爵第三 原文(361)注释(362)译文(368)解说(371)
严位第四 原文(376)注释(377)译文(382)解说(384)
用众第五 原文(390)注释(390)译文(393)解说(394)
附：主要参考文献 ／401

从管理学的角度看，培训是组织进行人力资源开发的主要途径。企业有
计划有组织地进行员工培训和人才培养，不仅可以保持员工的技术水平，而
且还有利于强化职员的归属感、认同感，调动员工的工作热情。当今我国社
会生产力不断发展，科学技术不断进步，无论什么企业或组织要想跟上时代
步伐，使自己的员工与时俱进掌握新知识新技术，就必须切实抓好培训工作
。员工培训与开发应该由企业组织有计划地提供，偃伯灵台，答民之劳，每
隔一段时间给员工一次学习的机会，以使员工获得改进知识、能力、态度和
行为的机会，达到提高组织工作绩效、员工和组织共同发展的目的，提高企
业竞争力和效率。企业在全局上要进行系统化的教育训练与开发活动，如世
界著名的快餐连锁店都肯和多明勒为提高质量和速度，就都十分重视对员工
的培训。都肯经营多纳圈，即一种油炸面包，在美国和12个国家拥有1400家
分店。多明勒经营比萨饼，在全美国及另外7个国家拥有3800家分店。如此
庞大的公司员工要开展统一工作标准的培训工作，其难度可想而知。两个公
司都采用高度分散化的培训来解决这个难题，在多明勒公司，85％的非管理
人员培训由各分店或经销权许可者提供，在职边工作边培训，每个员工必须
进行分店中的五项工作：定单处理、比萨制作、烘烤、送货、司机等的技能
培训，要求熟练速度快：电话三声必须接听定单，45秒内写好定单，1分钟
内做好一个比萨饼并放在烤箱内，1秒钟能同时取出烤好的饼并放入一个新
的生饼，15秒钟内将比萨饼切成片并码好。管理者也都要经过6个月的培训
，内容是生产制作、面团管理、人事管理、成本管理等。特许经销商也送到
地区培训中心受训，层层培训使企业标准化管理效益大增。都肯公司也为其
特许经销商提供精心准备的培训课程，4周的培训结束时要求每位学员1小时
内能制作140个多纳圈，并要测量其长度和厚度，符合统一的标准。
为员工设置合理的培训项目，可以增加员工对工作岗位的胜任感，从而
起到激励作用。培训是保持和提高组织职工队伍技术水平和思想水平的重要
手段，培训必须制度化，当今发达国家政府或企业组织，凡未经岗前培训的
人员均不能上岗，员工每隔一定时间都要进行离职培训。当然培训要讲求实
用和效益，《司马法》和《吴子兵法》在军事训练上主张采用最简便易行的
方法，“教极省”，而要收到最佳的效果。而“既胜之后，其教可复”，战
争胜利后军队还要恢复训练，但为报答百姓辛劳，也要休养生息，一般是“
春振 ……