一名组工干部的手记

邓李彪，1952年出生，1968年11月上山下乡，到珠海县南屏公社当知青。1975年到中共珠海县委组织部工作，1981年调入中共广东省委组织部，曾任职调研室，先后担任党政干部处、经济干部处处长，2001年9月任副厅级组织员。

邓李彪，一个在组织部门工作了30年的组工干部。在这30年里，他曾经有过初入行不知所措的彷徨；有过遇到困惑不知所解的苦闷；同时也拥有克服困难的快乐和超越自我的感悟。本书是邓李彪这30年从事组织工作以来所见所闻所思所悟的积累。

思想建设篇
干部工作者要具备“四心”
自负：年轻干部健康成长的大敌
领导者如何提升人格魅力
领导者，请修正您的性格缺陷
创新组工干部的三种观念
确立“四观”提高干部思想素质
我心目中的组工干部
组工干部应摒弃“优越感”
做改革意识强的组工干部
提高组工干部心理素质之道
组工干部要有正确的思维方法
增强机关思想政治工作的“四力”
思想政治工作要注重方法创新
组织建设篇
建设党性最强、作风最正、工作出色的“干部之家”
机关党委要发挥四个作用
怎样建设固本强基示范点
关于正确处理固本强基工程若干关系的思考
非公企业开展先进性教育需要解决的几个问题
作风建设篇
机关干部多点真诚该多好
让你的工作人际环境和谐有序
发扬优良传统建设“干部之家”
正确处理四个关系改进干部思想作风
小议“密切联系群众”
新形势下发扬艰苦奋斗作风要有“三种精神”
必须下功夫抓好领导班子的思想作风建设
——学习《江泽民论有中国特色社会主义》的体会
制度建设篇
构建三个机制促进党内和谐
加强民主集中制要在四个方面下功夫
建立干部选拔任用工作责任机制的重大意义
深化干部人事制度改革的若干思考
用好的机制选拔作风好的干部
完善两种机制改进思想作风
干部队伍建设篇
年轻领导者改进工作方法之术
善任干部需要把握的两个问题
客观评价干部政绩提高干部考察水平
怎样当好“处长”
有感“学会做群众工作”
如何做好副职
正职副职关系浅探
任人唯贤需要注意任用三类干部
非领导职务角色要实现四个转变
怎样正确评价干部
干部工作与以人为本
怎样提高机关干部的思考能力
关于发掘人才问题的思考
德才修养篇
广东人应向浙江人学些什么
做“正人君子”，不要做“伪君子”
谈“胸怀”
谈“威风”
谈“私心”
谈“大气”
谈“心态”
谈“机遇”
谈“欲望”
谈“捧杀”
善待下部
少“发火”
豁达是金
“小节”不可疏忽
加强学习促进工作
正气长存天地问
——读长篇小说《省委书记》有感
关注默默奉献的普通劳动者

一、要重诚信。就是要重公心，重担待
一是要表里如一。言必行，行必果。在做老实人、做老实事上给大家作
出表率。注重踏踏实实地在履行工作职责过程中的“表现”，只做不说，或
多做少说，或做了再说，踏实“低调”，而不是热衷于哗众取宠、沽名钓誉
的“炒作”和“表演”。不是当面一套，背后一套；不是说的一套，做的又
是另一套；不是在台上讲的冠冕堂皇，道貌岸然，在台下却是放纵自己，为
所欲为。
二是对上负责与对下负责统一。一方面，要注意领会上级领导的意图，
使上级的指示决定得以贯彻落实。另一方面，要注意实事求是，从实际出发
，以对党和人民的事业高度负责的态度，敢于如实向上级反映在工作中碰到
的情况和问题，不“人云亦云”，不因担心领导听了不高兴而不敢提出领导
决策上的偏差，甚至明知上级的决定不正确，不但不提醒领导注意，而且违
心地恭维领导，以至贻误工作。特别足在关键的时候，要能够抛弃私心杂念
，将个人得失置之度外，敢于“据实说话，据理力争”，敢为下级讲公道话
。
三是对干部的基本看法始终如一。对人的评价要客观公正，要坚决摒弃
以“亲疏决定取舍”的狭隘心理，不搞“亲者亲，疏者疏”，不搞以“地域
划线”，不搞“人身依附”。要实事求是地评价干部，不因干部的偶然失误
或连续失误，或某方面的过失而全盘否定人家；不因干部在工作中与自己产
生较大的意见分歧或曾经有过不欢而散的情形，或者向自己提出比较尖锐的
意见，甚至伤害过自己而随意改变对人家人品、能力的基本看法；不因干部
由于某些原因与自己由亲近变为疏远而影响自己对人家的客观公道的评价。
在对干部的评价问题上，始终具有平和的、理智的心境。
四足待人处事的态度始终如一。不忌讳将自己的喜怒哀乐、将自己的真
实的个性特点在下级面前展现。特别是不怕下级了解自己的缺点弱点，不文
过饰非，回避自己工作中的过错、过失。敢于正视自己的缺点和不足，敢于
在下级面前承认和检讨自己的错误，敢于承担自己应负的责任。从而赢得大
家长久的信任、信赖和敬重。
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