现代企业中的人力资源管理
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内容提要：
我们写此书的主要目的，是为攻读工商管理硕士学位的学子提供一本具有理论性、系统性和实用性的教材。同时，我们也希望能为经济学、管理学以及其他有关专业的高年级本科生和硕士生，从事组织管理的实际工作者和企业政策的制定者，提供一本有参考和借鉴意义的读物。
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作者简介：
王一江，1953年生于湖南，1982年毕业于北京大学，获经济学学士，1991年获美国哈佛大学经济学博士学位。尔后受聘于美国明尼苏达大学卡尔森管理学院，任助理教授。 孔繁敏，1963年生于河北省，1985年获北京大学经济学硕士学位。1994年赴美国明尼苏达大学卡尔森管理学院开始攻读产业经济学博士学位。
编辑推荐：
我们写此书的主要目的，是为攻读工商管理硕士学位的学子提供一本具有理论性、系统性和实用性的教材。同时，我们也希望能为经济学、管理学以及其他有关专业的高年级本科生和硕士生，从事组织管理的实际工作者和企业政策的制定者，提供一本有参考和借鉴意义的读物。
目录：
总前言
前言 第1章 绪论 第2章 人力资源管理模式比较 第3章 劳动组织 第4章 企业中的个人行为：促动因素 第5章 职工招聘和配备 第6章 职工培训与开发 第7章 劳动工资 第8章 职工福利 第9章 经理人员报酬 第10章 工会和劳资集体谈判 索引 …… 书摘：
在对美日两个历史上成功的人力资源管理模式进行全面分析的基础上，我们不妨试问：在未来一段时间里，什么样的人力资源管理模式才能够更好地适应新的国际竞争环境，帮助企业
取得较大的成功呢? 要回答这个问题，我们必须对未来一段时间里市场的状况作一些合理的推测。我们应该看到，随着国际贸易自由化程度的提高，交通、运输和通讯的发展，生产能力的不断提高，技术进步速度的加快，国际市场的竞争已经进入了一个前所未有的高度国际化和空前激烈的新阶段。这个国际竞争新阶段的千个重要特征，是科学技术的不断进步，新产品和新技术的开发速度加快。在这样的市场环境里，市场调节资源分配的重要性会更加重要。从这个角度来看，日本企业中的人力资源管理模式是需要进行比较根本性的改革的。从另一方面来看，在新的高度激 烈竞争、情况瞬息万变的市场上，如果决策不做到高度分权，企业对市场的反应迟钝，其成功也是很难想象的。为了保证分权决策的良好效果，企业的职工必须具有良好的知识和技术素质，具有高度责任心和自觉性。为了做到这一点，企业内部在劳动分工、利益分配等问题的处理上，都不能再沿袭传统的美国企业的模式，而必须像日本企业那样，吸收工人参加管理，在重大问题的决策上听取第一线普通职工的意见，保障工人在企业中的基本利益，同时加强对工人的培训。简言之，要在新的市场条件下获得成功，新的人力资源管理模式必须克服美日模式各自的不足，同时取其所长，使职工能来则安心，积极认真地为企业工作，去也容易和愉快，发挥好市场在调节劳动力资源分配中的不可替代的作用。 人们可能要问，如果职工的流动性很大，很容易在市场上找到新的工作，他们怎么有可能忠于企业，积极为企业作贡献呢?对这个问题的问答是，职工离开企业，并不等于他们的利益就变得和企业无关。我们在后面的章节里将谈到，企业可以把对职工的一部分报酬，用股票的形式付给职工。还有，职工的退休金、养老金和其他一些福利，也存在企业，属于企业对职工的负债。职工如果服务一定年限后，即使离开企业，仍然可以享受这些福利，那么，企业如果倒闭或财务出现危机，职工就会受到损失。这种局面也是职工所不愿意看到的。所以，职工即使不打算在企业于一辈子，也是希望企业成功，可以为企业的发展作出自己应有的贡献的。 职工的流动增加，企业培训职工是不是合算?企业会不会担心职工流动，因而对他们培训不足呢?对这个问题，早在，1912年，著名的英 …… |
