企业方法(20家著名IT企业的经营秘笈)
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内容提要：
《企业方法》记录下了IT企业发展的历史片断，也记录下了中国企业家们在重构商业体系过程中的痛苦转型。企业的战略资源集中体现在“人”这个要素上。这个阶段，企业每一个核心管理人员退出和进入，都会对企业的发展起到举足轻重的作用。对一家企业管理软件厂商来说，商品、市场、管理、资本缺一不可，而佳软公司的故事说明了，如何通过核心管理层的更替为企业带来持续的竞争活力。
编辑推荐：
在2001-2002年两年中深入采访了20多家IT企业，讲述了20多个故事，无论是《“长城”突围》，《神州数码涉险转型》、《联想：“技术驱动”有多远？》《创智跨越代价》，还是《重振浪潮》、《佳能平和》等等文章，《企业方法》记录下了IT企业发展的历史片断，也记录下了中国企业家们在重构商业体系过程中的痛苦转型。
目录：
一、微软研发方法
二、联想：“技术驱动”有多远？ 三、神州数码涉险转型 四、爱普生凶猛 五、惠普：三落三起 捍卫冠军 六、佳软更替 七、重振浪潮 八、“长城”突围 九、东软：如何做大软件企业 十、佳能平和 十一、实达PC晋级 十二、和光的职业化“炼狱” 十三、同方履险进三甲 十四、明基：种着“红木”长大 十五、Acer卷土重来 十六、华为IP加速 十七、华旗不同 十八、高阳整合 十九、跨越代价 二十、瑞星过大关 |